领导干部述党建工作总结范文（十五篇）

领导干部述党建工作总结范文（十五篇）第一篇范文：领导干部述职述廉工作方案中共xx镇委员会关于召开2021年度领导干部述职述廉大会工作方案根据区委组织部《关于开展2021年度乡镇（街道）党政领导干部班子、领导干部年度考核的通知》（x组通字〔2021〕5号）文件要求。结合我镇实际，为认真做好领导述职述廉工作，拟定工作方案如下：一、会议时间：2021年3月日二、会议地点：镇政府四楼会议室三、参会人员：镇部份党代表、人大代表；村（场、社区）支书、主任；部份驻镇部门负责人；镇机关全体干部职工及服务群众代表。四、会议议程：1、传达区委组织部《关于开展2021年度乡镇（街道）党政领导干部班子、领导干部年度考核的通知》（乌组通字〔2021〕5号）2、开展领导干部述职述廉（镇实职副科以上干部11人，每人述职述廉10分钟）。顺序为：xx领导、xx领导。3、开展满意度测评；4、区委组织部领导讲话；5、镇党委书记xx同志讲话。第二篇范文：领导干部述法考评工作制度炮委发[2009]23号关于干部述法制度的实施意见为贯彻执行依法治国方略,深入开展学习实践科学发展观活动,强化科级党政领导干部社会主义法治理念,大力推进法治炮车建设,根据市委关于领导干部述法考评工作部署,在组织党政领导干部年度述职述廉工作的同时要进行述法考评,现提出如下实施意见：一、述法对象镇领导班子成员。二、述法内容（一）确立社会主义法治理念，依法开展工作意识到位情况；（二）个人学习遵守法律法规、提高法律素质情况；（三）重大事项决策过程依法进行情况；（四）依法行政情况；（五）公正司法情况；（六）本地本系统有无执法司法人员在工作中渎职侵权导致重大群体性事件、公民死亡事件及危害公民健康、生命财产安全及公共财产安全的恶性案件；（七）履行其他法治建设工作职责情况。三、述法考评程序（一）形成述法报告。领导班子和领导干部要要围绕规定的述法考评内容，总结一年来学法守法，依法办事情况。报告要实事求是，内容全面具体，既充分肯定成绩，又要找出存在的差距，提出今后的努力方向。（二）组织述法。领导班子年度考核工作报告中要将法治建设工作情况作为重要内容予以报告。主要领导干部进行口头、书面双重述法，其它领导干部采取书面方式述法，所有述法报告均要在本单位、系统进行公示。（三）实施民主测评。党政领导干部述法后，以无记名填表方式进行民主测评。（四）量化评价考核。述法考评设“好、较好、一般、差”四个等次，主要对领导干部学法用法、依法办事等情况进行评价考核。（五）反馈述法考评情况。述法考评后，县纪委、县委组织部、县委政法委、县依法治县领导小组办公室、普法办将测评情况汇总，与述职述廉情况一并反馈。四、述法考评结果运用述法考评结果将作为干部业绩评定、奖励惩处、考核任用的重要依据，并按规定分别存入个人档案。对提拔使用的干部，述法考评综合评价要为“好”等次；对表彰的干部，述法考评结果要为“较好”以上等次；对法治综合评定中，群众测评结果较差，且实际工作中确有突出法治问题，造成一定影响的，要视情给予诫勉谈话、调离岗位、党纪处分。对垂直管理部门党政领导干部的述法考评结果，由考评组反馈到其所属上级主管部门。五、述法考评时间科级党政领导干部述法考评工作与年度考核、述职述廉同时进行，原则上每年一次，一般安排在年底或次年年初。六、组织领导述法考评工作在县委的领导下，由县纪委、县委组织部、县委政法委、县依法治县领导小组办公室共同组织，日常工作由县依法治县领导小组办公室负责。二〇〇九年八月二十五日第三篇范文：公司领导干部党建工作会议讲话稿同志们：这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了具体意见，请大家按照要求，结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见。一、积极作为，攻坚克难，前八个月各项工作成绩显著前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广大干部员工，齐心协力，攻坚克难，全公司各项工作继续保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推进。前八个月，公司完成非铁路新签合同额39.2亿元，占局下达年度计划46亿元的85%，创近年同期最高纪录，并呈现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础；先后在常州、宁波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过改变生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力措施，确保了一大批重点工程有序推进。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥所有水中墩施工，为后期施工创造了有利条件；织毕铁路顺利实现了“7.15”杨家寨隧道贯通的节点目标，为后续无砟轨道施工奠定了基础；石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的成功架设，经中央电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州sg14标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功，为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验；杭黄铁路经过前期的精心准备，目前已大面积开始施工，隧道施工四项工艺有序推进，施工生产进展顺利；新中标的哈牡客专项目，从进场到开工仅用10天时间，充分体现了“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨西站动车所交付使用，打下了扎实基础；宁和城际经理部精心组织，科学管理，超额完成了产值目标。前八个月，公司完成营业额55.79亿元，占局年度计划79.4亿元的70%。3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导干部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增强创新意识。加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班72期，培训人员2334人次，不断提升了干部员工素质能力。坚持从严选拔干部，积极推行党政交流和上下交流制度，前八个月，先后研究提任17岗以上领导干部101人次，交流39人次。严格按照中央“八项规定”和上级各项要求，认真开展自查自纠，并通过召开“三严三实”专题教育会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推进活动开展。