五化推动下的集团战略

中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商五化推动下的集团战略未来集团战略在五化的推动下将产生一系列新的变化和趋势，总体趋势如图：图3-1：“五化”如何推进集团战略的变化一是时间动态化。由静态的竞争战略走向动态的柔性战略、情景战略、学习型战略、蓝海战略、商业模式、大数据型战略。二是空间层次化。从小范围的确定性、中范围的较不确定性、大范围的高不确定性，巨范围的黑天鹅效应并存；由内向型的价值链到外向型的供应链，产业链，生态链。三是认识复杂化。未来经营环境复杂，小企业的投机、中企业的聚焦、大企业的创新垄断及各种追赶者的搅局并存，企业对于集团战略的认识也将初步由机械系统到有机系统到演进型复杂系统等演进，对于系统的认识呈现跃迁化的趋势。四是路径智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；由经营要素到环境要素，再到社会要素集成。中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商：集团战略为内部战略+外部战略图3-3：集团外部战略中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商：集团内部战略上图演示了在“五化”背景下如何推进集团战略的变化和演进，总体而言，呈现五大特征：一是集团内部战略主要是指集团整体层面战略、总部层面战略、各子单元层面业务战略等三层面集团战略；二是集团外部战略包括供应链战略、产业链战略、生态链战略和超边界战略等多个层面的战略；三是“五化”冲击带来集团战略的动态化、震荡化和跳跃化发展、变革和演进；四是“五化”冲击下，促使战略的非常态、非固化和高动态化使得原来依附于战略的组织、管控、运营等变得越发困难；五是在战略动态变革的情形下，集团运作模式的相对稳定性和框架稳定性，使得集团运作模式可以作为一个依附组织、管控、运营的好对象。