生产物流(上传版)

深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.现代生产物流系统的设计现代生产物流系统`综合解决方案现代生产物流系统设计的基本原则现代生产物流系统化改造现代生产物流装备的基本内容本章结构深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.大纲要求•第一节：生产物流系统设计•现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则重点掌握•生产物流系统设计与优化方法，汽车物流系统设计案例理解•第二节：生产企业物流装备系统•生产物流装备的内容掌握•生产车间连续输送系统理解•第三节：生产企业的物流系统化改造•生产企业的物流系统化改造的原因、目标，企业内部生产物料流转分析掌握•第四节：生产企业现代物流解决方案之MRP—MRPII—ERP•MRP计算方法，MRP处理，MRPII系统的特点掌握•ERP与MRP/MRPII的联系掌握•第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC•生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理理解•约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则掌握•最新生产技术的计划与控制一般了解•深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.第一部分生产物流系统设计深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流管理的目标•计划、协调企业所有的必要生产行动，使提供给用户的产品及其质量达到预定的或满意的水平。•满足大规模个性化定制时代对生产与消费的效率要求与成本节约要求深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.规模化定制生产—全球制造业的潮流¾卖方市场→买方市场¾趋同性消费→个性化消费¾被动消费→主动消费““YoucanchooseanycolorYoucanchooseanycoloryouwantyouwantaslongasitaslongasit’’sblacksblack””FromMr.HenryFord深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.特点—成本，核心和多样性的有机统一¾多种经营→专业化分工¾按计划生产→按订单生产¾JIT方式生产CostLeadershipFocusDifferentiateVarietyVolume深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.物流服务要求—复杂性小批量多品种跨地域综合服务需求多样化•中转•拣选•预加工与后加工应急手段深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.物流服务要求—准时性和准确性准时性•时间窗口货物的准确性•数量•品种•队列快速响应错误的成本高No9187No.9186No.9187No.9188Sec.JITPartJITNr9186No9187深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.物流服务要求—网络化深度•业务流程紧密关联•大量频繁的信息交换广度•跨地域•跨行业制造商供应商运输商深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.信息系统—角色的转换被动角色•业务流程不变•数据的拷贝主动角色•预测和计划•作业安排及指导•作业监控•客户反馈深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.信息系统—精确的信息记录信息获取手段•简便易行•安全可靠信息内容•利于管理•利于分析•利于查询运输管理仓库管理订单管理历史数据WAPIntranetInternetEDIphone深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.物流管理的内涵销售物流生产物流供应物流进货系统工序间搬送系统〖工厂〗出货系统〖供应商〗零部件制造商材料加工/装配零件装配单元组装检查调整包装、堆码成品库存协作厂家其他工厂材料、部件输入成品出货经销商/批发商成品存货零售店客户/消费者〖商品市场〗材料半成品库存在制品库存配送高效化缩短交货日期商品入库作业高效化提高物流服务水平提高产品的市场竞争力物流信息一致化减少材料库存入出库作业高效化节省空间实现JIT的供给缩短生产前置时间提高生产效率和设备利用率提高产品质量减少在制品的积压提高产品精度缩短出货前置时间出货效率高效化实际需求品的追踪减少商品保管空间缩短到达的前置时间提高交期的准确率减少程序失误提高配送效率加强计划应变能力深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.LogisticsIntoCompetitiveness管理层控制层作业层物流系统规划、实施、控制---智能性控制物流过程---实时性执行物料的时空转移—可靠性现代生产物流系统的结构深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.管理层对生产物流系统进行战略规划、系统控制、绩效评估，目的是形成有效的反馈、约束、和激励等管理机制控制层对生产物流系统的运作与绩效成果进行综合执行管理,目的是保证来自于管理层的指令得以准确执行.执行层工作者与工作单位的业务操作,保证任务的圆满完成.现代生产物流系统的结构深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流系统设计的基本原则（1）•最短移动距离–要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离,使各类活动能够紧密衔接,降低物流量,减少费用.–在满足生产需要和工艺要求的前提下，合理地进行工厂的布局深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流系统设计的基本原则（2）综合性生产物流是服务于生产的，生产活动的总体目标同样约束生产物流系统设计的目标。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流系统设计的基本原则（3）集装单元化是物流现代化的标志，是物流系统的核心内容。集装活动贯穿了物流的全过程。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流系统设计的基本原则（4）适应性（柔性）据《金融时报》报道，美国汽车公司因为借鉴日本的柔性化汽车生产方式，近年来收效显著。