中铁十八局集团青龙项目经理部(修改)1-副本

中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定0中铁十八局集团青龙项目经理部项目管理规定(讨论稿)中铁十八局集团青龙项目经理部二0一一年八月中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定1第一部分：项目经理部岗位职责项目经理岗位职责1、受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。3、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。4、负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。6、按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。7、负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。8、组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任管理人员。制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。9、根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法。10、根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。11、做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展。12、做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定2项目副经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。2、在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。3、负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定3项目总工程师岗位职责1、接受项目经理的领导，作为项目技术的总负责人，应贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工调查，编制项目综合性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。5、组织领导科研、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。8、贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。9、参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定4工程部职责范围1、遵守国家的法令、法规和政策，贯彻执行各项规范、规则和施工技术管理制度及上级主管部门的指示。2、做好本合同段开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材、交通、水源、施工干扰、地亩拆迁、临时工程等情况，确定重点工程和施工组织方案。3、按规定审查设计文件，填写审核记录，发现设计错误或漏项应及时与设计部门和业主技术部门联系处理，并及时向业主等有关部门上报合理化建议。4、参加上级或业主组织的技术交底会，认真向项目施工作业队进行技术交底，督促检查重点工程开工准备工作，及时上报本合同段工程开工报告。5、编制施工作业指导书，并指导施工，控制好现场施工质量和安全。6、参与审议工程承包合同，负责设计单位文件的收发工作。7、，在总工程师的主持下，根据合同文件、结合实际编制本合同段实施性施工组织设计，提出完整的施工方案，经项目经理审批后上报、下发，并督促实施。8、负责项目部测量组管理，布置检查施工阶段的测量和施工工艺，定期组织对本合同段工程进行复测，办理本部门办公、设备、仪器的申请计划。9、组织编写竣工文件，参加竣工初复验，督促处理初验中提出的问题，办理竣工交接签认手续。10、根据监理和业主的要求及时办理本合同段工程的各次验工计价手续。11、提出本合同段工程安全质量措施，参加安全质量检查，配合监理进行各隐蔽工程的检查，检查各作业队技术室检查证填写的完整性和及时性，并提出整改意见。12、负责编写月、季度和年度施工计划。13、完成项目部领导交办的其它工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定5工程部长岗位职责1、负责项目部在建工程的工程进度、工程计量、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。2、组织审核编制施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。3、对施工技术管理工作进行检查、指导。4、负责施工过程控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案的建立制订工作。6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程进行监督、指导、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行。10、检查工程承包合同的履行情况，负责工程变更、索赔文件的编制、报批。中间计量、追要工程款。预、决算的管理工作。11、完成项目部领导交给的其它临时性工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定6安质部职责范围1、负责收集对质量方针、质量目标和质量体系运行信息，并及时整理、汇总上报。按规定对本部门管辖范围内质量记录的编制格式、记录数量、编号规定、收集范围、方式、时间和渠道进行管理，包括报批、发放、监督实施。2、负责质量技术文件、资料的订购、更新、报批、编号、登记、发放。3、负责本部门在管理评审、内审和日常工作中不合格纠正和预防措施的制订与实施。4、确定特殊过程，并对特殊过程的控制方法、控制程序和评定标准进行确定和报批，确保直接影响质量的施工过程处于受控状态。对关键工序的过程参数、监控内容、监控方法、监控时间和监控记录进行规定和编写相关文件。5、对进厂物资、施工过程及竣工后的检验和试验工作进行认定，严格按〈〈检验管理办法〉〉、〈〈检验、试验操作规程〉〉进行检验。6、负责对过程产品出现的轻微不合格品进行分析、确定、处置方案。施工中轻微不合格品制定纠正和预防措施。7、负责质量记录的管理。8、严格按内部质量体系审核程序。9、完成领导交办的其他临时工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定7安质部长岗位职责1、负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。2、参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。3、对施工质量管理工作进行检查、指导。4、负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案、质量保证体系建立的制订工作。6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程、质检工作进行监督、指导、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行。10、完成项目部领导交给的其它临时性工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定8质检员岗位职责1、负责对各分项工程的质量监督检查。2、检查施工工艺及操作方法是不是正确合理。3、负责过程中各道工序的质量检查工作。4、负责对轻微不合格和质量问题地纠正措施跟踪检查、验证、5、及时将可能导致不合格的潜在原因向负责该施工项目负责人通报。6、会同试验室主任编制原材料、施工过程和工程最终检验、试验的评定标准检验流程图，对检验、试验的内容、方法、标准和记录表格进行规定、报批。7、负责对过程产品的标识、记录。8、完成领导交办的其他临时性工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定9计划部部长职责1、严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。2、根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。3、负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。4、协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。5、负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。6、负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。7、根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工队进行验工计价，为财务拨款提供依据。8、按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。9、负责本项目的工程量竣工决算工作。10、做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。11、完成项目经理交办的其他工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定10计划统计员职责1、根据工程数量台帐，及时做好已完工程数量台帐的登记工作。2、按时统计年、季、月、旬、周、日的施工进度情况，并上报计划部。3、随时掌握现场施工进度、质量、安全情况，做好施工日志。4、积极收集现场有关劳、材、机的使用情况，定期上报计划部。5、按时向计划部报送有关下发的报表和资料。6、及时根据本工程项目年度、季度、月度施工计划对现场各劳务施工队的施工情况进行统计，为计划部的检查考核提供依据。7、为计划部的验工计价提供现场参考资料，协助计划部搞好验工计价工作。8、根据计划部的有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为计划部的成本控制提供依据。9、做好保密工作，定期进行学习，提高业务能力。10、做好计划部安排的其他工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定11财务部长岗位职责1、认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。2、负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。3、做好项目责任成本的预测与控制，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。4、做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。5、按照《会计基础工作规范》的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。6、按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。7、积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。8、及时完成领导交办的其他工作。中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定12出纳员岗位职责1、认真贯彻国家的相关法律法规和公司有关制度办法。2、负责办理经理签字审批后的现金、银行收付业务。3、负责登记现金日记账和银行日记账，做到现金账面余额与库存相符，银行账面余额与银行对账单相符。随时掌握银行存款余