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计划管理系统二期建设思路计划管理系统二期建设思路计划管理系统二期建设思路计划管理系统二期建设思路(讨论稿)(讨论稿)(讨论稿)(讨论稿)2010201020102010年7777月5555日223集团业务管理要求的深化细化•优化网络规划、投资计划、项目管理、工建管理等功能•满足集团对相应省公司计划管理数据收集及分析的要求•为集团计划管理相关工作提供支撑•建立统一沟通交流平台4目录计划管理系统一期建设现状计划管理系统二期建设需求集团总部与省公司的交流平台建设集团总部与省公司的交流平台建设规划计划管理规划计划管理项目管理项目管理工作任务管理工作任务管理5计划管理系统一期建设现状一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况规划管理、计划管理规划管理、计划管理�实现对省公司的滚动规划、规划文本上报管理�实现对省公司月度分析报表上报管理及分析报表�实现了集团公司测算算法的IT化�实现了一干项目投资计划的编审过程管理�缺乏依据不同管理需求的分层级信息汇总和对比分析的展示平台;�对于报表等多维分析工具软件,应提供面向客户的定制开发。�在统一的指标体系基础上,应能够满足总部和省公司的不同应用需求。�缺乏依据不同管理需求的分层级信息汇总和对比分析的展示平台;�对于报表等多维分析工具软件,应提供面向客户的定制开发。�在统一的指标体系基础上,应能够满足总部和省公司的不同应用需求。问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议6目录计划管理系统一期建设现状计划管理系统二期建设需求集团总部与省公司的交流平台建设集团总部与省公司的交流平台建设规划计划管理规划计划管理项目管理项目管理工作任务管理工作任务管理7计划管理系统一期建设现状一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况总部项目管理总部项目管理�一干项目管理,实现了对总部自建项目、主管项目的可研/立项、需求及方案、招标采购、工程设计等各阶段的里程碑管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干项目管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理一干工建管理�实现了工程前期、工程实施、工程验收、工程审计各阶段的里程碑管理�应与其他信息化系统互联互通,实现流程一体化管理,实现信息单点录入等功能;�对于总部主管项目,需进一步向省公司延伸,实现流程贯穿;�根据管理要求,进一步明确和细化项目里程碑管控点,提高项目进度跟踪监控能力。�应与其他信息化系统互联互通,实现流程一体化管理,实现信息单点录入等功能;�对于总部主管项目,需进一步向省公司延伸,实现流程贯穿;�根据管理要求,进一步明确和细化项目里程碑管控点,提高项目进度跟踪监控能力。问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议8计划管理系统一期建设现状一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况省公司项目管理省公司项目管理�实现了对省公司三类项目的可研/立项、需求及方案、招标采购、工程设计各阶段管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理工建管理工建管理工建管理工建管理工建管理工建管理工建管理工建管理�实现了工程前期、工程实施、工程验收、工程审计各阶段的里程碑管理�应根据省公司的管理特点,实现项目总体进展信息的汇总展示功能;�应与其他信息化系统互联互通,实现流程一体化管理,实现信息单点录入等功能,保证信息的一致性。对于集中化系统与省公司各类信息化系统的互联,需要在二期建设中制定切实可行的解决方案。�坚持集中化、标准化的原则,需要更快更好的响应省公司的意见和建议,组织承建厂商做好各项支持工作。问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议9目录计划管理系统一期建设现状计划管理系统二期建设需求集团总部与省公司的交流平台建设集团总部与省公司的交流平台建设规划计划管理规划计划管理项目管理项目管理工作任务管理工作任务管理10计划管理系统一期建设现状一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况集团总部与省公司交流平台的建立集团总部与省公司交流平台的建立�建立了集团与省公司的纵向沟通渠道,通过交流平台,共下发集团通报12个;�建立了集团内部的横向交流平台,计划通讯的发帖数超过300个,回帖数39个;�建立了省公司间的专题交流平台,省公司间的专题交流主题有30个;�实现了规划、热点问题等专题的集团/省公司间的开放式互动平台,交流平台在抗震救灾过程中发表的主题数集团63篇,省公司130篇,为计划部门在抗震救灾中的快速反应作出了贡献,并积累了经验。集团通报集团通报集团通报集团通报集团通报集团通报集团通报集团通报计划通讯计划通讯计划通讯计划通讯计划通讯计划通讯计划通讯计划通讯区域互动区域互动区域互动区域互动区域互动区域互动区域互动区域互动热点交流热点交流热点交流热点交流热点交流热点交流热点交流热点交流�应对交流平台相关功能进行整合,将其作为计划部门宣传和交流的信息化门户;�进一步加强交流平台的互动性,采用先进的多媒体技术,丰富网站的功能和内容。问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议11目录计划管理系统一期建设现状计划管理系统二期建设需求集团总部与省公司的交流平台建设集团总部与省公司的交流平台建设规划计划管理规划计划管理项目管理项目管理工作任务管理工作任务管理12工作任务当前系统状况说明1.任务来源工作任务创建工作任务指派2.任务分解工作任务计划制定3.进度跟踪4.