回迁工作总结范文

回迁工作总结范文第一篇范文：回迁安置工作总结回迁安置工作总结时光荏苒，历时八十余天的XX小区回迁工作已渐近尾声。细数这段时间的点滴，感动于XX区大集体的众志成城、团结协作；感动于同事伙伴的兢兢业业、努力专注；感动于每一句耐心的回答、每一抹真诚的微笑；更感激领导的信任和支持，降大任于己的决定，让我在这里收获了一个真挚热情又活力四射的集体。现将XX区工作进行简单总结汇报：本次的XX小区回迁项目总共历时N余天，圆满完成了X户业主的验房工作和Y户业主的住房回迁任务，保证了工程如期顺利的进行。在整个项目期间，全体工作人员齐心协力，团结互助，积极努力，不辞辛苦完成各项工作任务，全心全意服务于业主，为业主谋福利，体现出了极高的工作积极性和热情。这段日子的工作既锻炼和培养了大家的能力，积累了经验，也增进了彼此之间的奋斗友情，虽然辛苦，却收获颇丰。回想过去的每一天里，我们用微笑迎接每一位前来办理手续的业主，详实到位的向他们解释每一个疑问，用心诚恳的了解他们的每一个困难，耐心周到的指导他们进行每一个程序，尽己所能让每一位业主都可以满意而归。偶尔遇到有较多顾虑而犹豫不决或遭遇问题心有不满的业主，我们更会体贴的了解他们的实际情况和困难，耐心疏导解释，并积极联系其他各个部门协调解决业主的实际困难。当我们全心全意的服务得到了广大业主的认可和赞扬，换来业主满意的笑脸，便是对我们最大的回报。我们每天负责接待来办理手续的每一位业主，当业主需要对房屋进行检查和修缮时，我们也要承担起带领他们前往验房的工作，根据实际情况协调其他各个部门来为业主提供个体化的服务。急业主之所急，解业主之所困，可以说我们起到了一种顺滑剂的作用，通过我们的工作才让整个项目可以稳定的进行。在整个过程中，抓好接待工作，着力打造出一种接待品牌一直是我们追求的目标。在工作中，我们牢牢把握住“优质服务”这根主弦，力求把工作做到尽善尽美。首先，我们在有关领导的指导下规范了整个接待的制度和程序，让我们的工作有据可循。具体到实际上，我们严格按照流程操作，实行了规范化和程序化的服务，确保了工作可以高效，有序，有条不紊的进行。第二，我们细化了整个服务的方案。做到分工明确，让每一位工作人员都清楚的了解自己的职责所在，有的放矢，这样极大提高了我们的工作效率。三是我们突出了重点。我们自己根据业主的实际情况整理出一些需要重点服务和照顾的对象，使我们的工作更加有针对性，便于进行一对一这种近似于管家式的服务，保证整个项目可以万无一失。四是把握了接待的细节。我们在每一项接待活动中，都融入了“无微不至，润物无声”的理念，从各方面入手提供更加个性化的服务，让业主有宾至如归的感觉。另外，为了进一步提高工作人员的业务水平和素质，我们定期和大家进行沟通交流，要求工作人员对工作内容和状态提出自己的感想和收获，确保实时掌握所有同事的思想动态，让学习和工作有规律可循，让经验在日常工作中切实起到实际的收效，让大家学有所得。这N天，是辛苦疲劳的N天；是紧张琐碎的N天；是热情洋溢的N天；更是互助团结、共同成长的N天。我们在困难中磨炼意志，在关怀中坚定信念，在彼此理解和信任中提高自我，我深信，经过这样的淬炼，今后的我们，定当发扬春和回迁勤勉努力、踏实细致、认真负责的优良作风，更好地投入到工作中去。第二篇范文：农民回迁住宅楼总结2021年上半年度工作总结在公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，回迁楼工程得以顺利进行，接近收尾。过程中我们认真贯彻学习党的路线、方针、政策，落实公司下达的各项经济技术指标，以“三控制、三管理、一协调”为核心，提高质量，抓紧进度，节约成本，认真执行合同内容，积极创建安全与文明现场，有效开发并利用信息资源，为实现项目各项经济技术指标的完成做出了应有的贡献。一期工程建筑面积m2，合同备案造价万元（不作为指导施工之用）。本年度累计完成专业分包结算8份，结算总价万，待结算6份，其中两份专业分包基本结算完成，结算总价约万元，四份劳务分包内部结算资料汇总整理已完成，待与分包洽谈；对甲方的结算已基本完成，基本达到项目部的预定目标；已回收工程万。