第十章第三方物流

2019/9/71第十章第三方物流2019/9/72内容要点第三方物流的概念第三方物流的运作模式第三方物流的发展第四方物流2019/9/73第三方物流(Third-partyLogistics:3PL)于80年代中后期开始盛行。90年代中后期，我国业界和理论界开始了对第三方物流的探索，从不同角度，不同侧面做了大量的研讨工作，但目前尚无统一定义。有两种不同的理解1.第三方物流的概念2019/9/74以运作主体划分买卖双方之外的专业物流公司承担的物流活动承担货主企业全部或部分物流业务合同约定与运营相关的服务与管理相关的服务两者兼而有之服务形态2019/9/75以运作方式和手段划分能够提供一体化服务的物流提供商才能被称作第三方物流。由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计并对系统运营承担责任。不一定保有物流作业能力，可以只负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体作业活动可采取对外委托方式由专业的运输、仓储、包装等企业去完成。2019/9/76发达国家的物流概况货主企业物流对外委托的内容大多是在物流作业活动上。物流系统设计委托给物流业咨询公司来做。系统的运营、管理仍然由货主企业自己承担。第三方物流企业有各种各样的经营方式，能站在货主角度提供从系统设计、计划、管理，直到实施全面个性化物流服务的第三方物流企业不太多.2019/9/77第三方物流界定第三方物流提供者向使用者提供从系统设计、计划、管理到实施全面个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。三层次要素基于合同的一系列服务提供个性化物流服务信息技术是支撑2019/9/78第三方物流要做的事物流策划为客户设计物流解决方案物流信息建立好自己的系统，在此基础上，提供与用户对接的服务，实现e化物流。运作管理运输、仓库、装卸搬运、分拣、包装加工等管理。常规服务增值服务：根据客户需要，为客户提供的超出常规的服务。物流常规服务基础上延伸出来的相关服务更高级的增值服务2019/9/79传统外包型物流运作模式第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务，不介入企业的生产和销售计划。第三方物流企业之间缺少协作。战略联盟物流运作形式包括运输、仓储、信息等以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统。联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用。2.第三方物流的运作模式2019/9/710集成物流运作模式集成了物流的多种功能：仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，如包装、装卸、流通加工等。对上游生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应.对下游经销商可全权为其代理配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。配送中心是综合物流的体现，它衔接物流运输、仓储等各环节.集成物流的网络结构形式：大物流中心加小配送网点的模式。适合商家、用户比较集中的小地域连锁经营的模式。在业务涉及的主要城市建立连锁机构，负责该城市和周围地区的物流业务，地区间各连锁店实行协作，适合地域间或全国性物流，还可以兼容前一模式。2019/9/711虚拟经营模式第三方物流企业与生产企业的虚拟经营第三方物流企业人才、技术优势，少量资金生产企业资源，包括大部分营运资金按各自的资本额商定好股份比例，组建虚拟企业，由双方协同管理；或者，生产企业可以完全将自己的物流资源租赁给物流公司运营，自己不参加管理，只按期收取租金。第三方物流企业之间的虚拟经营通过整合各成员的核心能力和资源，在一定区域形成较完善的多功能物流网络，满足客户需求。成员企业通过分享市场和顾客，实现共赢目标。中国外运集团下属多家物流服务企业，联手在国内为摩托罗拉公司提供从提货、发运、进出口运输、国内海陆空运输、仓储、信息查询、反馈等全方位的物流服务，取得了骄人的业绩2019/9/7123.1我国物流产业发展的四大特点社会物流需求快速上升1991~2002，社会物流货物总额3万亿元上升为23.3万亿元，增长6.7倍，年均增长20.4%，高于同期GDP15.4%的年均增速，2003年为29.6万亿元。其中工业品物流总值比重最大，幅度最高，2003年占社会物流货物总额的84.6%。社会物流总成本增长趋缓物流成本构成：运输成本52.6%，保管成本31.8%，管理成本15.6%物流总成本占GDP的比重：1991为24%，2002为21.5%2003为21.4%3.第三方物流的发展资料来源：中国物流在线社会物流增加值幅度高于国民经济增长水平1991年物流产业增价值2257亿元，2002年7133亿元，2003年7880亿元，年均递增11％，高于同期GDP年均增长约１个百分点。物流领域固定资产投资快速增长，但投资规模还相对较小，滞后于物流需求的增长。1991~2002年，国有物流行业固定资产投资额从325.8亿元上升到3568.3亿元，增长10倍，年均递增速度达到4.3％。物流基础设施包括交通运输、仓储设施、信息通讯、物流包装与搬运等取得了长足发展，为物流产业发展奠定了必要基础。物流领域固定资产投资增速低于全社会固定资产投资增速。按国土面积和人口数量计算的运输网络密度：2003年中国为1344.8公里／万平方公里和10.43公里／万人美国为6869.3公里／万平方公里和253.59公里／万人印度为5403.9公里／万平方公里和21.6公里／万人工业生产中物流活动所占时间为整个生产过程的90％左右，发达国家为40％左右。2019/9/7143.2物流需求增长促进第三方物流企业的扩张式发展，形成四大板块从传统运输与仓储企业转型的物流企业，如中远物流等中外合资与外商独资物流企业，如美国总统轮船等民营物流企业，如天津大田等。