外包管理程序

更多免费资料下载请进：好好学习社区版次修改记录版本修订内容生效日期更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：[e-mail]报名表下载公开课计划表更多免费资料下载请进：目的：对本公司外包測試产品数量、品质进行控制，确保外包測試产品外包时数量的准确及时效性。范围：适用于本公司所有的外包測試半成品或成品，如：外包其它測試公司。3.职责：實驗室：A负责外包測試指令的发放和材料数量的控制。B负责超外包的监控。C對外包測試公司樣品清理监控。品保：A对外包測試公司综合能力进行评估。B对新外包測試公司新质量标准的提供。C外包樣品外观方面的签样工作。文控：A外包測試公司搜索、确定。B外包单的发放及外包測試樣的跟催。C外包測試公司帐目制做、核对及物料的清理。4.工作程序：4.1實驗室部对外包种类和数量的确定：4.1.1實驗室根据客户的測試要求，再结合本公司的測試能力和費用，计划半成品或成品的外包。4.1.2實驗室根据測試申請單，结合实际，監督外包工作。4.2品保部对測試公司质量体系的鉴定：4.2.1品保部根据本公司外包的成品及半成品的特点，对外包測試公司进行质量体系的综合鉴定和评估，并定期进行考察，确保測試公司商质量的稳定。外包管理程序文件编号:版本:生效日期:2009.04.01第3/3页4.2.2新測試公司及新成品、半成品必须提供样品，检测设备及品质标准。更多免费资料下载请进：外包測試樣大批量外包前需由實驗室鑒審。4.2.4測試樣品外包时，品保部应派专人與測試公司相關部門聯相關事宜，保证測試交货时达到相應標準的要求。4.3品保部对外包測試樣的收发及跟催：4.3.1品保部接到外包測試樣后，根据外包測試要求寻找相应的外包測試公司，并通知品保部对该測試公司进行品质系统鉴定；品保部必须与外包測試公司谈好測試費用、樣品需求数、不良品退补、对帐、签定合同书等。4.3.2品保部按照測度要求填写外包測試記錄，并注明外包时间和交货日期及物料数量，經批准后外寄樣品。4.3.3品保部根据外包要求的外包时间对外包情况进行跟踪，有异常不能按时外包的物料，及时反馈上级以便处理。4.3.4品保部主管每天早上对当天需外包物料与外包寄件員进行沟通，确保物料顺利外包。4.3.5測試樣外包后品保部必须跟进外包測試公司进度及协调处理外包的异常，对外包的半成品或成品樣品測試進程與結果作进一步跟踪，保证外包測試顺利完成。4.3.6品保部每天对外包測試公司的半成品、成品外包帐目进行制做，对缺单少单的现象要进行追踪，确保帐目的准确性。4.3.7每月10号前，由品保部督促外包測試公司将上月外包樣品结存帐目和加工费用帐目上交本公司进行核对，对中途不進行測試要要求測試公司进行清理寄回。