认真落实党风廉政建设“两个责任”，定期研究部署党风廉政建设工作，通过上“廉课”、聘请“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度，促进广大党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主单位领导参加了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建主题活动，广大党员干部抓征拆、保安全、强管理，促进度，保证了重点工程建设顺利推进。常州地铁经理部积极与业主开展联建共建活动，为施工生产创造了良好的外部环境。“七一”前夕，公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18个先进基层党组织、19个先进党支部、116名优秀共产党员、25名优秀党务工作者；以扎实有效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了《旗扬母亲河，建功石济线》、《精细化管理重在实做》等专题片，加大了典型和经验做法的宣传推广，进一步提升了干部员工对精细化管理的认识。针对严峻的安全形势，以全员安全质量教育培训、安全生产月、安全质量教育行为抓手，通过下发宣传提纲，开展领导干部安全述职、“安全在我心中，质量在我手中”摄影比赛和安全家书等活动，引导干部员工打造本质安全型企业；以创建苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，采取邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式，积极弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动，下发了“文明机关，从我做起”倡议书，实施文明餐桌，倡导文明用餐，开展了文明部室评选，组织了“公民道德歌”歌唱比赛活动，推荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的氛围；加强了机关形象建设，启动了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8月6日，公司顺利通过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的重点创建对象；以大力推进幸福企业建设为主题，开展了“弘扬国学，追寻幸福”教育活动，先后两次组织机关干部员工到全国幸福企业苏州固锝公司参观学习，在此基础上，设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动，引导员工树立正确的幸福观；开展了“忠于企业、关爱员工”主题活动，精心策划了新入职员工的岗前培训工作，从提升职业道德素质、培育团队精神、增强企业凝聚力等方面入手，通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色鲜明的迎新晚会等形式，增强了新员工的凝聚力和向心力。继续开展“7.18工程技术人员活动日”，邀请工程技术人员及家属46人到苏州座谈、观光，并通过组织“快乐家庭”互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀。坚持试点先行，指导常州地铁、哈牡梁场开展创建“幸福项目部”活动，两项目被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、“三让三不让”等活动，有效调动了广大员工的积极性；共青团组织通过精心筹备，顺利召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年突击队等活动，发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成绩，迎来了股份公司系统内外10多家单位到公司考察调研、对标学习。公司先后获得2021年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局2021年度“四好班子”、2021年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二名，石济、织毕、成都地铁7号线、乐清湾等项目，分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第一名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度目标任务前八个月，全公司发展形势向好，成绩喜人，为实现年度任务目标创造了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，又面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预计月均招标近600亿元。公路市场总体庞大，特别是“一带一路”等多个经济带的推出，新型城镇化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说都是重大利好。二是从企业内部发展态势来看，8月5日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势下各层级如何抓好项目，进行了清晰定位，提出了集团公司“五抓好”、三级公司“六坚持”、项目层级“八落实”的要求，明确了集团公司对工程公司做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有”，即有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项目管理实验室”活动，着力研究解决当前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本控制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达了股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业提供了有利契机，为公司持续稳固发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来，公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全面增强，社会影响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业20