村干部绩廉考评表总结（十九篇）

村干部绩廉考评表总结（十九篇）第一篇范文：村干部绩廉综合考评机制的研究关于村干部绩廉综合考评机制的研究俗话说：村干部是百姓的“贴肉小布衫”，他们是党的政策的执行者，是群众利益的代言人，村干部的言行举止、服务群众能力直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象。特别是在我们城市化推进和村民转居民、居民转市民的发展过程中，如何进一步提高村干部的工作水平和能力素质，使其能不断适应社会经济发展的需要，值得我们思考。为此，我们认真研究分析当前村干部队伍存在的问题及根源，在西林街道马家村开展了“绩效考评——绩廉考评——综合考评”的试点和推广，对村干部绩廉综合考评进行了理论探索和实践推广，探索出村干部绩廉综合考评制度的可行性和优越性，更好地调动群众参政议政的积极性，激发村干部的工作热情，密切干群关系，促进了地区经济社会的和谐发展。一、当前村干部队伍存在的突出问题1、科学发展意识不够强。我们感到在落实科学发展观的今天，村干部的发展意识、理念、能力十分重要，有些村干部谋划经济发展缺乏主动性、全局性，不善于在吃透上级精神、了解当前形势的基础上，从本村实际出发，扬长避短，科学制定切实可行的工作计划，而是习惯于根据上级的指标任务，安排部署确定工作思路，面对发展中出现的新矛盾未有足够的预见性。2、自我学习觉悟不够高。部分村干部年龄偏大，文化1偏低，学习自觉性不够主动，认为只要把村级经济搞上去、为民办实事，学习不学习无关紧要。甚至有个别村干部抱有应付思想，为应付检查而学习，缺乏主观能动性，对新形势下社会发展的新内容、新要求认识不深，服务群众、带领群众共同致富感到力不从心、无从下手。3、工作创新意识不够浓。少数村干部把村里工作当“副业”，不能一心一意工作，全身心投入，有的村干部在上面压任务、下面群众有怨言的情况下工作，常有思想压力大，遇到问题绕道走的想法，被动应付工作，“做一天和尚撞一天钟”，缺少创新进取精神。对于上级的方针政策和工作部署往往按部就班、照抄照搬的多，装饰表面应付检查的多，深入沉下去掌握情况，形成特色的少。二、产生上述问题的根源1、缺乏必要的激励机制。村干部是最基层的干部，上面千条线，下面一根针，工作千头万绪，考核任务繁重，如经济发展、房屋拆迁、社区建设、计划生育、社会治安综合治理等以及各类验收、督办、检查都需要他们投入大量的精力，再加之近年来外来流动人口大量涌入，工作难度相当大，大多数村干部觉得村官难当。村官不仅难当，又易得罪人。各项工作都是硬任务，村干部却“硬办法不敢用，软办法不顶用，老办法不能用，新办法不会用”，他们与群众低头不见抬头见，在调处邻里纠纷时，在处理各项工作中难免得罪一些人，容易造成干群关系紧张。很多村又没有鼓励先进，鞭策后进的激励机制，村干部认为他们做好做坏一个样子，2多一事不如少一事，工作积极性不高。2、缺乏完善的培养计划。村干部总体结构比较合理，但在少数村，村干部队伍青黄不接、后继乏人的问题比较严重。综合素质较高、年轻有为的高学历人才往往不愿意到基层从事村官这种艰苦琐碎的工作。同时，由于村级经费普遍比较紧张，村干部接受培训的机会较少，培训形式单一，教学方式落后，没有针对性、实效性的培训。有的村干部想利用业余时间进行自我素质提升，却苦于没有参加学习的时间，没有参加再教育的优惠、便利条件和渠道，。3、缺乏健全的考评机制。尽管近年来建立了一些监督约束机制，推行民主决策，规范村干部行为。如实行目标考核，根据村干部的工作职责和承担的主要任务，制定了科学合理、易于操作的考核体系，使村干部的报酬与其实际工作效果和成绩结合起来，形成责、权、利统一的村干部报酬的机制。但新形势下群众参政议政的积极性空前高涨，民主和法治意识不断提高，对科学发展的要求也在不断增强，村干部仅靠上级的考核是不够的，根据基层民主建设的要求，关键还要让他们更多的“向下看”，接受群众的监督，让群众满意，以取信于民。