行政庭工作总结范文（六篇）

行政庭工作总结范文（六篇）第一篇范文：行政庭工作总结XXX人民法院行政庭2021年工作总结一年来，在院党组的正确领导和上级法院坚强有力的支持和帮助下，在全庭同志的共同努力下，行政审判庭较好地完成了各项审判工作任务和指标，取得了可喜的成绩，为推动港区法院工作实现新发展、新突破、新目标作出了积极的贡献。现将全年工作总结如下：一、基本情况2021年，行政庭共受理和办理行政、非诉执行和民事等各类案件共52件（其中：办理行政诉讼案件5件，民事案件1件，非诉行审案件46件，），办结52件，总结案率为100%，行政诉讼案件调撤结案2件，民事案件调撤结案1件，诉讼案件总调撤率为50%。此外，行政庭还参与其它业务庭开庭合议、法庭记录和外出调查取证等工作共41件（次）。投入维稳工作和重大项目建设征地拆迁工作以及清理非法占用土地等工作69个工作日112人（次）。二、主要工作及做法（一）加强政治思想和业务理论学习，不断提高政治思想素质和司法能力，坚持公正廉洁执法，依法办案，忠实履行职责，坚决杜绝违纪违法现象发生。认真开展“万名法官下访活动”和参加“大接访活动”，密切联系群众，对所办理的案件积极进行回访，及时听取和反馈群众反映的意见，及时排查、梳理和化解涉案矛盾纠纷，努力做到案结事了，维护社会稳定，促进社会和谐。（二）继续加强和增进行政审判工作与行政机关的良性互动，随时了解和掌握辖区行政争议的基本情况及工作态势，认真办理“三大纠纷”案件，积极疏导和化解行政争议，平息涉案矛盾，加大对非诉审查和非诉执行工作的投入和工作力度，特别是加大了对人口和计生社会抚养费征收工作及非法占用土地清理工作的投入,安排专人负责，努力做到快办、快审、快结，及时审查，及时协调处理，不纠缠细枝末节，尽量缩短工作期限，切实保证行政效率和维护行政相对人的合法权益，较好地实现和谐办案的社会效果。（三）在做好本职工作的基础上，全力参与推进社会矛盾化解和社会管理创新工作，从推动北海三年跨越发展的大局出发，从排查化解社会矛盾，支持行政机关依法行政和保障行政相对人的合法权利，预防和减少行政争议，减少行政纠纷的需要入手。继续将行政审判工作的重心前移，积极参与“保增长、保民生、保稳定”工作，牢固树立大局意识，深入开展涉诉矛盾纠纷调解和诉外行政协调工作以及审判延伸服务，发挥能动司法作用，积极参与重大项目征地拆迁法律咨询服务和疏导工作，及时为领导决策提供可行性意见和建议，勇于承担和应对征地拆迁工作难题的排解任务，用心引导群众通过理性、合法方式和途径解决合理诉求，促进了涉及几个村委会十几户搬迁对象多宗土地的如期搬迁，推动了征地搬迁工作的顺利开展，为加快推动铁山港区“科学发展、和谐发展与跨越发展”提供了有效的司法保障和服务。（四）发扬艰苦奋斗工作作风，密切联系群众，切实为群众排忧解难，认真回应群众的诉求，做好群众来信来访的接待工作，妥善处理了涉诉上访案件5件，一次性劝返群体上访群众140余人，平息群体性闹访事件2件，制止群体性进邕上访事件1件，对矛盾纠纷做到及时排查、及时化解，促进社会和谐稳定。（五）积极参与构建“司法调解、人民调解、行政调解”三位一体的大调解工作，通过以会代训等形式指导人民调解工作以及人口和计划生育执法工作等，通过开展诉外行政协调的方式增进与行政机关的良性互动，支持和带动了行政调解工作，与司法行政部门共同举办“人民调解员暨农村维稳骨干培训班”，派员担任授课教员，用“以案讲法”的方式有针对性地给农村学员讲解通俗易懂的案例和相关的法律理论与法律实务，并在授课当中对如何运用调解方式化解社会矛盾纠纷的问题与来自最基层的农村骨干进行了广泛的意见交流和沟通，相互学习和吸取工作经验，促进司法调解工作的开展。（六）进一步规范庭务管理工作，建立和规范庭务电子信息档案管理，重视信息报道工作，逐步加大和做好行政审判工作亮点和成功经验的宣传报道工作。在工作中发现存在的问题，及时向有关部门提出司法建议和意见。努力建立友好协作的良性互动工作关系。