生产物流信息系统

生产物流管理信息系统生产企业物流概述物料随着时间进程，不管改变着自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态，工业企业没有物流就没有生产，人们谈到的企业物流也主要是指生产物流。物流的分类根据物流活动的规模和范围，可以分为社会宏观物流（或称大物流）和企业物流（或称小物流）企业物流主要由供应物流、生产物流、销售物流、静脉物流（回收物流和废弃物流）四大物流组成一个有机的整体。社会宏观物流的物流过程成品包装入库日光灯管生产流程图玻璃管生产车间上粉机器打标烘干装丝抽气充气封装加盖操作平台激活操作平台生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程，它是生产制造各环节的纽带，其边界起始于原材料、配套件的投入，终止于成品仓库，像人的血脉一样贯穿于整个生产过程中。工业企业没有物流就没有生产，物流不畅就会导致生产阻塞。合理组织生产物流的基本要求组织生产物流的目的就是使物流运输路线最短，物料周转速度最快，供应及时，搬运省力，使企业生产有效进行，物流成本降到最低。为此，合理组织生产物流应达到六个方面的基本要求。物流过程的连续性就是物流在生产过程的各个阶段、各道工序的流转要紧密衔接，连续不断地始终处于运动状态，能够顺畅、最快、最省地通过各个工序，直至成品。其间不出现因物流阻塞现象而影响到整个生产运行的情况。合理组织生产物流的基本要求物流过程的平行性一个企业一般生产多种产品，每种产品又由许多零部件构成，在组织生产时，这些零部件分布在不同的车间、不同的工序上生产，物料在生产的各个环节上应是平行流动的。不然，若一个环节出现问题，整个物流运动都会受到影响。物流过程的单向性物料在生产过程中的流转要向一个方向进行，要避免迂回流动和往返运输。单一方向的物流运输路线短，可减少运输工作量，节省运输费用。平行流动交叉流动合理组织生产物流的基本要求物流过程的比例性构成产品的零部件在生产中对各种物料的需求量是不一样的，因而各种物料在数量上要有一定的比例。物流过程的均衡性是指产品在生产过程的各个阶段，能够按照计划有节奏地进行，在相同的时间间隔内生产大致相同的产品，不发生忽高忽低、前紧后松的现象，均衡完成生产任务。物流过程的适应性要求生产过程具有灵活多变的能力，使企业内部的生产能力同外部环境的变化有机结合起来，并根据市场需求变化，具备从一种产品迅速转移为另一种产品的生产能力。生产物流中物流与信息流的关系生产物流系统的组成现代生产物流系统由管理层、控制层和执行层等三大部分组成。管理层管理层系统包含一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢，它主要完成：接收上级系统的指令并将此计划下发调度运输作业管理主体仓库库存统计分析系统的运行情况处理物流系统信息生产物流系统的组成控制层控制层是物流系统的重要组成部分，它接收来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。执行层执行层由自动化的物流机械组成，包括：自动存储/提取系统输送车辆各种缓冲站生产物流系统的组成影响生产物流系统的主要因素不同企业的生产物流系统的构成是不同的，其影响因素主要有四个：生产类型。生产类型是影响生产物流的主要因素。生产规模。生产规模大，则生产过程的结构越复杂、物料需求量越大。企业的专业化协作水平。企业的专业化协作水平低，企业内自身生产的产品的零部件种类就多，……。技术管理水平。日光灯管生产流程图成品包装入库玻璃管生产车间上粉机器打标烘干装丝抽气充气封装加盖操作平台激活操作平台方便面生产线汽车生产线第二节生产物流管理现代管理方法生产物流管理的特点以经济订货批量（economicorderquantity，EOQ）为代表的传统库存管理方法是建立在“推动系统”基础上的。各种各样的传统的统计库存控制方法都有一个共同的缺点，就是采用这些方法确定的库存水平不能与实际所需求的库存达到一致。一、现代管理方法1、物料需求计划（MRP）物料需求计划(Materialrequirementplanning，MRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。一、现代管理方法1、物料需求计划（MRP）物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。主生产进度表MRP系统物料清单文件存储记录文件已知顾客的订货需求的预测工艺设计的改动存储进出主要报告：零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等次要报告：例外情况的报告计划报告执行控制的报告等MRP系统的基本输入与输出MRP的基本内容MRP的基本内容MRP可以解决的4个问题要生产什么?(主生产计划)要用到什么?(物料清单BOM)己经有了什么?(库存记录)还缺什么?何时生产或订购?(MRP运算结果)其中主生产计划(MPS)、物料清单(Billofmaterials,BOM)、库存记录是MRP的三个关键信息要素。相关性需求物料的需求取决于产品的需求量数量相关时间相关工作的逻辑基础短横档长横档桌腿桌面桌子（1）桌腿组装件（1）桌面（1）短横档（2）长横档（2）桌腿（4）相关性需求（MRP运行基础）基于在制造过程中相关需求的情况，MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。