上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目

上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目施工组织设计吉安市建业工程有限公司二零一五年八月二十三日目录第一章施工组织设计的编制依据………………………………………………1第二章工程概况…………………………………………………………………1第一节工程概况……………………………………………………………………1第二节工程范围……………………………………………………………………2第三节工程特点与分析……………………………………………………………2第三章施工管理目标………………………………………………………………2第四章施工组织部署……………………………………………………………5第一节施工、技术管理措施……………………………………………………5第二节施工组织机构……………………………………………………………7第三节项目经理业绩介绍和信誉的自我评价…………………………………11第四节施工平面布置……………………………………………………………11第五节施工准备与施工资源配置计划…………………………………………11第五章施工进度计划及工期保证措施…………………………………………15一、总体工期计划…………………………………………………………………15二、主要项目工期安排……………………………………………………………15三、工期保证措施…………………………………………………………………15第六章施工技术措施……………………………………………………………18第一节工程的施工定位测量、放线……………………………………………18第二节土方开挖…………………………………………………………………19第三节土方回填…………………………………………………………………20第四节桩基础……………………………………………………………………20第五节钢筋工程…………………………………………………………………24第六节模板工程…………………………………………………………………29第七节混凝土施工………………………………………………………………34第八节脚手架工程………………………………………………………………41第九节砌筑工程及结构轻质隔墙施工…………………………………………42第十节抹灰及墙砖工程施工方案………………………………………………44第十一节屋面及防水工程施工方法及技术措施………………………………45第十二节门窗工程施工方案……………………………………………………47第十三节给排水工程……………………………………………………………47第十四节电气、消防设备安装工程……………………………………………49第七章施工质量目标及保证措施………………………………………………68第八章文明施工和安全生产防护措施………………………………………79第一节文明施工………………………………………………………………79第二节安全生产防护措施……………………………………………………82第九章施工机械配置…………………………………………………………92第十章施工合理化建议和降低成本措施……………………………………94一、合理化建议……………………………………………………………………94二、降低成本措施………………………………………………………………94第十一章工程质量通病防治措施……………………………………………96一、组织机构……………………………………………………………………96二、工程质量通病防治措施……………………………………………………96附图一、施工进度计划表附图二、施工平面布1第一章施工组织设计的编制依据一、招标文件1、《上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目招标文件》。2、《上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目工程量清单》二、工程技术规范与标准1、工程测量规范（GBJ50026-2003）2、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2010）3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2012）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（G50201-2008）5、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50201-2010）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7、建筑机械使用安全技术规范（JGJ/T33-2001J119-2001）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2008）9、建筑工程施工现场使用电安全规范（GB50194-2003）10、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-2006）11、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2008）12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）第二章工程概况第一节工程概况工程一、工程概况项目名称：上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目工程地点：上饶市人民医院2项目招标人：上饶市人民医院质量标准：按照现行建筑工程国家标准、规范执行，达到合格工期731日历天计划开工日期2015年9月3日，竣工日期2017年9月3日.第二节工程范围本次涉及工程项目为：1、建筑工程：基础工程、地下防空工程、主体结构工程框架。2、装修工程：楼地面工程，天棚吊顶、门窗套装饰工程及墙面油漆。3、安装工程：水电安装工程、消防设施安装工程。第三节工程特点与分析点上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目位于上饶市人民医院。本工程建筑结构类型为框架结构12层。总建筑面积16500平方米。本工程工程量大，局部施工面范围小，工序繁多，各工序必须衔接紧密，以保证在施工工期内完成工程。第三章施工管理目标经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后，研究确立了本工程的各项管理目标，并围绕此目标进行投标阶段的施工组织设计。一、质量控制管理目标及保证措施（一）、工程项目质量目标：确保达到业主质量要求。确保整个工程的全面达到合格工程。3（二）、质量保证措施1、加强对材料和工程施工过程质量的检测工作、正确采用合理施工方法，加强成品、半成品和各项工程用料出厂合格证和质量保证书的管理。2、严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工，编制详细的实施性施工组织设计，推行TQC和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。3、严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。二、工期控制管理目标及保证措施保（一）、工期控制管理目标理按照招标文件要求，确保整个项目施工工期为731日历天，计划2015年9月3日开工，2017年9月3日竣工。（二）、工期保证措施1、提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。2、精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。3、优化施工方法，合理调配队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率的机械化作业程度，为工程施工赢得时间。4、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的装修专业队伍施工。5、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。46、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7、积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。8、严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。9、备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。三、安全生产控制管理目标及保证措施保（一）、安全生产控制管理目标目标是：无人身重伤以上事故；无等级火警事故；无用电安全责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。（二）、安全生产保证措施证1、将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。2、凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。3、施工用电措施（1）现场施工用电由变压器房用截面不小于30mm2的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电杆。（2）露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责管理。（3）现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。4、加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。5四、文明施工现场控制管理目标及保证措施（一）、文明施工现场控制管理目标：施工现场做到文明施工，确保文明样板工地。（二）、文明施工现场保证措施1、施工现场的场容：在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。2、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。4、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台帐。5、施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。6、食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。7、施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。8、施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。第四章施工组织部署第一节技术管理一、施工管理措施(1)、进一步落实文明施工管理责任制。建立以项目经理为第一责任人的施工管理责任体系。6(2)、高标准、严要求搞好文明施工。坚持封闭施工、满足交通组织需要、清洁运输、环境影响最小化、减少对市民生活和出行影响五个标准，方便群众。(3)、自觉接受社会、市民和舆论监督，听取意见，迅速整改。(4)、以科技进步为手段，建设环保型工地。大力推行新技术应用，推广低噪声的施工机械设备，做好运输车辆遮蔽、清洁等工作。(5)、强化教育培训，提高职工素质。强化教育，提高民工素质，做好项目经理的定期安全生产和文明施工知识培训工作，并加强考核。(6)、强化建筑安全巡查、抽查制度，配备机动巡查力量，采用网格式分块包干模式，对工程施工地点进行动态监控。二、技术管理措施(1)、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。(2)、抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工