供销社工作总结范文（七篇）

供销社工作总结范文（七篇）第一篇范文：供销社工作总结2021供销社年度工作总结范文供销社年度工作总结20xx年，市供销社在市委、市政府的准确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展水平，实现发展目标，促动全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。一、主要经济指标完成情况20xx年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额2.6亿元，同比增长8.3%;实现汇总利润480万元，同比增长8.9%;实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。二、主要工作情况(一)项目建设稳步推动。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目1个：投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建项目1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市社申报入库了计划投资2021万元的果蔬商品化综合工程项目。(二)“三级四有”略显初形。20xx年，我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，增大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促动专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等实行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点10家。(三)农资供应保障充足。20xx年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实展开“新网助农”活动。一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。二是保障物资供应。所属农资企业即时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件(套)。三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、安全用药，提升农资商品的使用效率。增强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提升农民识假辨假的水平和科学种田水平。四是主动维护秩序。积极配合相关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。(四)对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推动帮扶活动的展开。一是在村召开“三个会”。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。二是协助两村清洁农户共680户，拆除乱搭乱建36处，协助两村建起水泥垃圾池50个。三是协助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金2021元。4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。(五)党建工作同步推动。一是把“学习贯彻xx大，争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。二是组织展开了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。三是强化“三网一栏”的宣传，通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在“七·一”前发展一名新党员。(六)效能建设更加完善。20xx年，我社高度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议实行动员部署。一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提升服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存有的突出问题，以达到增强干部水平、提升工作效率、争创人民满意单位为目的。二是落实责任，增强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室增强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合”，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转;与展开学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提升;与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。20xx年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位”称号;机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。四是完善规章，健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确;完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩;使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步增强和有效展开。(七)安全维稳措施有力。20xx年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好安全生产。坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实增大安全生产检查力度，实行安全检查6次。隐患整改率达100%，确保了全系统人、财、物的安全与完整，提升了群众的满意度;二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，增强对群众关心的热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。持续健全信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等;三是认真展开隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境。(八)文明创建取得实效。根据市委市政府办公室《关于深入展开省级文明城市创建工作的通知》精神，积极行动，扎实推动了创建工作。一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，即时制定了创建工作实施方案和包片(项目)管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片(项目)职责实行管控。二是广泛宣传，形成氛围。在机关和市直单位悬挂宣传标语8幅、设置宣传站牌6块，设置固定宣传标语牌5块，宣传橱窗3个，形成了浓厚的创建氛围。三是排查问题、即时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资100多万元，对机关及所属企业临街面房屋实行了综合整治，取得了阶段性成果。三、存有的问题虽然我们的工作取得了一定成效，但存有的困难和问题仍然突出。主要体现在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展;二是现代流通网络体系建设发展不平衡、功能不强;三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善;四是机关作风建设仍有待增强，这些问题有待我们进一步加以解决。第二篇范文：供销社工作总结供销社工作总结一、完善网络，培植壮大龙头企业。按照国发2009]40号文件精神和上级社，县委县政府的要求，我们始终注重结合谷城实际和自身实际，按照“县级建龙头、乡镇建中心店、村级建综合服务社”的总体战略构想，制定2021—2021年新网工程三年发展规划，依托资产优势，运用联合合作投资参股等经济手段，有计划、有步骤、有措施、集中人力、集中精力、集中财力，一年迈上一个新台阶，取得了较好的效果。一是以“超市下乡”为重点，发展壮大日用消费品经营龙头企业。网络建设的重点在于龙头企业的建设，没有龙头企业的网络，无疑于一盘散沙。为此，通过不断地协商与沟通，为了共同的目标，我们与齐胜商贸公司合作，联合组建了“湖北谷城联胜供销商贸有限公司”，注册资本1000万元，县供销社控股出资51%，齐胜商贸公司出资49%，在2021年8月登记注册成立。同时，我们积极与襄樊新合作公司协商，与襄樊新合作公司、齐胜商贸公司三方达成合作意向，成立XX县新合作超市有限公司，注册资金2000万元，我社参股210万元。以上龙头企业的建设和配送中心的升级将进一步整合商业资源，为XX县日用工业品销售起到决定性的作用，可以有效地拓展农村消费市场，促进整体市场占有率达到一个新的水平。二是以专业合作社建设为重点，发展壮大农副产品购销龙头企业。近年来，我们先后组建了“大薤山茶业专业合作社”、“XX县供销社何湾九龙龙虾水产综合养殖专业合作社”等13个专业合作社，其中龙虾养殖合作社共网络农户198户，养殖基地1500亩，亩产效益可达8000元。为进一步推动龙虾养殖上规模，销售上水平，我们投资150万元正在五山何湾建设集龙虾养殖、管理、培训、销售于一体的商务中心，目前，主体工程已经完工，此举必将更有效地推动我县龙虾养殖事业的发展，目前该专业合作社已列入全国总社和省社重点扶持项目。2021年6月，在党组织城乡互联活动中，结合当地资源，我们又与XX县茨河前庄村合作，联合投资，注册资金329万元，其中供销社投资100万元，组建了XX县茨河前庄村红心柳贡米专业合作社，打造当地名牌精品，引导农民进入大市场，发挥当地资源效益，提高农民收入。三是以服务“三农”为重点，发展农资经营龙头企业。以高丰农资有限公司为依托，抓好恢复全县农资商品经营网络。高丰公司依托基层中心社及综合服务社，经过近年来的努力现已发展农资(农家店)代销点128家，全年计划销售1500万元，目前已完成1600万元，占年计划的106.6%，为满足全县农业生产需要起到了一定作用。四是以联合合作为重点，构建再生资源经营龙头企业。采取“借船出海”、“借梯上楼”的方式，广泛开展多种形式的联合、联营、合作，组建了“XX县供销社新合丰再生资源有限责任公司”，公司2009年实现经营额80oo万元，利润30多万元。2021年计划实现经营额1.2亿元，目前已完成经营额1.26亿元，占年计划的105%。计划以此为龙头，吸引和网络全县废旧收购大户，逐步重新构建全县再生资源经营网络，为建设“两型”社会贡献力量。二、依托资产，加强乡镇中心店建设。乡镇中心市场和中心店建设是实施“新网工程”建设的重点。我们一是充分利用和发挥存量资产优势，切实加强乡镇中心市场和中心店的建设。在巩固原来已建起的乡镇中心市场和中心店的基础上，经与省、市、县公路部门协商，于5月16日对茨河中心店进行改扩建正式开工，搭建钢骨结构房屋，扩大中心店营业面积200多平方米，使中心店营业面积达到700平方米，年可增加收入4万元，目前已建成正式投入运营;二是新建冷集中心市场和农副产品交易市场，计划投资250万元，建筑面积4000平方米，已完成前期的图纸设计和招标工作，将于