东财《工程项目管理》复习题及参考答案

一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（）。A:科学性原则B:客观性原则C:公正性原则D:合理性原则答案:D【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。A:承包联营模式B:项目总承包模式C:设计/施工总承包模式D:平行发包模式答案:B【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。A:14天B:7天C:28天D:21天答案:C【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。A:调查表法B:排列图法C:因果分析D:直方图法答案:B【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。A:线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源B:职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C:职能组织结构中每个工作部门有多个指令源D:矩阵组织结构中每个部门有两个指令源答案:B【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。A:项目招标方B:项目法人C:项目投资方D:建设法人答案:B【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。A:技术决策B:微观决策C:宏观决策D:系统决策答案:B【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。A:竣工验收证明书B:竣工验收通知书C:竣工预验证明D:竣工验收申请表答案:B【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。A:只能是总承包人对发包人承担责任B:总承包人与分包人对发包人承担连带责任C:分包人只对发包人承担责任D:分包人只对总承包人承担责任答案:B【10】不属于合同文件的是（）。A:工程量清单B:施工日志C:图纸D:投标书及其附件答案:B【11】ERP系统是指（）。A:事务处理系统B:企业资源计划系统C:信息管理系统D:决策支持系统答案:B【12】世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标。A:80万B:200万C:50万D:100万答案:D【13】下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A:调整或修改设计B:制定节约投资奖励措施C:调整工作流程D:采用价值工程方法答案:B【14】《招标投标法》规定的招标方式包括（）。A:公开招标和议标B:公开招标、邀请招标和议标C:公开招标和邀请招标D:公开招标、议标和谈判招标答案:C【15】建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A:使项目建设的决策和实施增值B:分析和论证项目的投资目标C:选择项目的融资方式D:确定项目管理的组织形式答案:A【16】风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种的比例关系为（）％：（）％，则风险最大。A:50，50B:0，100C:30，70D:40，60答案:A【17】自由时差是指在不影响（）的前提下，可以利用的机动时间。A:紧前工作的最晚开始时间B:紧前工作的最早开始时间C:紧后工作的最早开始时间D:紧后工作的最晚开始时间答案:C【18】（）的优点在于，一般气氛比较友好，而且双方谈判的灵活性比较大，给双方留下较大的余地。A:诉讼解决B:调解解决C:协商解决D:仲裁解决答案:C【19】关于CM承包模式的特点说法错误的是（）。A:对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B:CM合同一般采用成本加酬金方式C:非代理型单位不负责工程分包的发包D:采用快速路径法施工答案:C【20】投资机会研究又称为（），其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。A:项目评估B:投资决策C:可行性研究D:投资机会鉴别答案:D二、多项选择题【21】工程索赔中的证据包括（）。A:各种会谈纪要B:招标公告C:工程进度计划D:来往信件答案:ACD【22】项目甲方的组织机构主要包括（）。A:建设单位自组织方式B:指挥部制C:交钥匙管理方式D:工程建设监理制答案:ABCD【23】下列属于施工企业项目经理的主要任务的有（）。A:工程投资控制B:施工进度控制C:施工成本控制D:推广应用新技术答案:BC【24】下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是（）。A:可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位B:工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位D:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位答案:BCD【25】按照承包工程计价方式分类，合同可分为（）。A:分包合同B:总价合同C:成本加酬金合同D:单价合同答案:BCD【26】常见的乙方项目管理组织机构有哪几种（）。A:交钥匙管理方式B:矩阵式C:混合工作队式D:部门控制式答案:BCD【27】工程项目管理的具体职能有（）。A:组织与指挥B:决策与计划C:控制与协调D:教育与激励答案:ABCD【28】根据工程项目周期运行的理论，投资前期包括的阶段有（）。A:项目选址B:项目建议书C:项目的后评价D:项目选址答案:BD【29】建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A:编制项目建议书B:编制设计任务书C:确定项目总投资D:编制可行性研究报告答案:AD【30】在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A:工程规模B:承包单位C:投标单位D:项目组成答案:BD三、判断题【31】组织联动试车属于施工阶段质量控制中的事中控制。A:正确:B:错误答案:错误【32】产生锯齿型直方图的主要原因一般是分组不当或组距确定不当。A:正确:B:错误答案:正确【33】评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。A:正确:B:错误答案:错误【34】参加施工合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。A:正确:B:错误答案:正确【35】时标网络计划中，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。A:正确:B:错误答案:正确【36】为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。A:正确:B:错误答案:错误【37】投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。A:正确:B:错误答案:错误【38】费用优化时，当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。A:正确:B:错误答案:正确【39】既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。A:正确:B:错误答案:错误【40】根据竣工验收程序，工程结算手续一旦办理完毕，甲乙双方的经济关系和法律责任即予解除。A:正确:B:错误答案:错误【41】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。A:正确:B:错误答案:错误【42】单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作。A:正确:B:错误答案:错误【43】开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。A:正确:B:错误答案:正确【44】采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。A:正确:B:错误答案:正确【45】竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。A:正确:B:错误答案:错误【46】项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依据。A:正确:B:错误答案:正确【47】施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。A:正确:B:错误答案:错误【48】竣工决算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的，反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。A:正确:B:错误答案:错误【49】网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。A:正确:B:错误答案:正确【50】数据不需要加工就可成为信息。A:正确:B:错误答案:错误四、名词解释【51】工程建设监理答案:工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。【52】工程勘察答案:运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作。【53】工程项目计划管理答案:工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需要的资源等。【54】工程项目投资控制答案:在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。【55】竣工决算答案:竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。【56】项目法人责任制答案:项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。【57】虚活动答案:有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性的活动，在逻辑关系图中称为虚活动。【58】施工成本控制答案:在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。【59】工程项目周期答案:工程项目周期是指一个工程项目有筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目比的整个过程。【60】工程项目投资决策答案:指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出判断和决定的过程。五、简答题【61】简述确定承包方式合同类型应考虑的问题。答案:1.工程项目的工艺技术水平。2.国家的整体利益。3.建筑企业组织结构。4.工程项目设计占主导地位的程度。5.工程项目的工期要求。6.工程项目的可知可控程度。7.当时当地的经济、社会、政治环境。8.业主和承包商的意愿。【62】简述实行工程建设监理的意义。答案:（1）实行建设监理是发展生产力的需要。（2）实行建设监理制度是提高经济效益的需要。（3）实行监理制度，是对外开放、加强国际合作与国际惯例接轨的需要。【63】简述承包商索赔的一般内容。答案:承包商索赔的一般内容包括：1工程地质条件变化索赔；2工程变更索赔；3因业主原因引起的工期延长和延误索赔；4施工费用索赔；5业主终止工程施工索赔；6物价上涨引起的索赔；7法规、货币及汇率变化引起的索赔；8拖延支付工程款的索赔；9特殊风险索赔。【64】简述项目目标动态控制的工作程序.答案:第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。【65】简述工程项目计划管理的主要作用。答案:1．为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2．项目计划是工程项目实施的指导性文件。3．项目计划是实现项目目标的一种手段。【66】简述投产准备工作的内容。答案:（1）投产准备工作计划的编制。（2）投产准备机构的设置。（3）生产管理人员及工人的配备和培训。（