工业与流通物流企业，如青岛海尔物流等。未来中国将形成公有制物流企业、民营物流企业与外资(含中外合资)物流企业三足鼎立局面。在5至10年内将形成10个左右全国公认的中国物流领军企业并走向国际。2019/9/715国别国内物流费用3PL物流收入物流总支出3PL物流收入占物流总支出比例(%)德国2652880473460223.33法国1878469112569526.9英国1548581502363534.48意大利1200217711387312.77西班牙56551241689618荷兰48481620646825.05比利时2914971388524.99奥地利2746637338318.83瑞典2610673337422.02丹麦2175543271819.98芬兰1662415207719.98爱尔兰73423897224.49葡萄牙67313781116.89希腊6908577510.97卢森堡1194015925.16总计97263157012929624.42欧洲第三方物流市场概况表（单位：百万美元）资料来源：第三方物流企业实施仓储管理系统的国内外现状分析地区/国家现有使用第三方物流服务的企业无第三方物流服务但已提出第三方物流需求的企业在三年内会使用第三方物流的企业欧洲76.0%24.0%---美国58.0%33.0%7.2%中国15.0%18.8%62.5%第三方物流服务使用状况2019/9/717物流师国家资格认证2003年11月启动，在全国24个省区市设立60多个培训点，组织300多人的师资队伍，大规模、正规化的物流师证书培训全面展开，2004年计划培训人数10000人以上。从2001年启动中国物流人才教育工程以来，目前全国已有４７个大学设置了物流管理或物流工程专业，在校生约5000人。这些专业人才的陆续上岗，将有效缓解中国物流人才紧缺的情况。3.3物流教育2019/9/7183.4物流园区我国物流园区发展现状国内外物流园区比较2019/9/7274.1第四方物流的概念美国埃森哲公司Accenture定义：Forth-PartyLogistics—4PL指一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。4PL经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色：与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；与各分包商协调，组织完成实际物流活动。4PL提供的是一种全面的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。4.第四方物流2019/9/7284PL客户客户客户业务流程管理3PL供应商集成IT服务供应商集成客户3PL供应商集成客户内部物流运作内部处理外包3PL外包4PL物流管理的几种运作模式2019/9/7294.2第四方物流模式协同运作模式和3PL共同开发市场向第三方提供一系列服务，包括：技术，供应链策略技巧，进入市场能力和项目管理专长。会在3PL公司内工作，双方要么签有合同，要么结成战略联盟。方案集成商模式为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理，为客户提供全面的、集成的供应链方案。可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。行业创新者模式为多个行业开发和提供供应链解决方案，并以供应链整合和同步为重点。2019/9/730第四方物流混合型组织——由不同组织合成通过合资或长期契约形成通过利益分享确立共同管理目标对整个物流供应链管理和运作负责第四方与参与者充分信息沟通协同运作产生最佳绩效运输服务仓储设施服务物流管理经验物流运作系统等建立资产物流战略流程再造能力IT解决方案、财务管理管理咨询、顾客管理等第三方物流其他参与者建立资产运作资金运作经验运作人员各种物流设施主要委托客户第四方物流的能力构成2019/9/7314.3第四方物流的特点提供一套完善的供应链解决方案集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。最高层次的方案就是再造，即供应链协作和供应链过程的再设计。通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商，以及客户能力和4PL自身的能力。通过提供全方位的供应链解决方案来满足今天企业面临的广泛而复杂的独特需求。▲信息技术是4PL运作的基础2019/9/7324.44PL和3PL比较组织架构不同3PL指专门的物流业者，按合约要求在指定的时间期限内，为制造业者提供部分或全部的物流服务管理活动。在整个供应链上，第三方物流商是由负责不同物流功能的分包商组成，负责产品从生产商到用户的流通过程各环节中的物流服务。4PL是对现有供应链“外包”职能的进一步发展和对3PL职能的进一步加强。通过集成商统一组织，选择满足客户需求的合作团队（包括分包商），利用整个团队来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这一过程集成。2019/9/7334PL偏重于供应链方案的集成、再造和变革再造管理咨询再造同步与协作变革制造战略采购战略产品开发运输管理分销管理库存管理顾客支持实施系统集成组织变革业务流程重组作业转交执行制造、采购、供应链信息技术、需求预测、网络管理、顾客服务管理、库存管理和行政管理4PL供应链解决方案4PL解决方案战略目标2019/9/7344PL相对于3PL的比较优势4PL是以信息化为手段为企业提供物流服务的，做的是物流管理，而不是3PL的物流业务。通过充分利用内协与外协各自的优势为客户提供利益最大化的服务。4PL的发展方案联结了3PL、技术服务和业务管理等，整合行业最佳提供商的物流服务，形成最优方案。4PL提供的是一个综合性的供应链解决方案，