二○一○年十二月二十一日第二篇范文：行政庭半工作总结行政庭半年工作总结【篇一范例：行政管理部2021年上半年工作总结】行政管理部2021年上半年工作总结上半年，行政管理部围绕公司中心工作，创新思维、打破常规，充分发挥管理、协调和服务职能，同各兄弟部门和各基层单位一道，凝心聚力为公司脱困发展作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下：一、上半年主要工作完成情况（一）、齐抓共管“全面强化基础管理工作”稳步推进。今年，按照公司总体要求，组织策划并牵头实施了公司《全面强化基础管理工作实施方案》，通过开展以“沉心静气、苦练内功”，“团结一致、重塑信心”为主要内容的全面强化基础管理工作专项活动，各专业组、各部门、各单位重拳出击、综合治理、一抓到底，确保了此项工作持续稳步推进，并见到实效。在重点解决执行力弱化、作风纪律松懈、现场管理不到位、工作效率低等突出问题方面起到了积极效果，为全面提升公司各项基础管理水平奠定了基础。（二）高效协调管控水平进一步提升工商事务完成5家贸易公司平台改造工作；完成10余项工商事务工作。合理规范证照、印章使用，保证各部门单位需求。综合事务受理各类事务50余件。完成并协调了办公室搬迁工作；完成各级各类接待107次共计296人次，承接各级会议89余次。合理派车228车次，代驾88车次，安全行车10万余公里。法律事务共审核完善各类合同1538份；受理已发生诉讼案件158个，进入执行程序45个。监察审计重点针对大宗物资质量及安全等风险防范，调整并优化现场督查组的运行模式；适时对各单位绩效考评开展了例行审计工作。房产土地完成xx的用地、用房；协助财务部完成房屋、土地使用税的申报；完成xx项目租用土地的补偿确认工作，为公司节约10余万元的补偿费用。（三）优化配置人力资源结构进一步优化人力资源强化岗位调整和整合，从严优化核定岗位定员。上半年截止2021年6月底共有在册员工7674人（包括万顺437人），与去年底（8380）相比减少706人。体系流程针对公司机构改革，修订完善了公司相关管理制度，上半年新增、更改a类文件83份/次，作废a类文件3本；实施体系运行监控，确保公司体系工作有效运行；持续推进班组“精细化”管理工作，提高班组管理水平和工作效率。上半年共举行各类内训214项，共计参训5346人次。新办、复审特种作业人员，特种设备操作人员327人。保险保障批准办理退休76人；根据省市相关文件精神，完成缓缴社会保险费的申请。协调处理好劳动纠纷案、工伤事故案；做好应急措施，针对社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题，稳定员工队伍。积极社保相关政策及文件，最大限度维护公司和员工利益，每月公司少支出失业保险费8.14万元。（四）强化服务全力做好后勤保障班中餐进一步优化送餐流程及配餐点，降低了车辆费用和人力成本并确保了食品卫生安全。酒店实行差异化服务，完成婚、寿宴计20余次，圆满完成公司内外接待任务。网络系统确保顺行，保障了集团的计算机信息网络系统、k3、psp、sap、oa等系统的正常运行，开发了“公司微信平台”。（五）文化建设内树信心外塑形象组织承办集团公司春节及17周年系列活动，增强了员工凝聚力，对外展示了集团及公司良好的形象。党群工作启动了“慵懒散浮拖”整治活动，拟定了“党员干部、管理营销人员、科长主管”作风建设指南；工会完成帮扶资料及建档1281份，发放帮扶金71.3万元；组织297名困难职工免费体检。新闻宣传工作围绕企业重点和中心工作，以“团结一致、重塑信心”为宣传主题，在全体干部员工中大力宣传弘扬“坚定不移、百折不挠”绝不屈服的精神，为公司脱困发展营造良好的舆论氛围。三、上半年工作不足1、各单位为体系而做体系的“两张皮”现象仍未杜绝。因各单位体系管理、安全环保管理人员变化频繁，不能有效指导体系工作的正常运行。2、部分单位管理未真正实现扁平化，主要体现在对技术员、安全员、工班长无实质性优化。3、因社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题尚未有效解决。4、全面强化基础管理工作有待进一步深入推进。