创维学院——企业大学输出最大成果是人才

创维学院——企业大学输出最大成果是人才创维学院——企业大学输出的最大成果是人才创维学院——企业大学输出的最大成果是人才近年来，传统彩电行业一直承受着内外夹击的压力：一方面，彩电进入存量经济时代，市场需求还在不断下滑；而另一方面，互联网企业扎堆做电视，对传统彩电行业造成了冲击。在多家上市公司出现大幅亏损、彩电行业进入寒冬的大环境之下，创维学院在“智能化”“多元化”“国际化”的“三化”战略之外，积极探索互联网转型。企业竞争说到底还是人才的竞争，企业转型也是靠人才去推动的。创维认为，人才的培养与选拔不是一个部门的事，因此，创维学院从四个层面培养人才：●与人事管理科合作，每年选拔一批后备职业经理人；●与企业高层合作，每年从各培训项目中选拔关键人才；●与企业文化部门合作，策划感动创维、创维之星等活动，内化外部人才；●建立完善的领导力开发体系：“巨龙、腾龙、潜龙和鲤鱼”四大项目，为企业选拔、培养大量的职业经理人和国际化人才。创维学院的工作思路遵循美国营销专家西蒙提出来的“黄金圈法则”，即一切由内而外。创维学院一切工作的开展，包括每个培训项目的设计，都从企业自身所面临的实际情况往外梳理。从外而内，只能邯郸学步、东施效颦，效果难以保证；只有从内而外，先从根本上解决为什么的问题，然后再找解决方法和途径，形成外显的课程、方式。在黄金圈法则之下，创维学院设立了三重培训体系设计理念：首先，基于任务与能力模型设计的课程体系，将个人能力的提升与工作绩效的提升有机整合，实现个人和组织的同步发展；其次，实施分层级的培训，路径清晰，目标明确，既立足于当下，又不失方向和激励；最后，课程体系考虑到进阶的需求，系统性和针对性更强，区分高低层级管理人员培训的不同。企业大学输出的最大成果就是人才。创维学院致力于为集团各个产业公司提供人才培养平台，打造集团层面的人才库，给予人事选拔的数据指导，并逐步梳理集团层面的人才资源。在包含“互联网+”的创维整体战略转型中，创维学院扮演着培育战略思维和培养相关人才的双重角色，落实到具体层面为：打造内部平台，来自不同产业公司、不同职业背景的人才之间激发新的想法，不同层级宣贯战略；其次，参观标杆企业，创维学院与腾讯、阿里巴巴、华为、娃哈哈、中兴等企业也有定期交流活动；另外，开设工业4.0、互联网营销、企业战略（国际化与多元化）等外部课程。每年选拔100名关键人才，这是创维集团对学院提出的要求。总的来说，创维学院培养出的人才，将会在全新的业务模式中发挥重要的作用，带领创维成为行业模式变革的先驱。