17年第一季度工作总结范文

17年第一季度工作总结范文第一篇范文：第一季度工作总结经营管理系统第一季度工作总结我分委会严格贯彻落实渤海处安委会的HSE工作部署，履行分委会工作职责，经各科室讨论后制定了2021年HSE工作计划，并认真执行工作计划。一、召开分委会月度工作例会每月召开一次分委会工作例会，会议主要内容包括：进行安全经验分享；学习渤海处安委会会议精神，传达上级文件精神，各科室长汇报职责范围内本季度HSE工作完成情况，部署下季度工作安排。二、组织安全教育知识培训组织学习HSE教育知识，在共同的学习探讨中更加深入全面的了解HSE方面的知识，拓宽知识面，为今后的HSE日常管理积累经验和做法，顺利应对各项常规事件及突发事件。三、开展全员危害识别和风险评估及控制工作开展一次危害因素识别和风险评估及控制工作会议，总结日常工作和生活中存在的危害因素，并进行风险评估及控制措施的制定，使大家在日常工作和学习中随时关注危害因素，减少危害工作和人身安全的事件发生。四、加强承包商管理计划科加强对承包商的安全管理，认真审核其安全生产许可证、项目经理及特种作业资质。坚决杜绝HSE管理不合格的队伍进入渤海处的市场。五、加强多种经营企业及液化气站的安全管理定期对多种经营企业及液化气站进行安全检查，发现问题及时整改，相关业务主管科室认真做好液化气瓶的台账管理。六、主管领导及各科室长制定个人安全行动计划主管领导及各科室长按照各自的职责范围制定个人安全行动计划，并认真执行行动计划的内容，较好的完成了第一季度的行动计划。经营管理系统2021年4月10日第二篇范文：第一季度工作总结2021年第一季度工作总结很快地又过了一年，新年也过去了好久，经过了前一年的努力，我又成长了许多。现将2021年第一季度工作总结如下：一、尽职尽责，搞好护理工作。俗话说：“三分治疗，七分护理”，通过护理工作实践，我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中，我坚持着装整洁大方，用语文明规范，态度和蔼，礼貌待患。严格遵守医德规范和操作规程，因为我始终认为严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。认真书写护理记录，安安全全做好自己的工作。二、发挥团体作用，做好本职工作。对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个需要团队轮值配合的工作。每年医院都为护理队伍补充了新生力量，工作中，资深老师能够充分发挥自己经验丰富的优势，主动搞好帮带工作，为年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的知识，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，作为新生力量，也要在其帮助下尽快成长，为整体护理水平的提高做出自己的贡献。三、不断学习，提高思想业务水平。在过去的一年里，我能够通过报刊、电视、参加政治学习等方式，认真学习党的方针路线政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了服务态度，增强了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的积极性。同时，自己积极主动地参加医院和科室组织的业务学习和技能培训，通过不停地学习新知识，更新自己的知识积累，较好地提高了自己的专业修养和业务能力，适应了不断提高的医疗专业发展的需要。虽然说取得了进步，但是我也发现了自己的不足，自己的做事速度在忙绿的工作面前算是“慢动作”了，一是业务不熟，二是怕忙中出错吧。不过，即使再忙我们也必须求“细”和“稳”，我们是在为病人服务，每个环节都不能出错。随着社会的发展进步、人们生活品质提升，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步牢固树立“为病人服务、树医院形象”的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升医务人员整体形象增光添彩。王欣2021年4月1日第三篇范文：第一季度工作总结2021年第一季度工作总结时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，2021年已经过去了三个月，真是时不我待！在领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了本季度自己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结：一、购物广场店、和平路店店内店外的应季形象、区域展示。购物广场店、和平路店共换外部形象三次，购物广场店共做区域展示五处，包括踏青区、桃树区、婚庆区、情人墙、入口区。二、协助营运部开新店及老店的改造。南门口店的改造内部形象的设计与安装，三中店、文帝西二店的内部形象设计与安装刚好融进我公司2021年“微笑年”的理念；许多家店的收银台、墙面破损的形象更换。三、节日氛围及节日促销海报的制作、营造。春节、元宵节、情人节、妇女节、清明节各种店内吊牌与气氛的布置。四、消防“四个能力”建设和如何逃生、自救的宣传。店内外宣传用看板和消防栓、灭火器、消防通道提示标牌的制作与安装。五、与广告公司签订制作和安全责任合同书。常合作的广告公司，提供报价、安装人员保险、营业执照、税务登记号与我方签订一年合同。我们做的不够好，但是我们还会继续努力，谢谢领导一直以来的关心，请继续监督我们的进步。