您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 赵海宁:人类成功的本源是思维能力-中华讲师网
人类成功的本源是思维能力赵海宁----诠释“科学思考与处理问题”创新性转型的企业家,如何具备执行力……找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•何为思维能力?•怎样培养思维能力?•思维能力终极应用法则找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为学日益为道日损接触到一个新知识点,学习一切能学到的东西,这是“日益”的过程,也是化简为繁过程。把学到的东西转化、提炼、变成适合自己的更加简洁的方法和理论,就是“日损”过程(化繁为简)。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台化简为繁只要勤下苦功,是人的本性,所以容易。但“日损”(化繁为简)过程违反人的本性,需要足够眼界和宽大胸襟,需要大智慧并在修养上达到一定境界才可做到。取得大成就的成功人士,无一不是修身修到一定境界。修身不到,化繁为简难以达到。大道至简----伟人均是伟大的简化者,其简化的天赋把他们与常人区别开来。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台化繁为简才是王道变易——变化的易理简易——简单的易理不易——不变的易理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样培养思维能力?三、学会科学提出问题二、掌握科学思考问题的方法一、形成正确世界观与思维路径找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思维能力形成是一个渐进过程,而世界观是思维能力的基础。世界观就是:如何看待和把握自己以外的整个存在如何看待和把握自己与外部世界联系如何看待和把握自己影响外部世界的路径一、形成正确世界观与思维路径找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考问题时,预感是一条路的开端,预感是每个重要发现都缺少不了的,嘉素座右铭:“无论一个预感是怎样的不成立,它总要比一点意见也没有为佳。”好的预感的特征,就是路可以越走越远,越走越清楚,到后来就豁然贯通。坏的预感特征正相反。二、掌握科学思考问题的方法预感从那里来没有一定的规格,有时究竟是甚么也不大清楚,预感可走多远,到那里去,难以预先知道,但是非试走一下不可的。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台得到一个稍有创见的预感,就不要因为未有逻辑支持而放弃。同样不要因为强调预感重要,就贬低逻辑及科学方法论,逻辑用以辅助预感的发展,用错了可将预感抹煞。纯以预感而起,加上想象力去多方推敲,有了大概,再反覆以逻辑证实,是最有效的思考方法。出现预感后,怎样选择方向时逻辑就画上界线,将可行及不可行的分开。走了第一步,第二步可能较为清楚。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台逻辑是推理的规格,但若步步以逻辑为先,非逻辑不行,思考就会受到压制。不依逻辑的推理矛盾丛生,但只有通过逻辑才能有思考方法,往往把预感抹煞,以致甚么也想不到。逻辑可帮助推理的正确性,却不是思想或见解的根源。科学方法论是用以证实理论的存在,但它本身对解释现象毫无用处。认为不以正确方法推断出来的思想是错误的,不能被科学接受的观点,只不过是某些难有大贡献的人的自我安慰。这些人都胸有实学,思想快捷,缺少的就是想象力。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台只要得到的理论或见解是合乎逻辑及方法论的规格,怎样想出来的无关重要。强行主张“演绎法”或“归纳法”的,不宜尽听。苹果掉到牛顿头上,悟出万有引力理论。有谁敢研究牛顿思考方法是否正确。有一些独具卓见的学者,其逻辑推理的能力实在是平平无奇,其重要科学贡献是经后人修改而成的。英国经济学家马尔萨斯推理的能力比不上一般大学生,诺奖获得者海耶克及舒尔兹推理也没有过人之处。可见思想见解首要,逻辑次之。逻辑学--尤其是数学逻辑,是一门湛深的学问,但若以逻辑先入为主,就会弄巧反拙。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同一个问题可用不同的预感来分析。既不轻易放弃一个可能行得通的途径,也不墨守成规。茅塞是可以顿开的。茅塞是个很难解释的思想障碍,每个人都常有。浅而重要的发现,聪明才智之士可能绞尽脑汁也想不到!但若将思想角度稍转变,可能令茅塞顿开。原因不是因为过于湛深,而是因为原来用的角度难以看到浅的一面。例如:一生产工厂对邻近物业造成污染而有所损害。历来经济学家都建议政府压制工厂生产,从而减少邻近物业的损失。高斯将角度倒转:“压制工厂生产,就等于邻近业主对工厂有所损害,究竟被压制的应是那一方?”高斯定律由此而出。思考问题的技巧第一、思考问题要从多角度推想找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提出好问题是思维能力培养的重要路径,好的问题已决定一次思维能力锻炼已成功一半。好问题就是关于事物本质的问题。对事物的本质趋势的思考是创新思维的关键,蠢问题就是问题只能有一个答案,没有其他的可能性,而且不重要。