万利万达项目总承包部管理交流材料(PPT)

万利万达项目总承包部管理交流材料中交一公局重庆万利万达高速公路总承包部2014年8月目录一、基本情况介绍二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会三、安全、质量、进度、标准化管控措施四、存在不足及解决措施或建议五、总承包部取得的成绩六、工程照片交流内容万达路概况万利万达项目总承包部负责万利和万达两条高速公路建设。万达高速是重庆开县至四川达州出省通道，全长41.2公里，桥隧比例34.07%，合同额23.62亿元，合同工期共36个月，计划完工时间2014年12月31日，以BOT（合伙人）+总承包模式承建。一、基本情况介绍万利路概况万利高速公路是自重庆万州至湖北利川的出省通道，全长52.408公里，其中，跨长江大桥1座（驸马长江大桥），特大桥3座，桥隧比例51.23%，合同额60.16亿元，合同工期共48个月，计划完工时间2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情况介绍一、基本情况介绍项目组织模式万州驸马长江大桥简介重庆万州驸马长江大桥是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）跨越长江的重要控制性工程，位于万州长江二桥下游6km处，北岸起点位于万州区驸马镇吊龙村，南岸终点位于万州区太龙镇向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主桥为主跨1050m的单跨简支钢箱梁悬索桥，两岸各设置490m引桥，全长2030m。重庆万州驸马长江大桥总投资16亿元。一、基本情况介绍一、基本情况介绍重点控制性工程：万州驸马长江大桥鸟瞰图6×30m先简支后结构连续T梁1050m单跨简支钢箱梁悬索桥77.5m+145m+77.5m连续刚构77.5m+145m+77.5m连续刚构6×30m先简支后结构连续T梁一、基本情况介绍万州驸马长江大桥结构形式图二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会组织机构图二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路1、建章立制，规范管理行为。根据局相关制度和业主管理要求，制定并印发项目安全、质量、进度、技术、环保、物资采购、计量支付、外部协调等管理办法，总部对分部考评奖罚办法及总部部门职责和工作流程，构建公平、公正、公开、透明、有序的管理工作平台。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路2、根据项目资金落实情况，做好项目前期各项筹备工作。各分部进场前需提前告知项目在施工组织、资源配备、标准化建设等方面的管理要求（可参考关于桥梁、隧道施工组织、管理指导意见、局管理“模块化+施工专业化”的相关要求、业主强制性要求等）。对分部经理、总工等主要领导的资历、能力、信用实行审查准入制；对分部施工组织中社会资源使用和任务划分进行审查，尤其是施工队伍的资信、能力、合同性质和承担任务的匹配性及风险审查，杜绝大包管理；对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路统一项目的总体目标和安全、质量、进度、环保目标；统一项目临时设施建设原则和标准（驻地、便道便桥、预制场、拌合站、钢筋加工厂、征地拆迁、永久或临时用电线路等等）；统一对社会资源选择控制、合同签订结算、资金使用支付、风险防范控制等系统经营指导意见；统一常规工程施工技术方案和工艺标准；统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准；统一甲供甲控材料和局集中采购规定材料的采购管理；统一对外关系人的处理原则；统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求，规范员工文化行为及对外交往接待原则。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路3、为分部做好服务、指导、环境协调工作，发挥总包模式效应，控制好施工成本。4、做好各方关系协调工作，维护市场，实现投资效益和提升企业信誉。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位1、代表局统一对外，履行合同规定的各项权利和义务，确保市场信誉。2、执行局对直管项目各项决策和要求。3、站在全局高度，全面负责项目的质量、安全、进度、环保管控，协助和监督分部做好经营管理，控制好自身管理费使用。认真履行引导、管理、保障、监督、服务的职能。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位4、对分部做好服务、指导、监督工作，确保施工顺利推进。5、发挥总包模式效应，实现投资项目价值链上各环节利益最大化。6、坚持高起点、高标准、高速度，树立在本条线或本区域乃至本行业成为理念的引领者、标准的提高者、商业模式的创新者的目标，打造和谐、团结、高效、奋进的项目管理团队。