三、解决问题的实践与思考1、完善机制是先导。随着西林这几年的快速发展，大量房屋被拆迁，土地被征用，一些历史的和现实的矛盾、个人的和群体的矛盾集中凸显；同时随着城市化的推进，村委的职能也在逐步转型，由重发展到重服务，群众对干部的要3求越来越高。在这样的背景下，需要一整套的村干部考核机制考核村干部的工作业绩和廉洁自律，西林马家村2004年从“德、能、勤、绩、廉”五方面，由村民代表对干部进行百分评议，并直接与村干部奖金挂钩，为了体现考核制度的可行性和实效性，在近5年的发展过程中，我们不断完善，从绩效考核到绩廉考核，再到今天的综合考核，已经形成了一整套的考核体系，重点考核村干部的业绩和廉洁两大块，马家村这一考核机制做法得到上级的肯定，并已经全区进行了推广。今年我们又把“加强村干部综合考评机制”作为村基层一个党风廉政建设项目深入进行完善和推广。2、加强领导是保证。街道为此专门成立村级工作人员综合考评工作领导小组，由街道党工委副书记任组长，分管社会事业口的副主任担任副组长，纪检、组织、宣传、监察、经管、综治信访、民政等部门负责人任组员，加强对考评工作的领导与协调。同时，我们召开座谈会，听介绍，看台帐，谈想法，广泛听取各村对这项工作的意见和建议，统一思想，提高认识，深刻领会开展这项活动的目的和意义，确保该项考核工作的顺利进行。3、紧扣考核是关键。考评内容的合理科学，考评过程的严密有序，考评结果的运用导向是考评成败的关键。为此，在走访基层干部和部分村民基础上，街道相继出台《村干部综合考评评议表》、《关于开展“推进村干部综合考评，加强和谐西林建设”活动的指导意见》，使考评工作更有操作性。较以往实行的村干部绩廉考评，新的综合考评将实现三大突4破：一是考评内容上有突破。分工作业绩和廉洁自律两个方面，分别占总分的60%和40%。工作业绩又分成基础工作、中心工作、特色工作三大块，廉洁自律分廉洁公正、尊章守纪、干部形象三大块，特别把“及时发现、处臵矛盾纠纷，积极主动处理突发事件”放进了中心工作的考评之中，把“有预见性、有创新能力，群众口碑好、条线有影响”放进了特色的工作考评之中，体现了当前的工作重点。把“不在公共场合做有损干部形象的事情，不在工作时间从事与办公不相称的活动”等内容放进了干部形象的考评之中，自觉接受群众的监督。二是考评方法有突破。从群众测评、组织考评、村干部互评三个层面同时进行。群众测评，参加人员中应有党员代表、村民代表和部分企业负责人代表，按照“听取村干部述职述廉——开展村民询问质询——现场考评亮分”的步骤进行；组织考评，参加人员主要为街道党政领导、机关部门及站所主要负责人等；村干部互评，参加人员主要是本村所有村干部。每个层面的考评分数取参加人员的平均值，考评结果按群众测评占60%，组织考评占30%，村干部互评占10%的比例进行测算和汇总。三是结果导向上有突破。考评结果与干部全部年奖金挂钩，对年度考评得分较低的，是村主要领导，由街道给予诫勉谈话，督促其整改或视情况给予组织处理，是其他人员，由村主要负责人给予诫勉谈。4、营造氛围是导向。为把活动的内容、目的意义进行广泛传达，及时让干部和群众知晓，各村相继召开村干部会议和村民代表会议，对2009年各村各项建设的目标任务，5在村务公开栏进行张贴，让群众了解村委本年度要做的大事、实事和未来发展规划。各村还对工作人员进行合理分工，明确其岗位职责，推行首问负责制；在社区服务中心等处设立意见箱，以营造良好的监督氛围，以树立正确的考评导向。5、搭建平台是深化。为使村干部的能力得到提升，在严格考评的同时，我们觉得继续同步进行载体建设，为村干部的学习交流搭建平台十分有必要。一方面，开设“西林课堂”，邀请专家学者作专题报告。如邀请市委党校副校长沈建刚作“如何应对突发事件、化解群众矛盾，提高应对能力、掌控全局”的报告等。另一方面，通过购买《如何当好村干部》、《廉政教育》等培训教育光盘，组织大家分组学习，讨论交流，以不断促进村干部学习意识的增强，服务能力的提高。