三、学会科学提出问题找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问题要一针见血。我经常这样回答:“且让我改一下你的问题。”我一改,就直达要问的重心,十分清楚。有时无需回答,答案已浮现出来!试将一个问题用几种形式发问,务求达重点所在。问题要问得浅。从来没有浅问题。学术上有很多重要的发现都是由几个浅之又浅的问题问出来的。问题要达、要浅,要重要、要有不同答案的可能性要断定问题的重要性。判断问题的重要性并不太难。你要问:“假若这问题有了答案,我们会知道了些甚么?”若所知的与其他的知识没有甚么关连,或所知的改变不了众所周知的学问,那问题就无足轻重。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“人类就像是一条历史长河中的鱼,只有某几条鱼跳出河面,看到世界的法则,但是却无法改变,当那几条鱼中有跳上岸并进化了,改变河道流向,那样才能改变法则。”通过学习创造思维、批判思维、系统思维等思维体系,就能够尝试着找寻、掌握并运用事物的法则。思维能力终极应用法则找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物理学认为在宏观和微观世界都有其自有体系既规则。从分子生物学的角度看,成功人士就是在掌握了信息以后,其物质以及能量都不断扩大形成正向循环,并掌握了一定规则的人,在现实中不管是用什么样的方法论,总是能所向披靡。顶级思维--制定规则人的成长过程中,总是在顺从被人制定的规则,而没有耐心下来思考其背后的“为什么”,更没有人去教如何打造顶层规则。而那些思考过的鱼就成为跳出河面的鱼,瞬间就长出了翅膀。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台李嘉诚管理庞大的商业帝国,就是问现在的各种变化跟集团的关系。然后安排人去研究问题。通过问为什么的方法论,就能不断去触摸规则,顺应规则,甚至改变规则。而各种成功人士推荐的书目分几类:自然科学类(世界运行规则)、社会科学类(人类组织内规则)、各种心理学(自身思维的漏洞)、历史类(规则效果)、财经类(方法论)。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台杠杆思维--放大效应阿基米德的名言:“给我一个支点,我就能撬动地球!”成功人士的杠杆不止可以撬动地球,所有的信息、物质和能量都可以用杠杆来撬动。财富创造过程中,杠杆使用更是必然。普通人通过出卖劳动力赚钱,老板通过组织杠杆赚取利润,资本家通过金融杠杆赚钱。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台反直觉思维--我们知道的其实是错的这个思维是源自科学松鼠会里关于“化学渗透”的文章。其中最牛思维体系架构就是关于自然科学的层次结构:物理学→化学→生物学→医学,人类学,心理学→社会科学,自然科学中的各个领域,并不是齐头并进的,其中一些学科是另一些的天然基础,越前面的越基础,每一种科学开始认识时是独立的,但追究到深处,总是会发现需要前一层大量知识才能产生认识突破。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营企业,一点都不缺乏数据、信息、知识,最缺的是思维能力。全然的思维能力所形成的智慧不是具体某事某物的技巧、技能,而是一种态度、一种境界,一种知行合一的执行力。十个人面对同样的商业机会及宏观经济态势,做出的判断与决策不一样,起决定作用的不是其看到了不同信息、拥有不同知识,而是形成于头脑中的境界和洞察力,看事情的方式和处理事情的智慧不一样。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业是最好的道场,而企业家走的就是一条修炼的道路。在修炼的路上,全然的思维能力是提升企业家人生境界和企业创新转型的原动力。在全然中,会发现自己的资源突然变得丰富无比,自己的企业和员工、竞争对手、所在的行业、所在的社会与国家,乃至整个世界都是和自己一体的,都是成就自己的资源。在全然里不再需要占有和执著,不再只关注于自己的得与失,会意识到自己的作用就是让所处的世界在自己参与下运作得更好。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台无知人皆有之,只要承认自己无知,并不会危害他人。然而无明无明的人则是很恐怖的。尤其这人是有共同利害关系的人。所谓无明,是没有觉察自己无知,甚至相信自己是对的,听不进去别人的苦劝,且还把自己的妄想付诸行动,害人害己。有见识之人,有极强思维能力,能居高临下俯瞰世相并洞察全局。同时又能看到事物表象背后的力量,有“落叶而知天下秋”洞察力。前者为高,后者为明,唯此方称见识高明。知人者智,自知者明见识只是一个中间状态。在特定时代极有见识之人,很多人会感到非常滑稽好笑。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台笛卡尔所言:一切皆可质疑,只有我的质疑不可质疑。不必迷信人类对事物认知能力。在庞杂万变系统面前,所有认知都值得怀疑,所有结论都如同盲人摸象般残缺片面。陀思妥耶夫斯基有一段话,“你可以用你想象的任何语言来形容人类,但唯独不能说他们理性。”找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
本文标题:赵海宁:人类成功的本源是思维能力-中华讲师网
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7628225 .html