班组建设工作总结范文（七篇）

班组建设工作总结范文（七篇）第一篇范文：工会班组建设工作总结班组建设工作总结竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除工会班组建设工作总结|班组建设工作总结工会班组建设工作总结|班组建设工作总结【篇一范例:班组建设工作总结】201x年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。4、pDcA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了《xx段班组标准化建设实施方案》，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。2、推广经验，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经验交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照《xx段班组标准化实施方案》的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对《三定表》进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平。【篇二范例:班组建设工作总结】班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。2、加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3、制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以Tmp，opL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！第二篇范文：班组建设工作总结班组建设工作总结班组是企业的细胞，是一个企业最基层、最活跃的组织，是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。公司始终把以人为本作为抓好班组建设的工作理念，紧紧围绕集团公司和上海市经信委工会提出的奋斗目标，坚持深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”班组创优竞赛活动，积极开展岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛，为公司的生产经营和安全生产发挥了重要作用。一、上下联动，齐抓共管公司以科学发展观为指导，始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，将其与深入开展争先创优活动相结合，相互促进，推动企业稳步快速发展。公司党政领导经常深入班组与员工谈心，帮助班组解决实际困难。各单位、各部门协助做好班组建设各项工作，尤其是生产一线，不仅把班组建设列入了日常的管理工作，积极主动抓落实，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，更把班组建设渗透到生产、经营、管理和党政工团各系统工作中，把班组建设工作与业务工作相结合，逐步细化形成网络，营造了良好的文化氛围，使班组建设引向深入。二、真心关怀，想人所想各单位、各部门十分注重听取员工呼声，经常深入班组，对员工提出的合理意见和建议及时归纳汇总，并向公司党政领导和主管职能部门反映，做好上传下达。主动协助各职能部门解决班组的实际困难：如有的单位根据员工的意见和建议，结合实际，为员工改善了伙食；有的单位为改善员工办公条件，升级了网络宽带等。平时班组员工因病住院，公司领导都亲自与工会干部一起去医院慰问，工会还根据其家庭经济情况给予适当的困难补贴，对因大病造成经济特殊困难的，第一时间送上公司的关怀和帮助。自2021年以来，相应提高了特困职工的救助金，总计8.19万元。为解决困难职工子女“读书难”的实际问题，给困难职工子女建立了助学补贴，总计1.4万元。对因病住院治疗致使生活困难职工，给予一次性补助费，总计20.83万元等等。在实际工作中，公司处处立足班组，着实为员工办事实，得到了广大员工的一致好评，保证了班组建设各项工作的顺利开展。三、寓教于赛，争先创优在班组建设中，开展劳动竞赛是充分调动广大员工生产积极性的有效方法之一，能够为员工提供展示各方面素质的舞台。因此，公司把调动员工生产积极性、规范员工行为与开展劳动竞赛结合起来，紧紧围绕“提高生产效率和服务质量，降低消耗”的主题，开展了“创先争优，共谋发展—我为浦原发展献一计”合理化建议征集活动，广泛征集提升经营管理水平、增强企业自主创新能力和核心竞争力、促进节能减排，安全环保、开发企业人力资源等方面的意见和建议，把广大党员、职工中隐含的智慧和潜能汇集成了促进企业科学发展的强大动力，形成了群策群力、共谋发展的浓厚氛围，对促进企业更好更快发展产生了积极作用。公司通过劳动竞赛等活动，用人性化方式引导员工养成自觉遵守制度的习惯。如开展了规范操作及安全生产无事故等劳动竞赛，对优秀的班组和个人给予及时表扬奖励，在班组建设考核时给予加分，有2效地促进了员工的行为规范、安全生产、优质服务意识和水平的提高。通过开展QC质量管理小组评选活动，各班组间良性竞争，员工们比学赶超，使产品的稳定性不断提升。公司注重选树典型，以点带面，不断促进班组建设落到实处。同时加强现场管理，提出创一流企业目标，为进一步提高产品质量打下基础。近年来所属公司生产部装配组、综合部等班组多次被公司评为先进班组和安全生产先进班组，去年产品技术支持小组，荣获集团公司安全生产先进班组称号。四、重视培训，提高素质要想员工胜任岗位要求并获得最大合理经济收益，就必须帮助他们提高业务素质，真正做到精一门、会二门、学三门。因此，公司在班组建设中，经常主动配合职能部门做好员工的业务培训工作，鼓励员工学技术、钻业务，配合职能部门有步骤、系统地开展各类理论和实操技能培训，逐步提高员工素质。如选送班组长参加上海经信委系统工会举办的班组长岗位培训班；组织开展财务预算管理、经济增加值（EVA）、管理才能发展(MTP)培训等内容专题培训，以及重要岗位人员的任职资格培训，既完善了员工的知识结构，提升了学习积极性，也对员工的个人职业生涯发展起到了良好的促进作用。五、文化引领，机制保障公司十分注重班组文化建设，努力构建和谐班组。公司大力弘扬“锲而不舍，敬业奉献”的浦原精神，按照“创新是魂，人才为本、和谐奋进”的核心价值观，提出了“努力学习、超越自我”的学习理念，“关注安全、关爱生命、生命至上、安全为天”的安全理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，并通过网站、宣传栏等方式进行广泛宣传，对加强班组团队建设，提升班组凝聚力、执行力和战斗力产3生了积极作用。公司坚持利用文化资源不断提高广大员工的向心力。组织开展了演讲比赛、乒乓球赛、企业文化知识竞赛等活动，这些活动的开展鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了员工爱国、爱党、爱公司的热情。把制度文化建设与规范班组建设相结合，建立班组例会制度、班组学习培训制度、班组考核制度等，进一步提升职工队伍素质，规范了班组基础管理。构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上，形成班组文化建设的常态机制