供水项目施工组织设计方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料A.施工组织设计编制依据、范围和目标编制依据（1）2005年***农村饮水安全项目（工程）招标文件、答疑书和补遗书。（2）给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《**省水利基本建设工程设计概（估）算费用构成及计算标准》、《**省水利水电建筑工程预算定额》。（3）现场踏勘咨询所获得的有关资料。（4）本公司质量管理体系中，正在执行的《质量手册》、《程序文件》和相关文件的有效版本。编制范围本施工组织设计编制范围为II标段（土建工程）**集中供水站。内容包括清水池2座，控制室20平方米，加压室24平方米，分水室42平方米，泵站井口暗室及管沟150米，管道安装5.6吨，闸阀及机电设备安装，水厂院墙及管沟，管理房及大门106平方米，以及上述工程从开工至全标段达到现行给水排水工程交付验收标准，办理交验、保修为止的全过程。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制目标（1）工期目标：计划工期130天，即2006年2月10日开工，至2006年6月19日全部工程竣工。（2）质量目标：全部工程质量标准达到合格。（3）安全目标：杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，杜绝火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。工程概况工程地理位置项目工程位于**市**乡南关营村东头，紧邻通市区公路的南侧。工程地质条件（1）地形地貌该地区属于太行山前倾斜平原，在地貌上属于平原区，地势平坦。现状场地由砖砌围墙围起，场内有机井一眼正在运行，机井出水管道自西向东引向场地东侧的全自动供水器压力罐，由压力罐接3条供水管分别向南、北引出场外向远处供水。（2）地质条件项目工程主要建于第四系松散堆积物上，由于断面小，自重轻，对结构影响不大。该地区土壤主要是褐土，由于自然条件影响和水耕熟化的作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料用，周边地区局部分布有水稻土。新生代以来，由于太行山区间歇性的抬升、剥蚀，其碎屑物质形成松散的坡积和冲洪积层堆积在山前倾斜平原，含水层粒度粗，孔隙大，连通性好，并有一定的厚度，有利于地下水的贮存和运移。地下水的补给主要来源于大气降水，其补给方式有降雨直接入渗、汛期洪水入渗、山前侧渗。地下水迳流流向与地形坡降基本一致，由北和西北向南和东南流动。地下水的排泄方式为自然排泄和人工排泄，主要是机井开采。近年来由于连年干旱，工农业用水增多，大量开采致使地下水位逐年下降。1996年，降水充足，浅层地下水位大幅度上升，深层地下水升幅不大。汛期河道行洪，地下水位上升，干旱年份降雨偏少，河道全年干枯，地下水位缓慢下降。地震据《中国地震动参数区划图（2001）》（GB18306-2001）可知，设计基本地震加速度值为a=0.2g，抗震设防烈度为8度。气象本地区属北温带大陆性季风型气候，具有四季分明，夏季降水集中，地形影响明显的气候特点。冬季受西伯利亚寒流侵袭，天气寒冷，极端最低气温－16.7℃（1971年12月7日）；夏季受东南暖湿气流影响，极端最高气温43℃（1967年6月4日）。多年平均气温14℃；全年日照2294.3小时，多年平均无霜期212天；冬春季节刮风较多，最大风力8级，年平精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料均风速0.7m/s；多年平均降水量为618mm，降水量的年际变化较大，年最大降水量为1131mm（**站1993～1994年），最小的只有295.0mm（**站1965～1966年），受季风影响，降水年内分配也极不均匀，有67%集中在6～9月份，且降雨量强度大，最大暴雨强度在80mm／小时以上。多年平均水面蒸发量1629mm。五、六月份蒸发强度大，月计200mm以上；十二月至翌年一月份强度小，月计在40mm左右。建筑材料及运输条件项目工程附近即有省道S229、S306公路自东向西、从南到北穿过，周围县乡公路、乡间公路四通八达，对外交通方便。场地紧邻南关营通市区的公路南侧，设备材料均可直接运到施工现场。**市当地建材丰富，除钢材、木材由**市建材公司购运外，水泥、砂、石材等当地附近均有生产，采购运输方便。水电条件建设场地北侧，公路路边既有胡南干线东西走向穿过，场地东南角已建有变压器线杆和台座，高压线已接至场地内。施工用电源完全有保证。场地中部西侧现有正在运行的机井一眼，并有全自动供水器正在运行，施工用水源亦绝对有保证。主要工程项目及工程量II标段土建部分主要工程项目为清水池2座，控制室1座50平方米，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料加压室1座24平方米，分水室1座42平方米，泵站及管沟，管道及机电设备安装，水厂院墙及管沟，管理房及大门106平方米。主要工程量详见下表。