四、下半年重点工作（一）、基础管理工作一要深入持久的狠抓环境卫生、道路抛洒、物流畅通、定置管理、文明生产、办公秩序等工作；二要坚持以体系思想指导生产、指导经营、指导管理，继续清理优化各类管理制度和文件的适应性和可操作性，确保体系审核换证顺利通过。（二）、人力资源工作一要组织对各单位、部门扁平化工作的落实情况进行摸底调查。二是狠抓培训工作，结合企业实际需要，要多手段、多渠道、多模式开展培训；三要针对社保缓交和欠缴，主动联系政府部门进行沟通协调，并要及时做好员工解释安抚工作。（三）、监察审计要转换角色，转换思维开展工作，要自觉避免被干扰、被困扰，要对现场督察组的工作效率进行研究和定位。（四）、风险诉讼工作任务艰巨，要不折不扣与地方法院保持密切沟通，要丰富、谨慎、细致的研究风险化解和应对手段，重点关注平台资金安全。（五）、房产土地要全力配合“棚户区改造的实施方案”落实各项工作；完成延珍、营销大楼的外售分户；继续开展闲置房屋、土地资产的盘活工作。（六）、网络通讯要严查、严防办公室人员代理服务提供，公司微信平台要及时拓展到集团，要想办法解决通讯电缆光纤长期被盗事件。（七）、酒店、班中餐要重点研究浪费现象，做到“够吃吃好”，酒店要转变和提升接待环境和接待能力，开发大众菜品，吸引大众消费。班中餐要持续严防非员工就餐，高度重视食品安全和食品卫生。（八）、综合事务工作要严格控制“五大费用”的使用和管理，要分析车辆使用流程和细则，重点与租赁公司对接好用车模式。要以良好的企业形象和节约意识完成公司各级接待任务，强化服务意识，协调意识、攻关意识。（九）、传媒宣传要围绕中心工作，踩准阶段性重点工作，进行舆论导向和宣传，要关注一线员工，丰富宣传手段。对数字电视的推广合作要进行研究，收益分成要提高比例。（十）、企业文化建设和党群工作，要持续开展“庸浮懒散拖”的检查和整治，要以《党员干部、管理营销人员、科主管作风行为指南》为要求进行持续验证，整顿干部员工队伍，做到真正意义上的风清气正；要开展好“夏送清凉、冬送温暖”、“金秋助学”等困难帮扶工作，全面维护员工队伍稳定。各位代表，上半年，行管部在公司领导的关心和指导下，在各兄弟单位的支持和帮助下，各项工作稳步推进、成效显著。下半年，我们将不辱使命、再接再厉，大胆探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，为公司的发展做出积极的努力和贡献。谢谢！【篇二范例：2021年行政上半年工作总结范文】xx年上半年，行政审批大厅围绕县委一三四八发展战略和三大目标总体要求，认真落实全县第四轮深化行政审批制度改革各项举措，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，逐步完善网上审批和电子监察系统建设，进一步强化审批大厅管理，半年来，行政审批中心各窗口共受理审批服务事项37381件，办结37381件，办结率100%，其中即办件29262件，承诺件8119件，即办率为78.3%，各项工作稳步推进，取得了一定的成效。一、两集中两到位行政审批职能归并改革取得阶段性成果。16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。(一)推行两集中两到位行政审批职能归并改革过程两集中两到位行政审批职能归并改革按照精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县两集中两到位行政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费四不增加的前提下，调整部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分离、权责统一、批管并重的管理体制。紧紧抓住项目到位、人员到位、授权到位三个环节，实现一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务和七件管理、七项公开、七制办理高效便捷的新型运作机制。1、领导重视，精心准备。底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的情况下，