第四篇范文：第一季度工作总结2021年第一季度工作总结一、营销工作1、走访客户，介绍酒店根据第一季度工作安排，营销部加强春节前的市场调查，制定春节期间促销方案。跑客户，广揽客源一直是营销工作的重中之重，第一季度先后对周边单位，重点关系户进行走访。如：中铁一局大连办事处，中山区相关部门，交通技校，中山执法局，，中山国税局等。同时走访了三家订房中心：旅程网、零程网、青岛万维网。利用手机向各单位领导发信息拜年的同时宣传酒店过年期间的促销活动，定期与客户联系沟通等。2、重点宣传肥牛火锅根据上级领导布置的任务，营销部马上行动，首先定制了2000张肥牛宣传单，分发给各部门到各公交站点发放；保安部按要求到周边居民区，停车场，发放宣传单；营销部到各单位发放宣传单，优惠券等。其次，按领导要求，宴请关系单位来酒店品尝肥牛火锅，进行营销推广。一番工作下来，顾客对肥牛火锅反响不错，逐渐得到了顾客的认可。3、会议市场接待工作2021年第一季度共接待3个商品推荐会，公司2021—2021国资委外部董事会议，208等会议室共举办会议20多起。无论是外部会议还是公司会议作为营销部来说无论会议大小，外部内部会议都要认真对待，严格按照要求布置会场。对于个别会议需要买水果，茶水，湿巾等一应物品的要求都能及时准确的传达到相关部门，确保各项会议的顺利进行，受到了领导的好评。4、“三八妇女节”促销活动为了宣传介绍餐厅推出的肥牛火锅，在“三八妇女节”来临之际，营销部推出一系列优惠活动：3月7日—9日顾客在餐厅消费800元可享受8.5折优惠；活动期间来餐厅消费赠送肥牛优惠卡，果盘活动。同时，客房凡3月8日当天生日的顾客，凭本人身份证享受68元（间·夜）惊爆特价房。促销活动通过LED显示屏进行滚动式宣传，为广大顾客所了解。5、其他工作①1—3月份调研周边酒店市场，对周边酒店房价，餐饮情况进行实地了解考察，通过考察调研，及时向酒店领导汇报，做出相应的调整对策，把握好房价，做好销售。②加强与各种订房网络的联系，第一季度与六家订房中心沟通。利用电话传真形式续签2021年订房合同，加强与各家负责人联系，按要求定期发布房价信息。一年之计在于春，2021年与各网络中心的合作定能更上一层楼。③积极配合财务催款。一季度催款单位有：船检、中山医院、中医医院、衡器厂、都市阳光、服装厂。前三家通过上门催款都及时送来或上门去取已基本还清，后三家因各种原因有一定困难，还要继续催款。二、保安工作从2021年末至2021年春节前夕，对保安人员进行多次职业道德教育，安全业务培训。随着春节来临，利用早晚开会的形式进行安全教育和意外发生应急处理方案的学习。节前召开了3次保安人员全体会议，对保安室里的各种设备，报警系统，现场检查，演练操作方法。对工作中出现的问题及时反馈，妥善解决。对重点设施设备每天进行检查，如：变电所周边、后院油库存放处、仓库、海鲜池、二楼经营场所等，严格执行每小时巡逻制度。进一步强化了保安工作，通过培训，提高保安人员素质，讲文明，懂道理，勤奋工作，为酒店保安工作奉献力量。2021年03月31日营销部保安部第五篇范文：第一季度工作总结2021年上半年工作总结万基欧郡秩序维护队在公司领导的指导及各部门的配合和支持下,所有队员努力工作.顺利的完成了上半年的工作.现将半年来的工作总结及下半年的计划如下:一、部门日常工作管理1、每周组织了例会和队列训练，出勤情况训练情况良好。2、组织开展15次领班会议，作好了工作安排和部署,提高领班的工作能力和管理水平。3、监督落实领班责任制及严格落实绩效考核制度,提高约束力.队员违纪现象逐步减少。4、针对部门部分员工工作积极性及责任心不强的现象，采取了教育批评和奖罚相结合的管理措施，并取得了良好的效果。对4名屡教不改队员做出辞退.5、对外来装修师傅及施工现场开展了严格的监管，做好安全防范措施.6、对进出物品开展了严格监管，加强装修材料检查,将违章苗头控制在萌芽状态.加强了岗位巡查力度，防止了各类治安案件的发生及公司和业主的损失；至今未发生安全事故.7、落实了夜间查岗50余次，降低了夜间执勤的不稳定因素8.人员流动性大半年来离职14人,新入公司12人.二、消防管理重视消防工作,始终坚持预防为主,防消结合的原则,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同时培养队员养兵千日,用兵一时的指导思想。1、严格落实了日常消防检查工作；对检查过程中发现的问题及时整改。2、定期的对队员进行消防技能进行培训,使使用队员都掌握灭火技能.3.配合公司选派优秀员工参加绍兴消防技能培训。4.组织公司所有员工进行消防演习.五、工作中存在的不足之处；1、队员业务知识不够熟悉，在处理各种日常工作中经验及沟通能力不足.2.部分队员工作态度懒散工作标准下降,使公司现象下滑.特别是门岗形象,及巡逻力度不强.3、在参加各种培训时有部分员工注意力不集中，存在有应付性的现象发生；4、在接班前后时段，串岗聊天现象仍然时有发生；5、各班的工作交接不够详细，有存在上一班收到业主或上级的指示到了下一班不能及时执行的情况。6.园区管理参与不够特别是机动车辆有序管理方面不能持之以恒的开展下去。六、下半年工作部署；1、继续加强保安队伍的纪律管理，采取优胜劣汰,做到宁缺毋滥,提高队伍的整体素质.2.严格落实绩效考核制度和公司规章制度,提高约束能力.3.加强领班队伍建设,培养领班的模范带头作用,提高管理能力.4、组织部门员工开展消防知识培训，增强队员对火警、火灾的处理能力。5、通过开展公司制度培训及岗位职责培训等方法，提高部门员工的业务素质及团队凝聚力.6.积极开展谈心工作,时刻了解队员的思想动态.7.落实当班责任制,提高队员的工作责任心.8、努力配合各部门作好园区的日常管理工作；万基欧郡秩序维护队2021-07-01