工程项目及主要工程量工程名称项目名称规格型号单位数量清水池2座防冻层立方米90混凝土垫层C15立方米62.8砼顶板底板池壁支柱C30立方米124.2混凝土导流墙C20立方米15钢筋制作安装kg10516控制室50平方米防震柱地圈梁顶板顶板梁C25立方米16.39钢筋制作安装kg1150浆砌块石基础M7.5立方米96砖墙M5.0立方米32.4粉砖墙仿磁涂料M7.5平方米135地板砖平方米50墙面面砖平方米135门窗防盗门铝合金窗不锈钢防盗网平方米23加压室浆砌块石基础M7.5立方米75精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料24平方米基墩防震柱地圈梁顶板顶板梁C25立方米18.32钢筋制作安装kg831.3砖墙M5.0立方米21.6粉砖墙仿磁涂料M7.5平方米90墙面面砖平方米90门窗防盗门铝合金窗不锈钢防盗网平方米12分水室42平方米浆砌块石基础M7.5立方米95.25地圈梁防震柱顶板顶板梁C25立方米14.56钢筋制作安装kg1038砖墙M5.0立方米34.6粉砖墙仿磁涂料M7.5平方米166.5墙面面砖平方米119.25门窗防盗门铝合金窗不锈钢防盗网平方米15泵站管沟井口地下砼结构暗室2座C25立方米25.12钢筋制作安装kg600混凝土沟槽C25立方米112.5钢筋混凝土盖板C25立方米45钢筋制作安装kg992管道与机φ400~φ80管道吨5.616精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电设备安装φ300闸阀个10φ400闸阀个1080DL50-20×2加压泵台4200QJ80-33潜水泵台2变频控制台台1水位传示仪台2水厂院墙及管沟水厂地面土方回填立方米3000院墙基础及管沟土方开挖立方米185院墙浆砌块石基础M7.5立方米145砖砌院墙M5.0立方米117管沟底板C15立方米4管沟盖板C20立方米11管理房及大门106平方米浆砌块石基础M7.5立方米178地圈梁防震柱顶板顶板梁C25立方米34.63钢筋制作安装kg2391砖墙M5.0立方米77.1内粉砖墙仿磁涂料M7.5平方米429.3地板砖平方米106门窗防盗门铝合金窗不锈钢防盗网平方米25.6精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工总体规划施工组织机构设置（1）施工组织机构针对本工程特点，我部将充分利用整体优势，调集最优秀的管理人员和专业技术人员、精良的专业施工力量，组成精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的施工队伍本项目经理部拟设项目经理1人，项目总工程师1人。经理部下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土建工区、安装工区两个施工工区。工程技术科下设测量队，质量检验科下设工地试验室工区的主要职能是按照合同规定及业主、监理工程师的指示，对所承担的全部工程项目，按计划进行有序地施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。横向负责对外与业主、监理工程师、设计代表及地方政府保持经常的联系，建立良好的关系，保证创造一个良好的外部施工条件，服务于生产。纵向对各班组进行有效和及时的指挥、调度和协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本进行有效地控制。（2）各业务部门的职责范围①项目经理部：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人。总工程师是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查各职能部门的工作及其质量。②工程技术科：在总工程师的领导下，负责施工方案的选择与编制，施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作；负责原材料及施工过程中的一切试验工作；负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制；试验还负责进行质检工作。③质量检查科：负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，负责试验室的管理及竣工整编资料等工作④物资机械科：根据施工进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保管等工作。负责做好本项目的物资材料、机械设备的调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识满足可追溯性。根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备、配件的采购和机械的保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。⑤财务科：负责资金筹措，提出资金使用计划；参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐，为项目经理的经营决策提供依据；协助搞好成本控制。⑥安全环保科：负责生产安全及环境保护，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，定期督促、检查安精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料全生产和环保情况并做好详细记录。配合当地公安部门做好消防保卫工作，落实安全生产技术组织措施和环保措施，确保达到安全环保目标。⑦综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务，生产、生活、办公等临时设施的建设和管理。负责文件管理、会议安排和会议记录。负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责对施工队的中间支付、预算和结算工作。⑧土建工区和安装工区土建工区负责完成土方开挖及回填、混凝土及钢筋混凝土工程、砌体工程、防水装饰工程、门窗工程等。安装工区负责完成管道设备、金属结构及机电设备安装、调试，以及施工降排水、生产生活供水及供电等工作。（3）施工组织机构设置图总体施工进度计划本合同目标工期130天，2006年2月10日进场，进行施工准备，申请开工。以2座清水池工