纺纱工作总结范文（七篇）

纺纱工作总结范文（七篇）第一篇范文：纺纱厂工作职责生产部工作职责生产部工作职责计划调度：1.对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核，审核通过及时进行排产，编制生产计划单后下达给生产厂。2.对已下达的生产计划进行跟踪监控，关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等，必要时进行生产协调。3.负责各生产厂进出仓统计的管理工作。4.负责制定公司生产厂的产能完成考核标准，对生产厂产能完成情况进行监管。5.负责各项生产统计资料（产量、用棉量等）的汇总管理，并定期上报生产部负责人。6.制定容器具、包装料的消耗定额并进行监管，根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。设备管理：1.制定完善公司设备管理规定、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。2.负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈，对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。3.制定各生产厂的设备年度维修费用定额，对各生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。4.制定各生产厂平揩车、检修周期表，以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。5.负责公司技改技措、外协的组织协调工作，与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。6.负责组织严重设备安全事故的鉴定、考核工作。7.负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作，组织技改项目竣工验收工作。运转管理：1.制定完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度（特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的定置管理，运输路线设计）等。2.负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概况等的管理工作。生产部工作职责3.了解收集一线运转员工在岗稳定性的思想动态。4.负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训，组织开展操作竞赛活动。5.对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计，以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。6.制定运转各岗位看台标准，配合行政部用工管理负责人制定用工定额。配棉管理：1.根据营销部的销售订单、中短期生产计划编制中短期原料采购计划。2.配合原料采购部门完成公司生产原料的采购检验工作，对已采购进公司的原料进行技术指标检验，编制检验报表。3.根据生产部的生产计划要求，完成各生产厂生产品种的配棉工作，下达配棉表，并对生产厂是否按配棉表排盘进行抽查，监督管理。4.做好落棉下脚料的检验、分类和使用工作，在保证产品质量的前提下降低用棉成本。5.配合生产部运转操作管理负责人完成色差、黄白生产质量事故的分析工作。6.负责完成新产品开发的配棉工作。通用管理：1.制定完善公司电力、制冷、空压、供水等通用设备设施的管理制度。2.负责公司通用设备、设施的日常管理，确保能源供应满足办公和生产需要。3.对各部门、生产厂的能源使用情况进行日常检查、监管、统计分析。4.负责公司纺织设备电气、纺织专用仪器、计量衡仪器的维护保养、检修、故障处理。5.负责公司日常焊接、气割等的机修工作，以及机配件的外协加工工作。6.公司内部技改技措项目中水、电、气、汽等的设计、核算、施工。管理技术中心工作职责管理技术中心工作职责工艺管理：1.制定完善公司生产工艺管理规定，规范公司的工艺设计、工艺翻改、工艺上机、工艺检查工作。2.负责日常品种翻改的工艺填单和下达工作，对翻改后的工艺上机进行抽查。3.负责公司新产品生产的工艺设计和产品开发。4.与生产部设备管理负责人一起定期对生产分厂工艺上机进行抽查，并汇总反馈抽查结果。5.负责做好现有生产品种的工艺优化试验工作以及未来拟生产品种的工艺储备工作。6.负责公司试验室的业务和人员管理，负责检验报表的汇总管理。质量监督：１.负责公司生产厂半制品、成品、包装料等质量状况的抽检、监督管理工作。２.负责公司生产厂设备维护保养、运转生产的工作质量的监督管理工作。３.负责公司现场“5S”管理的监督检查工作。４.负责公司生产厂的产品质量攻关和提升的组织管理工作。负责针对客户反馈、投诉问题进行分析、改进的组织牵头工作。５.负责制定公司各生产品种的半制品和成品检验标准、生产厂温湿度控制标准，制定各品种各机型的车速控制标准，负责制定各品种的用棉消耗定额。６.负责对外申报的生产技术资料的汇总、编辑工作。ISO贯标：１.组织建立公司的质量管理体系。２.制定完善公司生产经营所必需的规章制度、工作标准、作业指导书等文件。３.组织开展公司生产管理的内部审核工作，监督、指导不合格部门、工序等进行纠正、改进。４.推动ISO9001体系的认证工作。第二篇范文：纺纱实验室工作制度纺纱试验室工作管理制度一、范围本规定适应所有实验人员。二、工作要求1、能够对测试结果进行初步分析、评价。2、能够对仪器进行简单维护保养，简单故障分析排除。3、完成各项工作任务，遵守公司的相关制度。4、严格按照测试检查周期、频数进行。5、记录要齐全、清楚、准确、数据要真实，严禁弄虚作假者，严重者调离工作岗位。6、新上机品种、新开机台各指标（定量、条干、棉结、捻度等）要及时测试。7、测试出质量指标超标锭子、机台，责任试验工必须及时开列《检修通知单》通知车间调整，再复试，直至达到指标要求。8、对异常情况、数据要及时反馈；各种报表要及时、准确上报分厂、反馈车间。9、有权检查、监督车间实验员的实验数据和试验周期的准确性。10、严禁干私活、玩游戏、聊天。11、保持好门窗玻璃、仪器、台面、地面卫生，使用器具整齐干净。12、下班后要关闭所有仪器的电源。13、不迟到、不早退、有事要请假。三、考核办法1记录不齐全、不清楚的罚2元/项；数据不真实罚10元/项次。2未按规定周期实验的罚2元/项次。3发现问题不反馈、不上报的罚10元/次。4不能完成临时任务的罚5元/次。5干私活、玩游戏、聊天、看电影罚10元/次。6下班后将所有仪器电源关闭，罚5元/台次。7迟到、早退每分钟罚0.5元。浙江联鸿纤维科技有限公司2021年7月13日各车间试验时间安排为了更有序的利用现有实验仪器做好半制品试验，对各车间做半制品条干试验时间做如下安排：五车间：12:00—13:00一车间：13:00—14:00二车间：14:00—15:00四车间：15:00—16:001、各车间试验工严格按以上时间进行试验，如果有特殊情况，可两个车间进行对调。2、试验工不能提前早到试验室；做完试验后不能再逗留。3、各车间机修工到试验室测试完后不能逗留。试验室2021年7月13日第三篇范文：纺纱厂年度工作总结(8000字)2021年年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的2021年,回顾这半年时间,由于工作经验的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对困难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将2021年这半年来的工作总结如下：一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积跬步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。三、日常工作总结1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5s管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。2021年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。第四篇范文：纺纱市场行情纺纱市场行情纺纱厂库存压力较大棉纱市场后市或低迷生意社11月07日讯据生意社数据监测，全棉纱价格总体较10月下旬略有下降，不少纺纱厂家表示库存压力较大。受南方市场长绒棉价格上涨影响，高支全棉纱出货相对较好。全棉纱普遍出货不畅，纱厂库存压力上升。山东地区普梳16s气流纺价格23000元/吨，普梳环锭纺21S价格24500元/吨。进口纱方面，库存增多，现印度21SA级价格22500元/吨，32S价格24900元/吨。贸易商普遍低价亏本抛货，部分市场人士认为目前无利可图，应收款太多，回笼资金是当务之急。市场偏高端全棉纱出货不易，实单优惠让利空间加大。下游成品市场成交量呈现震荡回缩格局，部分小本经营户销量稳中有跌。部分中小经营户连日成交多以小批为主，较大批量成交仍显不足。因较大批量订单赊账单子货款一时仍难以收进，赊账大单部分小本经营户一时仍未能承接。2021年，因赊账货