为了更好的完成下半年的工作，现将我部2021年上半年工作总结如下：一、工程进度完成情况：两栋楼于2021年12月20日竣工验收完成，其余4栋楼年前就已竣工，但由于甲方原因未能及时验收。这半年来，我们一直在为余下4栋楼的竣工验收做准备工作，对其进行修补。下一步目标是在准备工作完成之后，催促甲方提早进行四个楼的验收。产品的验收控制中，我们应该牢记“工程质量是企业的生命，赢得了质量就赢得了市场”这一宗旨，严格进行验收工作：首先是内部验收：监理工程师组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位对单位工程进行质量验收并做好验收记录，验收前应对质量控制资料、安全和主要使用功能进行核查，核查通过才能同意验收，验收包括分包工程验收，观感质量验收两个方面，综合评价后得出验收结论。然后是外部验收：建设单位将验收通知单发给丰台质量监督站，监督站人员到现场，与建设单位、监理单位、施工单位、设计单位以及其它有关单位一起进行最终验收。二、项目结算情况：1、内部结算：上半年来，我们已经完成了对七家专业分包单位（保温、栏杆、屋面植筋、室内植筋，地上防水等）的结算及相关手续的办理，还有两家分包单位（混凝土、土方）结算已基本完成，准备办理结算手续，结算价格均在我们的成本控制目标之内，这九家的分包结算算是圆满完成。过程中，我们的做法是：以分包合同为原则，经营部提出分包申请，经项目经理、技术部、生产部、材料科共同签署结算意见，经营部再根据以上意见有的放矢的开展结算工作。以分包合同、施工图、变更洽商、现场签认资料、分包申请签署意见为依据，经营部做最终结算，有效避免因业务不交圈、成本多支。2、外部结算对甲方的结算已基本完成，达到了我们的预期收入目标，虽然分包还没有全部结完，但在控制成本目标的范围内，项目部仍旧有盈利的空间，这是公司的积极配合以及项目部领导和所有员工的共同努力的结果。结算过程中，我们的做法是：根据施工图纸、变更材料做法、现有洽商、施工总承包工程补充协议书等资料，认真编制竣工结算书。在呈报给甲方之后，由于工程量，单价的问题也多次到甲方单位与之沟通，尽最大可能的做到对我们有利。项目部其它部门人员也同时配合经营部，做好结算相关工作，希望能为项目部争取更多的收益。3、结算感想通过结算，我们也收获了很多经验，这次结算之所以能进行的较为顺利，一部分归功于我们过程中的管理到位。过程中，我们会尽可能做好各项工作，提早做好风险预测，分析，找到降低、转移风险的对策：对待甲方时，我们通过内部测算，得出哪些认价有可能偏低，对我们的成本目标有风险隐患，我们会及时与甲方沟通，在过程中调整认价，将风险降低；对待分包时，签订合同前我们会取多家单位报价作对比，确认对我们更有利的价格后，再对资质进行审核，审核通过后，签订合同前尽量在合同中增加对我们有利的条款，方便过程控制以及完工后的结算。当然我们也发现了有许多问题还需要改进：1、分包合同规定要求分包单位缴纳履约保证金，过程中因种种原因没有实行下去，这样在分包合同履约上无法得到保证；2、受总包协议约束，单位工程累计单项子目直接工程费以下，金额较大，满足金额的变更洽商较少，这次结算，我们经过与甲方沟通，已经全部并入图纸同时结算。但以后再签署合同时，应尽量控制金额，为结算争取更大便利；3、过程中应加大各个部门的沟通，技术、经营、财务、材料应该经常业务交圈，这样不仅对结算，还对控制成本、进度都非常有利。4、下步工作下一步的目标主要是对劳务公司的结算。根据劳务分包合同、施工图纸、施工现场的变更洽商等资料，认真审理分包呈报上来的结算清单。按事实说话，不弄虚作假，争取在最快的时间内，在成本预期控制目标内完成结算，为项目部争取更多效益。三、项目资金流动情况：项目管理过程中，由于项目部资金匮乏，公司也资金紧张无力资助，我们曾多次致甲方催款函，主动和甲方沟通，说明现场情况以及资金不到位难以施工等隐情，希望甲方能及时发放工程进度款。