中山项目09年第一季度总结0412

中海项目组2009年4月12日中山项目第一季度总结2009年房产市场迎接第一个春天经过2008年房产市场的寒冻市场简报海伦堡毛坯锦绣·阳光含装修中澳·新城含装修绿扬居毛坯龙光·海悦成邦毛坯均价元/㎡45003300350038003200单价差1200100070013000500100015002000250030003500400045005000市场一览表09年首季业绩汇报一月二月三月月销售额228927984010146862487246月任务195600001969000027310000完成比例117%204%229%010000000200000003000000040000000500000006000000070000000第一季度销售额一月二月三月总计签约额163313784175223850812440108896056全年签约目标350000000350000000350000000350000000完成比例5%12%15%31%050000000100000000150000000200000000250000000300000000350000000400000000第一季度签约额第一季度主推三期——左岸休闲写意的生活，享受更多的生活空间，打动不少客户。过年气氛包装2009年---标准化建设年提升集团形象从展示面开始前期现场展示面提升后只有不断完善及提升展示面才能确保销售业绩的稳定展示面是检验形象唯一标准整治其内扩张其外2009年——工作重心沟通协调落实执行沟通：沟通效率决定着工作效率，沟通才能把握全局；沟通才能凝成合力、构成坚强团队；也只有更好地沟通，才能使工作更加畅通。协调：与各部门具体协调的事项采取有利、有效的方式,从而增加协调力度，更好地发挥办穿针引线的作用，提高协调工作的质量，达到最佳效果。落实：“抓工作关键在于落实”，使各项工作真正落到实处，明确各部门工作职责范围，使工作质量和效率得到提高。执行：执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”执行力就是完成执行的能力和手段。本人有幸担任中山项目营销系统统筹管理者，在此感谢叶总、罗总对本人工作认可与支持。本人将以上文所提及的8个字作为以后工作方式。另感谢所有兄弟项目及营销团队的支持。感谢。。。2009年目标完成销售任务全面提升展示面形象工程谢谢聆听！