师徒结对管理办法

师徒结对管理办法1.目的为加快技术岗位人才的培养，使公司关键岗位操作工技能、经验和工作作风得以传承并发扬光大，促进各岗位骨干人才队伍的成长，使越来越多的青年员工能尽快成为爱岗敬业的技术能手而能独挡一面。特制定本办法。2.适用范围本制度适用于公司各部门。3.职责3.1公司各部门负责人根据实际需要负责本部门需要结对的师徒工种、关键岗位、优秀师傅及拟培养徒弟结对的确定及申报；3.2主管高层领导负责所属部门申报的关键工序岗位（工种）及关键岗位优秀师傅、拟培养徒弟的审核；3.3各部门申报的师带徒岗位及人员由人力资源部汇总建档、跟踪管理及运行过程中的协调；3.4总经理负责师徒结对人选名单的最终审批工作；3.5师傅的职责：3.5.1负责向徒弟传授本岗位(工种)的操作技能、技巧和相关的理论知识、操作原理，帮助徒弟建立优良的工作作风及掌握扎实的实践操作技能；3.5.2关心爱护徒弟，按照培养计划及师徒制协议中的培训内容及时完成教学与传授工作。3.6徒弟的职责：3.6.1尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；3.6.2虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实践操作技能；3.6.3刻苦钻研，认真实践，勇于探索；3.6.4按时完成师徒协议中培训内容的学习；3.6.5学徒期满后，在原有岗位（工种）知识和技能基础上有较大提高。4.相关人员的任职资格要求4.1师傅的任职资格要求：在关键岗位上工作，作风优良、责任心强、经验丰富、具备突出的岗位实践操作技能及一定的理论知识；4.1.1师傅隶属技术系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为工程师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为助理工程师以上职称级别的。4.1.2师傅隶属管理系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为经济师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为助理经济师以上职称级别的。4.1.3师傅隶属营销系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为市场营销工程师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为市场营销助理工程师以上职称级别的。4.1.4师傅隶属技工系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为高级工以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为中级工以上职称级别的。4.2徒弟的任职资格要求：忠诚于公司、遵守公司规章制度，热爱本职工作，吃苦耐劳、勤奋好学、积极向上，且有必要指定师傅的青年员工。5．师徒结对制的工作流程5.1师徒结对人选的报送：各部门根据实际需要，选定传授的岗位（工种），并推荐符合条件的师徒，根据工作任务、目标和师傅的实际能力可确定1-2名徒弟。以公司指定结对为主，师徒自愿结对为辅的原则形成师徒结对候选人，经主管高层领导审核后报给人力资源部汇总。5.2人力资源部对各部门申报的名单进行审核汇总后，报请总经理进行批准，最终确定符合条件的师徒结对人选；5.3人力资源部组织对经过批准的师徒双方签订《师徒结对协议书》，并集中举办拜师仪式；5.4师徒结对培养过程的监督与考核5.4.1师徒应在《师徒结对协议书》规定的协议期内按照制定的培训计划进行教与学，并建立日常培训日志或工作业绩记录，经部门负责人审核签字确认；5.4.2部门负责人应及时跟踪所属部门内师徒教学情况，为师徒结对教学或实践安排相应便利条件；及时解决师徒提出的有关问题，确保结对教学的有效性；5.4.3人力资源部培训主管将不定期的检查结对师徒的日常培训日志及工作业绩记录，发现未按照预定的计划进行培训或弄虚作假的，应及时向结对师徒所属的主管高层领导反映，要求所在部门及时调整计划或取消结对师徒资格；5.4.4师徒结对协议期满后，人力资源部将根据结对师徒所在岗位性质组织相关高层领导及部门负责人对徒弟进行理论知识考核及实践技能考核（针对技术系列）、管理能力评估（针对管理序列）、市场开发业绩考核（针对营销系列）、实践技能考核（针对技工系列）；6.培训周期、培训费发放及出师标准6.1根据师徒所在岗位的技能要求，各岗位设定3-6个月的培训期，培训费用为300元/月，具体岗位的培训期限由主管高层领导根据岗位情况在审核时酌情确定。6.2各岗位序列徒弟出师的考核合格标准，以不低于《员工职称评定办法》规定的师傅所在职称级别的下一个职称级别为考核合格标准。6.3考核合格的按照《师徒结对协议书》规定的奖励条件予以发放培训费，考核不合格的，剩余部分培训费不予发放。7．引用文件：《员工职称评定办法》8．记录《师徒结对申报表》《师徒结对协议书》9．附则9.1；9.2；师徒结对申报表所属部门结对岗位/工种师傅姓名徒弟姓名传授内容简介（可另附页）：徒弟培养期满后合格与否的考核标准（可另附页）：师傅姓名现岗位/工种出生年月最高学历毕业学校所学专业参加工作时间年月日现岗位工作时间年月日-今徒弟姓名现岗位/工种出生年月最高学历毕业学校所学专业参加工作时间年月日现岗位工作时间年月日-今部门负责人意见：签名：年月日主管高层领导审核意见：核定培养期限为个月签名：年月日人力资源部意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日师徒结对协议书为了确保“师徒结对”工作的顺利进行，明确实施过程中双方的职责，由公司（甲方）、师傅（乙方）、徒弟（丙方），三方签定以下师徒结对协议书：培养岗位/工种：培养期限：年月日--年月日传授内容：双方的权利和义务（一）甲方（公司）1、在培养期限内，甲方按照元/月的标准给与乙方培训费，培训费的发放形式为，其中每月发放元，乙方所结对徒弟经甲方考核合格后将剩余部分培训费一次性发清，考核不合格的剩余部分培训费不予发放。2、为乙丙方的结对培养提供便利工作环境或相应的原材料、设备，以保证结对培训的顺利开展。（二）乙方（师傅）1、根据传授内容，结合实际工作，开展教学或实践指导工作。2、对工艺及技术理论传授，需耐心解说，具体操作训练，确保不出现产品质量问题。3、在工作作风和职业道德方面应以身作则，树立榜样，培养丙方良好的道德观念和职业素养。4、对于完成工作任务过程中存在的安全生产经验要重点讲解，保证安全生产。（三）丙方（徒弟）1、遵守公司的规章制度，尊重师傅，虚心请教，自觉提高自身职业道德水平。2、在生产中积极肯干，刻苦钻研本岗位的实际操作技术，认真实践，争取通过师傅的指导取得长足进步。3、积极探索，应用所学技术解决实际问题，勇挑重担，勇于攻关和创新。4、丙方通过甲方的考核后，应在保证在甲方公司服务期满36个月，如丙方服务期未满而离职的，甲方将按照比例扣除为培养丙方而支付乙方的培训费；计算方法：（1-考核合格后的工作月份÷协议规定的服务期月份）×支付给乙方的总培训费用。5、丙方未在甲方公司服务期满的，还应支付甲方违约金1万元。（四）除乙丙方双方有一方因工作岗位变动、离职或退休等原因造成师徒结对协议不能正常履行的情况外，双方不得擅自解除协议。本协议书一式三份，甲方、乙方、丙方各一份。自协议签订之日起，乙、丙双方确定为师徒结对关系。各方应自觉履行各自的职责。甲方：陕西宝塔山油漆股份有限公司乙方：丙方：签订日期：年月日