一、现代管理方法1、物料需求计划（MRP）在物流需求计划（MRP）的基础上将MRP的领域由生产、材料和库存管理扩大到营销、财务和人事管理等方面，提出了制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRPII）。MRPII是以生产管理和库存控制为重点的，它集成了生产和财务两方面的管理功能，从而能及时协调企业生产活动中的物流和资金流。MRPII的控制模式MRPII是计划主导型的生产管理方法，是推进式控制原理的应用。一、现代管理方法2、及时生产方式（JIT）传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。而及时生产方式认为库存是浪费，对企业来说是负债，提倡“零库存”。与MRP系统是“推动”系统相反，JIT系统是一个“拉动”系统，其控制模型如下页图所示，即首先有供应链终端的需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。JIT的控制模式上一道工序加工的品种、数量、时间由下一道工序的需求来决定；在需要的时间供应最能满足需要的物料，不出现闲置的零部件，实现零库存。JIT生产看板JIT与EOQ的比较JIT与MRP的比较JIT与MRP的比较一、现代管理方法3、最优化生产技术（OPT）作为一种新的生产方式，它吸收了MRP和JIT的长处。其独到之处不仅在于提出了新的管理思想，还在于它的软件系统。OPT主要基于四个原则。1）平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序的部分瓶颈工序同步。与JIT一致，寻求的是同步生产，强迫库存减低。一、现代管理方法3、最优化生产技术（OPT）2）非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，而取决于系统内的其他制约因素，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限于瓶颈。3）各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，而制品库存不应增加，所以运转量要小，即意味着非瓶颈加工批量要小。一、现代管理方法3、最优化生产技术（OPT）4）建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。“时间缓冲”是将所需物料比计划时间提前一段时间提交，以防随机波动，如瓶颈上的实际产出率比原来估计的要快或工序出现故障等。OPT、MRPII和JIT是较先进的企业物流控制方法，它们三者的主要性能比较见下页表所示。MRPII、JIT和OPT的比较一、现代管理方法4、企业资源计划（ERP）企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工建立提供决策运行手段的管理平台。MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理，人力资源管理系统。企业资源计划（ERP）ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。企业资源计划（ERP）ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP的发展阶段二、生产物流管理的特点企业的生产物流管理，基本上取决于生产物流过程的性质，生产物流体系中物流管理的特点包括三个方面。1、根据订货和计划进行生产企业的物流作业内容取决于订货和计划的内容，按照反工序的方式指定物流作业计划。2、联合的生产物流管理采取反工序方法制定生产物流计划，就必须把各工序联合起来进行生产物流管理。（协作化）二、生产物流管理的特点企业的生产物流管理，基本上取决于生产物流过程的性质，生产物流体系中物流管理的特点包括三个方面。3、阶段之间的供需调整由于不全连续的生产和阶段之间的物流批量的变化，使阶段之间的供需调整必不可少。生产物流管理信息系统的概念生产物流管理信息系统（ProduceLogisticsManagementInformationSystem，PLMIS）是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上。生产物流管理信息系统是企业基于生产物流合理化、快速化、方便化、效益化的管理信息系统，是现代化大规模生产正常有效的根本保证。企业生产物流管理与控制过程中充满许多不定因素，及时而准确的信息系统能减少这些不确定因素的影响。生产物流管理信息系统的概念生产物流管理信息系统实质上就是工业企业的管理信息系统，是将物流管理的方法、手段应用到管理信息系统的流程确定和程序开发设计上，使企业生产物流合理、控制有效、管理迅速快捷、信息传递及时准确。生产物流管理信息系统是工业企业跟上现代化生产的机械化、专业化、自动化、柔性化、规模化的唯一途径。生产物流管理信息系统的核心生产物流管理信息系统的核心是如何对生产过程中的实物流（MaterialFlow）和信息流（InformationFlow）进行科学的规划管理和控制。://wenku.baidu.com/link?url=0hUv0oTWmFG4WnAzh9w5UjIb9BNCq-K8yxJEuvWTn8wofRZ7tjXYNT6vDZgiXGNSJ45KcvnHcIwgn040ZVk_80g8ZLEvW_umZ1OUxvfrrXS=view=view=QKr00sV-1D2LO80CFjwKCvYXwAsDVmk5ew7Xfxb_iFXKQN03pkFWA9aa_ERaIDAG1gpUdue9-CYCpavgKjXOy