采煤工区区长党建工作总结范文（六篇）

采煤工区区长党建工作总结范文（六篇）第一篇范文：采煤工区工作总结采煤区2021年上半年工作总结2021年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2021年度安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。3404、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，3406、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。第二篇范文：采煤工区经营工作总结采煤工区2021年经营工作总结一、各项经营指标完成情况1、产量全年计划429.7万吨，1-12月份实际完成394.46万吨，完成全年计划的91.80%，其中：工区4月份成立后4-11月累计计划318.2万吨，实际完成304.99万吨，亏13.21万吨;2、材料费用支出情况1-11月份计划费用7958.98万元，实际支出7960.39万元，超1.41万元，其中：工区至7月份同财务结算以来，7-11月份计划费用3693.4万元，实际支出3694.83万元，超1.43万元；二、各队组材料费用支出情况采一队一组全年费用支出1295.85万元，比去年同期费用1236.07万元，超59.78万元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62万元；材料方面比同期节51.94万元；配件方面比同期比多158.34万元；马丽散比同期比多143.84万元；）。采一队二组全年费用支出1012.47万元，比去年同期542.98万元多469.49万元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69万元；材料方面比同期多126.31万元；配件比去年同期多273.49万元；马丽散比去年同期多423.82万元；）采二队一组全年费用支出1397.13万元，比去年同期费用1143.58万元超253.55万元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60万元；材料方面比同期节25.94万元；配件方面比同期多支出199.9万元；1马丽散方面比同期多支出723.43万元；）采二队二组全年费用支出755.79万元，比去年同期费用835.12万元节79.33万元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2万元；材料方面比同期少0.57万元；配件方面比同期少43.5万元；马丽散比同期多使用505吨，共计1297.65万元；）。皮带队全年费用支出1063.88万元，比去年同期费用908.2万元多支出155.68万元（其中：8134、8409工作面过无碳柱造成皮带磨损严重致使皮带使用寿命减小，2021年比去年同期多用2500米共计107.5万元；皮带巷新增照明300盏以及配套用线共计30万元；大蟛各区各部皮带更换缓冲条共计9万元；由于134工作面过构造影响造成皮带辊损坏严重比去年同期费用多9万元；）工程队全年费用支出242.74万元，比去年同期费用421.29万元降低178.55万元，主要原因是今年由原来的4个组划分了一个组去完成掘开工区的工程从而减少了成本费用的支出；准备队全年费用支出1736.93万元，比去年同期费用2570.11万元降低833.17万元，主要原因是去年安装工作面5个拆除工作面2个，而今年共安装工作面4个，拆除工作面2个从而造成了成本费用的降低。三、超支因素共性因素：1、地质条件影响2自从2021年以来各工作面均受到了不同程度的构造影响，①8134工作面过72m×88m的无碳柱影响；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驴构造影响以及7月份12-20架、25-35、71-90、85-92架的无碳柱；③8310工作面整体采上坡，坡度达15℃以上，回风顺巷顶板压垮、底板鼓起至使工作面90架往后滚邦严重以及工作面构造纵多平均每月都要受到不同程度的影响至使工作面推不起来，构造最大影响范围达到57米；④8409工作面33-101架出现102米的特大无碳柱5月11日至8月27日共推进152.05米；以情况直接造成了各区队组产量计划的完成从而造成了各队组成本费用的超支。2、由于各工作面构造影响造成了各队组设备零部件损坏严重，1-11月份采煤工区各队组共消耗皮带扣760盒、刀齿15777把、各类液管15914件、煤溜刮板1884块、连接环660个、接链环147个，严重影响了工区的成本核算。3、支架千斤更换频繁，由于各个工作面的支架都是在几个地方购进，很多千斤质量不过关，造成各个工作面的千斤更换频繁，1-11月份工区各队跟换各类千斤993根，共计431.25万元，造成了配件超支。