采购和供应物流管理(1)

采购和供应物流管理MRP的结构我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划需求数量开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划需求数量订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划图2-1MRP的基本逻辑物料清单（BOM）滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2三抽屉文件柜组成1、平库2、油田公司研究决定的设备购置和专项物资3、二级单位经过审批的生产物资4、产建项目物资5、报股份公司审批后引进物资6、计划、目录委托二级单位自行采购物资1、油田公司自行采购2、委托二级单位采购3、委托器材处采购1、平库2、能源一号网上采购3、招标采购4、议标采购5、续订货6、代储代销采购7、委托二级单位采购8、引进物资采购1、根据上述组织和采购形式由物资装备部集体研究选厂按规定程序审批2、技术交流形成技术要求3、按文件制度规定的程序确定价格4、和供应商签合同1、采购物资入库验收2、直达物资现场验收3、入库账务管理4、出库账务管理5、运输管理6、现场管理1、驻厂监造2、入库商检3、现场质检4、使用质量报表反馈5、供应商入网管理3、重点物资委托第三方抽检或质检1、内部结算2、对外付款①、合同②、入库验收单③、发料单④、使用验收单⑤、发票供应商现场服务现场验收安装调试及质检验收反馈1-1、物资采供总流程图工程技术部审批（套管、压裂沙）基建工程部审批（电力电工设备）物资采购计划≤10万元科室审批≤50万元主管领导审批≤200万元主要领导审批200万元公司领导审批Ⅰ类物资能源一号网上采购≥50万美元物资商务部网上招标≥50万元大宗物资招标采购代储代销、续订货物资年初确定价格技术发展处审批（计算机）生产运行处审批（设备购置费采购物资）质量安全处审批（劳保、环保产品、压力容器）关联交易处（关联交易）公安处（消防设备、产品）勘探开发处（三抽设备、井下工具、化工产品）≥5万元审计处审批≥50万元工程造价审批≥200万元法律事务处审批200万元公司领导审批重要物质驻厂监造直达物质二级单位现场检验中转物资器材处检验财务部门审定四单质量部门确定是否有质量问题主管领导审批采购合同检验结算技术审批商务审批计划审批采购方式质量监控结算审批计划2、物资采供分级采购及监督管理流程图二、物资采购业务流程二、物资采购业务流程物资采购计划签订买卖合同自行采购委托二级单位委托器材处采购能源一号采购招标采购议标、商务谈判采购续订货、代储代销商务部网上采购能源一号网招标油田公司电子商务网招标会议招标采购依据目录及价格中标通知书确定商务报价单年初核定或招标确定的价格相关处室审批4、物资采供采购管理流程图生成合同法律事务处审计监察处评委打分评出结果中标通知书书面通知供应商由多家供应商以反向拍卖的形式在能源一号网上投标，以价格作为中标依据邀请招标公开招标反向拍卖能源一号网上投标1、一次报价2、多次报价领导审定供应商及价格1、物资装备部制作、发放标书2、从专家库中确定油田公司参加评标评委6、能源一号网上招标采购流程图1、常用规格品种经股份公司招标和谈判已确定价格、供应商的一类物资，直接上网点击2、大型工程项目物资、批量物资、非常用品种规格、部分进口物资（管材等）网上招标3、全国范围内适用的通用物资且批量大的二、三类物资适用范围：二、物资采购业务流程总的获取成本•质量成本•交货成本库存维持•库存成本•包装成本•仓储成本采购价格•运输成本•交通运输•行政管理•更换供应商成本提前期成本分析采购的杠杆效应企业的利润=收入–成本企业的成本=产品销售成本+管理费用+经营费用+财务费用产品销售成本=采购成本+生产成本+管理成本A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%，成本RMB950万（采购成本600万，生产成本RMB200万，管理成本RMB150万），若同时增加5%的销售额和降低采购成本的5%，则利润的变化为：采购的杠杆效应(2)1.利润(50)=营业收入(1000)×5%2.利润(52.5)=营业收入1050×5%3.利润(80)=营业收入(1000)×5%+成本节约(600×5%)利润增长：1：5%2：（80-50）/50=60%。增长12倍收到请购单了解需求向潜在的供应商询价评估报价选择供应商订单进程/监督实施绩效评估采购的基本作业过程采购游戏购买一台电脑