总部与分部职能工作内容总部分部环境协调一个窗口对外交委、项目公司、区、县政府乡、镇、村、指挥部计划制定总体、年度、季度、月度计划执行、落实，分解日计划施工管控目标、监控、检查落实执行方案成本控制主材招标、监督队伍施工动态分包队伍合同落实设计对设计院、项目公司负责施工图优化二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会经验体会加强价值链环节管理实现投资类项目整体效益二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会项目咨询设计环节：设计环节应考虑的主要内容：设计单位的选择设计跟踪、指导及管理施工图预算控制二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会①设计单位的选择：首先是EPC项目中设计伙伴（E）的确定，这个往往受招商者控制，但我们一定要尽早介入，并做一些实实在在的跟踪，尤其是还没有确定概算就招标的项目，一定要把概算控制到相对合理范围之内，向决策者提供准确的信息。其次是施工图设计单位的选择，要选择合作关系好的单位。对于设计力量比较薄弱的单位,分担设计任务时，应从容易的做起，以免造成过多的损失，工程设计毕竟是一个综合性很强的工作。②设计跟踪、指导及管理：A、初步设计跟踪是该环节创造价值的关键，需专人专做，确保整个项目盘子相对合理。初步设计涉及的相关部门或单位，都是左右概算的因素，跟踪过程必须要全面考虑，概算批复流程图（如下图），供大家参考:二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会概算批复流程图初设单位初设监理桥梁所隧道所经济所交委造价站提交初稿初设评审单位委托审查意见提交委托提交修改结果提出修改意见批复委派提交提出修改意见提交成果专家组提交初设单位桥梁所隧道所经济所交委项目公司分派二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会B、施工图设计管理：要派专业人员有计划地指导和紧盯，必须克服常规项目“大撒把”管理。从施设详勘做起，这样才能为设计提供详实的设计依据，并结合企业的施工优势，确定施工图的可实施性方案，减少变更和施工经营上不可确定的因素。C、要借助外部咨询力量，尽早参与施工图设计，多个角度、多个思路优化施工图是有利无弊的。※抓好该环节是价值链管理中最重要的部分，约占总利润的5%左右。③施工预算控制：概算中标的项目预算往往被忽视，但预算如果超过概算的10%，是进行概算调整的依据。把预算做准确，同时也是对概算的验证，有利于施工成本控制。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会三、安全、质量、进度、标准化管控措施总部在安全、质量、进度、标准化建设等方面的管控途径、措施。万利万达总部组建了功能完备的组织机构，建立了管理体系，制定了规章制度、管理办法，项目全面实施了“工地建设标准化、管理制度标准化、过程控制标准化”的标准化管理，全面落实“五位一体”管理要求，实现“品牌工程、优质工程”建设目标，对项目施工技术、安全、质量、进度、环保、文明施工、成本控制等全面管控。具体有以下方面：安全管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施质量管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施进度管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施环保管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施材料、物资管控措施三、安全、质量、进度、标准化管控措施标准化管控措施四、存在不足及解决措施或建议存在不足：施工管理过程中精细化程度不够，部分工程项目施工过程控制不严，存在浪费和外观质量问题，有待进一步改进；措施：提高质量意识，加强过程控制。个别分部管理力量投入不足，存在项目管理不到位现象。措施：对分部加强组织，以召开专题会方式解决具体问题。变更批复程序与计量有待调整。措施：正在同项目公司协商解决。四、存在不足及解决措施或建议建议（需局或公司出台的政策或解决的问题）：1、总部人员问题：班子要加强；协调局内部职工使用问题。2、员工绩效的发放应体现出时效性。五、总承包部取得的成绩总承包部取得的主要成绩获得多项荣誉：总部：获得重庆市总工会“工人先锋号”；2013年度重庆市共青团“优秀青年文明号”；重庆市高速集团评为2013年度唯一一家“优秀总承包部”；项目公司“优秀总承包部”；“优秀党组织”“优秀团组织”荣获2013年全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号荣获一公局2013年度“文明集体”、“先进党支部”分部：分别获重庆市“青年文明号”、“优秀青年突击队”、二分部还获得“青年安全生产示范岗”、“工人先峰号”等多项荣誉。六、工程照片万达高速公路正在进行油面摊铺六、工程照片万达高速公路边坡绿化工程六、工程照片万达高速公路六、工程照片万达高速公路六、工程照片万达高速公路六、工程照片万利高速公路项目驻地标准化建设万利高速公路标准化建设混凝土拌和站六、工程照片万利高速公路标准化拌和站六、工程照片南岸主塔桩基施工现场六、工程照片南岸钢筋集中加工场六、工程照片建设中的驸马长江大桥六、工程照片标准化建设施工便道六、工程照片汇报完毕！谢谢!