第二篇范文：干部考评述职报告(德能勤绩廉)干部考评汇报XXXXX年以来，在XXXXXXX厂各级领导的关怀、帮助和指导下，在车间全体干部职工的支持配合下，车间保持了持续、稳定、健康、发展的良好势头。车间各项工作有序进行，圆满完成了年初制定的各项安全、生产目标。作为车间主任，我将全年工作做如下汇报：一、德才兼备，以德为先，不断增强个人道德修养“德若水之源，才若水之波。”我深知道德修养对一名干部的重要性，一直以来我丝毫不敢放松对自己的要求，一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。认真学习党的十八届三中全会精神，认真开展党的群众路线线教育活动，以三个代表重要思想指导自己实际工作。一年来我积极参加集团公司组织的各项培训，通过培训不断增强自己的修养。同时积极参加厂里的“干部上讲台”活动，通过认真学习厂领导的讲课内容，提高对工作的认识，将高尚品德和日常工作统一起来。在日常工作中，用实际行动关心职工生活，利用一切机会帮助困难职工，为他们解决实际困难。职工家里有婚丧嫁娶的大事，我总是竭尽全力的提供帮助，让职工解决后顾之忧，把精力放到工作上来。有些职工全家只有一个人上班，遇到孩子升学或家有病人，生活就存在实际困难，我总是千方百计帮他们申请救济，尽可能的解决他们的困难用行动温暖职工。二、夙夜在公，殚精竭虑，一心一意干工作XXXX年，煤炭市场持续下行，煤电行业面对着危机。为保证集团公司各项工作目标的完成，就需要付出更多的努力。具体到我们维修车间，就是要做好确保人身设备安全，保证设备的高效运转，深挖潜力节支增效，组织协调这几方面工作。一、考核与素质并重强基固本铸造安全车间没有高素质的管理，就没有高素质的员工，就没有高质高效的检修，就无法保证安全。首先车间将安全放在工作的首要位置上，车间领导班子对安全工作一直保持零容忍的态度，坚持不安全的人不用，不安全的事不做的原则，不断加大安全管理力度，在做好安全宣传工作的基础上落实各项安全管理制度。其次强化考核管理，确保车间生产检修安全。深化安全质量标准化建设，向全面达标延伸。使全体职工干标准活，上标准岗，避免单人单岗作业。针对习惯性违章、酒后上岗等安全顽疾，划定“安全红线”，一旦触犯“红线”就采取罚款等严厉措施。保持安全管理的高压态势，触及职工切身利益，使职工“不敢”违章，从而保证安全。最后提升职工安全素质，使职工完成“由要我安全到我要安全”的思想转变。正所谓考核管理是西药重在治表，素质提升是中药重在治本。通过学习各项安全文件、开展“培训到现场”、落实“三个一”学习制度等手段，依托班前会、班后会、现场培训等平台，多角度、多层次进行安全教育工作。最终使得管理考核与素质提升双剑合璧，形成合力，确保安全。（二）精检细修,提质提速，确保设备高效运转我车间肩负着全厂机电设备的机修工作，责任重大配煤厂投产已经进入第八个年头，厂区的主要设备也陆续进入了维修期，维修量较之前有大幅度增加，维修难度也不断提高。这就给配煤维修车间的工作增加了难度，我车间充分挖掘潜力，不断细化管理，车间上下心往一处想，劲往一处使，迎难而上，客服重重困难，很好的完成了设备维护保养工作，使设备管理水平又上了一个新台阶。主要做了以下工作：1、落实我厂各项改革、措施。特别是车间二次分配制度，对检修职工实行每日打分，以分记资，大大的调动职工的工作积极性，收到了良好的成效。2、强化了设备管理，自己首先勤下现场，积极查找问题。在此基础上要求队组强化巡检及早发现隐患，提前做出维护检修，逐步降低了设备故障率。同时车间着力提升检修质量，避免“头痛医头，脚痛医脚”式的反复检修，做到设备故障一切从源头抓起，切实解决设备故障。3、加强设备润滑管理。我车间完善了设备润滑台账。完成了今年春、季的两次设备润滑工作。4、做好大修管理工作。遇到重大检修项目，我及其他车间领导班子成员都自始至终都守在施工现场，严控检修安全，严把检修质量。通过这些重大检修项目，以项目练精兵，在实际作业现场开展现场教学，鼓励年轻职工多操作，多动手。使得