车间年终工作总结范文（十一篇）

车间年终工作总结范文（十一篇）第一篇范文：车间年终工作总结2021年年终工作总结2021年即将结束，我们2021年的工作也将划上一个句号。这一年，我们装配一班在曹工的正确指引以及相关车间、科室的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和付出，基本完成了今年全年的各项生产任务。在取得一定成绩的同时，我们也存在很多的不足只处，现将2021年全年的工作做出总结：一、工作业绩：在这一年的工作中，我们装配一班共完成371项目、473项目、483项目、实验工厂项目的专机装配90余台；473总装线一条；483一期缸体线QB改QA的装配调试；现在在装配的488项目专机有18台。二、现场管理：我班每天利用早会时间，对前一天的装配情况和遇到的问题进行总结和分析。每天及时跟进、及时了解在装配过程中存在的问题，协同相关车间、科室协商，找出问题的解决办法。在生产上，我们存着三忙现象，这是我们做得很不好的地方。忙乱、盲目、迷茫的去做事，到最后还没有做好。在今后的工作里，我们会把现场目标管理（安全、士气、品质、成品、交期）放在重点，一定要把这一块做好。三、装配质量：在完成上级下达的计划任务的同时，我们也在重视专机的装配质量。经常向员工传输“品牌意识、品质意思”，要求每一位员工严把装配过程中的每一环节。从专机精度、各个部装装配、基础装配、以及专机的外观较以前相比都有了很大的提升。这是我们值得高兴的。但是我们还是存在着一些的不足，在细节上，我们的专机经常有漏油、漏水的现象，螺丝没有拧紧、机床防护门易掉落，这些都是我们关注不到为造成的。所以，在今后的工作中，我们还需要更加的努力，把5M1E（人、机、料、法、环、测）用好。相信我们专机的质量将会稳步提高。四、人员管理：我班现有人员工26人。从上半年的38人到现在的26人，员工的流失量非常的大。员工的辞工率高，说明我们在人员管理上没有做好，没有重视。总结原因：1、新进的学徒工很多，待几天或几个月觉得不不适应，对装配不感兴趣；2、对员工生活、工作各个方面的关心还不够，没能让员工感受到工厂、车间对他们的关怀；3、最主要的原因还是我们的管理工作没有做好，没有及时的与员工沟通、没能及时的掌握员工的思想动态。我们已经意识到了自己的不足之处，所以我们会认真学习“如何留住员工”，加大重视，降低员工的离职率。五、班组团队建设：我们用规章制度规范员工的行为。奖惩分明。实行传、帮、带进一步发挥骨干带头作用和调动全体员工的积极性，加强员工的技术水平，搞好员工之间的关系，为车间创造一个员工团结一心，有责任心、有紧迫感、有集体荣誉感的和谐氛围。六、安全、5S管理：1、在安全方面，我班做得还是比较好的。我班高度重视车间的安全工作，严格执行“安全第一、预防为主”的安全方针。利用班前会向员工进行安全教育，强化员工的自我保护意识。同时加强了自检自查和处罚力度，及时发现、及时制止。加强了特种设备操作的管理，严格按照操作规程作业，有效的避免了工伤、机械事故的发生，确保了我班2021年全年安全生产无事故。2、在5S方面，我班有过成绩，但总是不能保持、不能长久。一是由于新员工较多，员工的工作习惯和素养都还需要提高，还有就是有时候因为忙于生产而忽略了很多的细节上的问题，导致我们的5S评比几起几落。在今后的工作中，我们会继续加强员工的工作习惯和素养，关注细节，严格执行车间的5S奖惩制度。相信我们的5S工作一定能够做好。我们装配一班在专机装配这一块还是一支年轻的队伍，我们的工作经验、技术能力都还很欠缺，对相关知识的了解还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习、提高自身的知识水平和技术能力，加强分析和解决问题的能力。希望领导们体谅我们的不足之处，给我们时间来成长。我们就一定能够做好、做强！第二篇范文：车间年终工作总结回首过去展望未来新年伊始，万象更新。在过去的一年里，车间在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了车间既定的年度工作目标及公司安排的各项工作任务。为了搞好2021年的各项工作，特在此回首过去，展望未来。回首过去我们很努力!还记得那是检修繁忙的时刻，大雪还没有完全融化，风还冷飕飕的，但你在生产装置上却处处可见那繁忙的身影。他们不怕苦、不怕累，为了早日完成检修工作，他们只有努力、努力、再努力的去工作。还记得那是安装塔盘的时候，师傅们一个个穿上连体服钻进塔，进去的时候干干净净，出来的时候都成一个个十足的小丑，大家却只是相互看一看、乐一乐，没有丝毫的怨言。就这样，在“不怕苦、不怕累”精神的激励下，车间的检修工作顺利圆满的完成。仍记得车间节能降耗不含糊,对部分功率大，耗能高，节能潜力较大的在运行泵进行加变频器改造。另外对电脱盐进行精心优化，节省一级电脱盐用水。经运行结果看节能效果显著，提高了车间整体效益。回首过去，为了做好车间各项工作，我们很努力！展望未来我们仍需努力！新的一年里车间将着重做好以下几方面的工作：首先，进一步转变思想，更新观念，发扬良好的工作作风和工作态度。将提高员工思想素质作为一项基础工作来抓。结合工作实际，制定详细的车间培训计划，不断提高员工的技术水平。第二，车间将继往开来，继续落实“安全第一，预防结合，综合治理”的安全生产方针，以落实安全责任制为主线，严抓车间末端安全管理。实现车间本年度安全事故为零的工作目标。第三，加强制度建设，实行制度规范员工的管理办法。使每次惩罚或奖励都有章可循。以公司相关规定为蓝本，结合车间实际，制定出合理的、人性化的车间管理制度，进一步实现管理标准化、精细化、人性化。第四，加强设备管理，提高运转周期，建立设备管理机制。把设备的维护保养工作融入到设备管理活动当中去，做到有质、有量、有形、有效的开展，使设备的管理日常化，维护保养常态化。第五，进一步做好节能降耗的工作。通过2021年对一级电脱盐注水的改造和部分机泵变频器的安装，取得不错效益。2021年车间将一如既往下去，进一步加大节能降耗宣传力度，提高员工节能意识。认真做好两顶低压瓦斯的回收利用，做好机泵冷却水的改造。认真探索节能降耗的新方法、新途径，制定有效地节能措施，实现车间效益的最大化。展望未来，还有很多工作等着我们去做，我们仍需努力！新年新气象，新的开始带来新的工作目标，2021年将是机遇与挑战并存的一年。车间在认真总结、借鉴上一年度工作经验的基础上，在新的一年里将紧紧围绕公司长远发展目标，认真做好车间各项工作，为推进公司健康快速发展做出积极贡献。回首过去我们真的很努力，展望未来我们将会加努力！第三篇范文：车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项目一一对照每台单晶炉，看是否改进。发