现在工程款已累计回收万元，超过合同规定工程款的数额约定，能保证工程进度的顺利进行。但是由于公司项目较多，人员较多，资金紧张，项目部员工的工资依然不能发放到位，所以对于项目部的流动资金，我们还要妥善使用。对于那些积极配合我们做好结算的劳务公司，我们会按合同规定准时放款；但对于那些故意拖延结算工作的公司，我们应该严格控制工程款发放，严重者甚至要追加罚款。下半年，由于对甲方的结算工作已经基本到位，在工程尾款方面我们会催促甲方尽快发放，使项目部资金尽快回笼，减少资金风险。四、结尾：纵观半年来的工作，承包部全体职工任劳任怨、兢兢业业，取得了良好的业绩，但是问题和不足仍然存在。在下半年里，我们以高度负责的主人翁精神，尽心尽力，克尽厥职，确保经济效益和社会效益双丰收；为企业发展做出我们应有的贡献；使一期工程划上完美的句号；同时也为2021年这个丰收年添加最绚烂的一笔。农民回迁住宅楼项目工程承包部年月日高鑫家园农民回迁住宅楼工程2021年上半年度工作总结北京城建建设工程有限公司高鑫家园农民回迁住宅楼工程项目承包部2021年6月23日第三篇范文：回迁公告回迁公告天桥区棚户区改造汽车厂东路南片区回迁居民：汽车厂东路南片区回迁安置房已竣工，计划近期回迁。差价款缴纳及入住验房手续集中办理时间：7月12日原1号楼(现2号楼)7月13日原3号楼(现4号楼)7月14日原5号楼(现6号楼)请回迁居民持《济南市城市房屋拆迁产权调换协议》(《济南市城市公有住宅房屋拆迁安置协议》)、产权人身份证原件及复印件(若产权人无法到场，被委托人持本人身份证、产权人身份证原件及复印件、公证委托书)，到汽车厂东路南片区安置房回迁现场办公室办理。回迁截止日计算至2021年7月15日，未按期办理回迁手续的居民不再计算超期安置过渡费。现场咨询电话：67689930。特此公告济南市旧城改造投融资管理中心济南市天桥区拆迁办公室二○一一年七月八日第四篇范文：回迁方案拆迁区域回迁安置方案拆迁区域的回迁工作即将开始，为规范回迁安置行为，维护拆迁当事人的合法权益，确保回迁安置工作顺利进行，根据拆迁管理有关政策法规及拆迁安置补偿协议，制定本方案。一、回迁工作原则1、坚持“公开、公平、公正”的原则。2、安置房源数与回迁安置户数等同略有富余的原则。3、先拆迁、先选房与照顾伤老病残相结合的原则。4、回迁安置与物业管理相结合的原则。5、群众监督与公证监督相结合的原则。二、组织机构及工作职责为确保回迁工作顺利进行，成立回迁工作领导小组，明确相应工作职责。回迁工作领导小组组长：副组长：回迁工作现场指挥长：工作组办公地点：办公电话：1、前期筹备及回迁核对组组长：成员：负责协调公证部门、建设部门、房屋测绘部门、房产交易产权等相关部门，办理回迁前的准备工作。包括回迁户的顺序号、室型的核对，现场房源与施工图纸的核对，详细了解应告知回迁户产权办理的相关事宜。待回迁公告发布后，负责由拆迁主体在报纸、电台发布回迁核对通知，协调公证处对广大回迁户的姓名、室型、回迁顺序号进行核对，待公示后对回迁户反映的问题进行接待、疏理、答复。2、回迁公示组组长：成员：负责对参加选房回迁户的回迁顺序号和协议选房户型以及安置房源情况进行公示，公示期为三期进行，公示地点选在回迁现场。公示的内容包括回迁室型、数量和位置，回迁户的姓名、回迁顺序号，拆迁顺序号中哪些是货币补偿的，哪些是作废的，哪些才是有效的回迁选房顺序号。对回迁房源的楼号、单元、房号、建筑面积进行公示。公示中还包括照顾首层住宅的住户名单（照顾首层条件详见第四条第三款）。每次公示期为七天，由公证处对每期的公示内容进行现场录像。3、现场回迁组组长：成员：现场回迁是本次回迁工作的重点，分为室内与室外两部分，下设五个小组。第一小组负责选房资格审查、选房登记及办理公证（）；第二小组负责统计，回迁户从第一小组完成后要到第二小组登记（）；第三小组负责室外现场公示，把选好的房号粘贴在事先准备好的公示牌上．以便于群众监督，同时，让没有选房的人看到哪些房屋还能挑