以通用公司为例，它采用日本汽车公司所创造的柔性化生产线后（即在一条汽车组装生产线上，可以组装生产多种不同型号的汽车），每年仅节省的生产成本费用就达15亿美元。通用汽车在北美洲地区共建有29座汽车制造厂。在最近4年多的时间里，它分批、分阶段地将29座生产厂中的一半多，即17座工厂改造成为了柔性化生产线，取得了可观效益。通用计划下一步要将它的主要汽车生产厂都改造成为柔性化生产线。福特和克莱斯勒两公司个别生产线的改建也取得了好效果。国外汽车界认为，日本汽车在国际市场上能够保持较强的竞争力，与它们开创使用的柔性化生产线有密切的关系。业内专家还指出，在当今和今后的国际车坛上，车型变换的速度还将大大加快，其目的是迎合消费者，特别是年轻消费阶层的爱好和需求。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.柔性化生产技术1、柔性化生产，源自汽车业发达的欧美，是20世纪末国际上先进的生产理念，是“以顾客为中心”理念在生产上的延伸，因其带来的时间优势和成本优势，能快速将具价格竞争力的优质产品带到市场上。2、柔性化生产不是买了一条生产线就行了，它需要一个强有力的支持体系。例如质量捍卫系统、IT神经系统（IT柔性制造控制系统）、物料血液系统（物料优化管理系统）、硬件设备系统、软件人力系统等3、柔性化生产线的运作中最重要的是人的柔性化。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流系统设计的基本原则（5）经济性：判断一个系统的先进性如否，是看以多大的成本达到预期的系统设计目标深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.设计的核心内容：•物料materials•移动move•方法method•人员man•流程•研究系统中所涉及的所有物料•要全面了解物料的移动情况，包括距离、路线状况•确定出优化合理的运作方案生产物流系统设计的方法简介深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.物流系统优化评价标准•投资回收期，效率及效益的比较•与生产流程的关系及为其服务的能力•产品、产量和交货时间每天都不一样•布置和建筑物扩充的灵活性是否受搬运方法的限制•是否便于工厂的发展•是否便于维护并能很快修复•能否实现不停产改造•便于实施供应链管理，促进生产和多赢目标的实现•安全•实施周期深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.搬运能力流量重量人员体积流量设备深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.案例解析•物流量分析–物料分类＼Ｐ－Ｑ分析＼物流流程•车流分析–所有车辆均包括在内•物流管理–采购管理–仓库管理–验收制度–供应方法–制订统一的表格–工位器具的设计管理•工位器具周转量的确定深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.第二部分生产企业物流装备系统深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流装备1、物流容器—生产物流的基本单元深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流装备2、集成仓库技术深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流装备3、无人小车技术深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流装备4、连续运输技术—生产线JIT的关键深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流装备5、包装技术EAN39条形码PD147二维码可以包含1000数位以上的信息0683200550083WMS扫描阅读器激光扫描器深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产车间连续输送系统•仓库结构•推垛机•托盘\料斗\转载容器•输入\输出储存物品的输入\输出站•装载的搬运和输送设备•中央自动控制系统深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.第三部分生产企业的物流系统化改造深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产企业的物流系统化改造1、动因1、生产加工设备或加工单元位置是固定的，在所占用的空间内呈孤岛状分布。为保证加工活动的连续性，必需得依靠物流活动2、生产系统为了自身的存在，从社会得到补偿和利润是企业再生产和发展的必要条件，从物流要效益也是企业面临的重要课题之一3、对现有的物流系统进行系统化规划、综合分析、系统化改造从而使生产物流活动在时、空、人、物、信息流上达到不断的改进。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产企业的物流系统化改造2、目标•规范物料进出管理•提高生产效率•提升产品品质•降低生产成本•提高服务水准深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流生产企业的物流系统化改造3、寻找改造的具体对象（4M1E）人机物法环生产线停线深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流生产企业的物流系统化改造4、问题分析（5W1H方法论）•营销策划中的5W1H谁买？为什么买？在何外买/使用？何时买/买多少？习什么品牌？如何买？•危机公关中5W1HWHY：为什么危机会出现？WHO：针对谁传播？WHAT：表达什么立场；WHEN：何时表达立场；WHERE：采用何种传播渠道HOW：怎样进行危机公关。。。。。。深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.大家来做案例•精益生产的顶尖工厂.doc深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.第四部分生产企业现代物流解决方案•MRP•MRPII•ERP深圳思美达企业管理咨询有限公司Allrightreserved.生产物流两类制造计划与控制系统LogisticsIntoCompetitiveness推!根据生产预测和设备能力细节而计算原材料需求。原材料是根据计划而被推进系统中的。适用于产品结构复杂，生产批量小、变动大的生产。拉!仅仅在原材料被马上需要时才将其从供应商和组装商推入生产系统。以减少库存和消除误差为特征。一般适合