监控方式工作任务月度汇总待办子任务月度汇总待办子任务分解工作任务启动子工作任务启动�由专人根据领导安排进行工作任务的创建,并提交至责任经理处�由责任经理指派项目经理,撰写工作内容和整体进度要求�由项目经理制定任务计划,同时可进行子任务分解�可不进行子任务分解,直接进行工作启动�子任务分解后,需进行领导审批�按月进行工作任务进度情况逐级汇报,最终由项目经理向责任经理提交进度汇总月度汇总情况进度预警13计划管理系统一期建设现状一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况一一一一期期期期建建建建设设设设情情情情况况况况工作任务管理工作任务管理�在总部初步实现了公司会议纪要、计划会工作任务的分解以及进度跟踪的功能;�工作任务可层层分解至执行项目经理,并指定配合执行单位;�任务跟踪纬度可细化到周,可以实现自动告警和催办并能在总部OA产生工作待办。日常工作缺乏合理的监控标准。各级管理者对任务,监控程度不同,因而不能准确反映任务执行的情况,不能充分体现工作任务间相互配合关系,难以实现全方位的岗位监控功能。问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议问题问题问题问题和改和改和改和改进建进建进建进建议议议议14计划管理系统一期建设问题总结�应实现系统本身的需求一体化管理,实现需求管理的电子化;�各省公司应落实本省的组织和人员,专门负责本省需求管理和人员信息管理。接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进一加强管理一加强管理一加强管理一加强管理接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进接口和系统互联建设需进一加强管理一加强管理一加强管理一加强管理基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善基础业务功能需完善省公司系统建设省公司系统建设自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理自身系统的需求管理�坚持集中化、标准化的建设原则;�总部应统一部署省公司的总体管理需求和规范,实现一体化管理;�系统应进一步加强灵活性,满足各省公司的流程化管理需求。�应与其他信息化系统互联互通,实现流程一体化管理,实现信息单点录入等功能;�对于集中化系统与省公司各类信息化系统的互联,需要在二期建设中制定切实可行的解决方案。�全面完成了各单位提出的一期功能需求,基本实现了现有流程的固化,并建立了有效的信息化交流平台,但业务流程衔接和贯穿仍需进一步细化和明确;�管理数据结构存在不合理现象,导致各管理域数据不能共享,决策支撑能力有待提高。15目录计划管理系统一期建设现状计划管理系统二期建设需求规划、计划、前瞻性研究规划、计划、前瞻性研究工作任务监控工作任务监控集团总部与省公司的交流平台建设集团总部与省公司的交流平台建设项目管理项目管理计划管理系统需求管理计划管理系统需求管理16规划计划系统功能对应关系视图数据库数据库知识库知识库投资测算投资分析投资计划编审投资计划编审预警管理预警管理投资决策分析投资决策分析投资计划下达投资计划下达投资计划监控管理投资计划监控管理投资计划考核投资计划考核投资计划后评估投资计划后评估综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理综合计划管理规划数据管理规划数据管理投资测算数据管理投资测算数据管理投资分析数据管理投资分析数据管理后评估文本管理后评估文本管理规划文本管理规划文本管理前瞻性研究文本管理前瞻性研究文本管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理规划管理前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究前瞻性研究系统功能结构系统功能结构系统功能结构系统功能结构管理职能管理职能管理职能管理职能关键管理任务关键管理任务关键管理任务关键管理任务17规划、计划、前瞻性研究数据库数据库数据库数据库知识库知识库知识库知识库投资分析投资分析投资分析投资分析投资测算投资测算投资测算投资测算数据库建设建设原则:�数据指标的标准化、规范化原则�数据的可靠性原则�支持系统的灵活性和可扩展性�可以实现数据共享建设需整合分析体系指标内容:�统计分析�规划上报�月度分析�全面预算管理�项目管理建设目标:通过数据库的建设,对数据进行规划,最终形成一套综合、统一的指标体系,实现基础数据库的统一、共享,更好地支撑公司的各项管理工作。建设步骤:�指标体系的梳理和初步整合�与相关统计、计费、网管等系统实现互联�以管理为导向的指标体系演进18规划、计划、前瞻性研究数据库数据库数据库数据库知识库知识库知识库知识库投资分析投资分析投资分析投资分析投资测算投资测算投资测算投资测算规划编制指标体系月度投资分析指标体系年度测算指标体系三大指标体系是密切关联的,由于各个体系在各自形成过程中指标名称不尽相同、时间三大指标体系是密切关联的,由于各个体系在各自形成过程中指标名称不尽相同、时间三大指标体系是密切关联的,由于各个体系在各自形成过程中指标名称不尽相同、时间三大指标体系是密切关联的,由于各个体系在各自形成过程中指标名称不尽相同、时间颗粒度和区域颗粒度上均有差异,导致指标互不通用,各成一体。通过梳理指标体系之颗粒度和区域颗粒度上均有差异,导致指标互不通用,各成一体。通过梳理指标体系之颗粒度和区域颗粒度上均有差异,导致指标互不通用,各成一体。通过梳理指标体系之颗粒度和区域颗粒度上均有差异,导致指标互不通用,各成一体。通过梳理指标体系之间的内在关系,能够整合出一套通用的指标体系,并服务应用于前瞻性研究、规划、投间的内在关系,能够整合出一套通用的指标体系,并服务应用于前瞻性研究、规划、投间的内在关系,能够整合出一套通用的指标体系,并服务应用于前瞻性研究、规划、投间
本文标题:中国移动计划管理系统二期建设项目方案
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