个性因素1、人员素质方面，由于新老交替速度过快，造成新工人业务水平差，对设备操作和维修方面很难达到标准水平，从而造成了设备的损坏；2、制度执行的力度不够，虽然各队组都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各队组领导者还是存在着重产量轻成本的思想从而造成了材料管理混乱；3四、经营过程中存在的问题1、材料员在领用材料时没有考虑各队当月的成本费用，因此在材料领用上存在多领超领现象；2、坑木、坑代方面材料部门不按坑代员当日所报的日计划单下料而是根据当日有车没车来定；3、队组思想还没转变，延续了原来二级管理的模式，超成本就找矿领导批，不从自身找问题；4、队组成本员和材料员的素质还欠缺，不太知道如何进行成本控制和管理，没有真正当好队组的管家；五、2021年经营成本管理打算1、2021年成本管理总体思路⑴以2021年矿“三会”精神为中心，强化现场成本管理为基础，以节支增效为原则，加大材料、配件、修旧利费管理为手段，以建立建全成本考核机制为切入点，全面以采煤工区现场成本管理标准化为目标，力争采煤工区上新台阶。2、2021年成本控制计划及目标2021年采煤工区在成本管理上认真抓好宏观调控、微观控制，以产定成本消耗，在除去矿审批计划外，全工区采煤队、皮带队成本力争控制在矿吨煤成本计划之内；辅助队组成本控制在规定计划之内。3、2021年成本管理工作重点4⑴认真做好2021年工区成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科学管理的管理方案，实现成本管理的严细化、管理科学化、现场管理标准化；⑵压缩队组库房成本，提高队组成本资金的循环利用效率，在不影响生产的前提下，井下或井上库房少有或不存；坚持备品备件矿配件库备用，队阴做计划，工区协调互相通用原则，减少井下配件积压。⑶加大支架、高压管回收复用、千斤修复利用、配件修复再用等可利用的材料配件力度，工区出台相应的考核和奖励制度，激励队组的自觉性和主动性。⑷根据采煤队生产现状及各工作面的地质情况，加强职工作业规范及技能培训，研究采煤新工艺、顶板控制科学可行性措施，认真做好当月的成本分析，找出成本管理工作的重点，制定切实可行的管理措施；杜绝工作面流矸、冒顶事故，减少采煤工作面煤体加固剂的使用成本，杜绝不必要的成本投入。总之，在最后的季度里经营组将吸取前几个月的不足进一步完善工区经营组的管理制度，加强各队组的材料管理，使各队组的成本得到明显的控制使工区的经营工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。采煤工区经营组2021年10月26日第三篇范文：采煤工区上半年工作总结（推荐）山东王晁煤电集团新宏煤业有限公司二○一二年上半年工作总结采煤工区二○一二年六月采煤工区2021年上半年工作总结及下半年工作计划2021年，我工区全体干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神和重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，针对开采所面临的具体情况以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的工区的各项工作都取得或超出了预期效果。现总结汇报如下：2021年上半年工作完成情况2021年1月至5月累计生产原煤38207吨，超出计划任务的5.1%；掘进累计进尺1009m，超出计划35.5%。同时杜绝了轻伤及以上事故。工程质量优良率达到90%以上。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣等不利因素，顺利完成2105工作面的收尾工作。上半年1月至2月2105工作面进入收尾阶段，同时向2109工作面过度。为了尽最大可能回收资源，对2105工作面残留煤柱进行了穿采施工。同时，为了顺利接续，2109改造巷施工工作也在紧锣密鼓的进行中。2105工作面及2109改造巷处在我矿井田范围边界，煤层平均赋存倾角51°，最大处达到70°左右。这些情况给回采工作带来极大的难度和安全隐患，严重影响了采掘工作的正常进行。面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬新宏人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服顶板不稳定、煤体折帮严重、行人运料困难等一个又一个难题，顺利实现了安全生产。。二、稳步转入2109工作面回采施工工作至2021年3月初，采煤工区结束了为期一年多的穿采施工工作，2109长壁工作面顺利安装完成。尽管如此，2109工作面回采初期煤层平均倾角仍达到45°左右，并且回采范围内断层较发育，地质构造复杂，开采难度依然很大。为了使职工尽快的适应新的工作环境，达到安全生产的目的，工区通过学习日、班前会等多种形式开展了针对性强的安全思想教育活动；重新认真学习关于长壁工作面的规程、措施；教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责、对企业负责，工作中牢记“三不伤害”的原则；落实安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意思和自主保安能力；帮助职工正确的看待当前形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产当中。采煤工区始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心的投入到安全生产中去。同时工区管理人员加大了现场监管力度，并定期召开区务办公会议，共同总结工作中的经验和不足，排查现场隐患，及时制定出切实可行的各项措施，力争做到各项制度在制定上不留死角，在落实上不含水分。在工区全体干部职工的共