装饰工程工作总结范文（五篇）

装饰工程工作总结范文（五篇）第一篇范文：装饰工程工作总结2021工作总结我于2021年12月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。一、加强学习，提高自身素质作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。二、对项目部成员的要求及影响项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！三、项目的具体管理1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。2、施工成本控制方面工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。3、施工工期的控制我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。4、合同管理合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。5、下一年工作规划制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。6、附表附表一、C3号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度第二篇范文：装饰工程工作总结工程部资料员岗位个人年终总结随着时间的流逝，自我2021年7月26日来到北京亿尊装饰工程有限公司任工程部资料员一职已3年有余，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，能更好的做好本职工作，针对过去的工作情况做具体总结如下：在过去的2021年中，共参与的项目有：1、北京科技创新投资管理有限公司办公用房装修工程（已竣工）2、光大大厦22、23层办公区装修改造工程（已竣工）3、SSCR冠捷大厦8层装修项目（已竣工）4、北京碧薇医院项目（已竣工）5、三星冠捷大厦701、707、708前期报审（已竣工）6、总部综合楼竣工验收项目（已竣工）7、UC联邦公寓等多个消防报审项目8、哈德门环球医疗项目（进行中）9、中关村软件园1号楼翻新工程（小型家装事业部项目，已竣工）这一年中，不停的学习和进步，在找到自身不足之处的同时也学习到了很多新的知识。我体会到了自己的职责与不足，现对自身负责的工作总结如下:1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。2、及时的与现场施工方沟通联系，认真的处理好各施工单位的相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理工作，尽可能的配合各施工单位的工作，在施工期间能够较好的协助公司项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅文件提供方便。4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。对文件相关部门（包括对内和对外）的下发、传阅、传递，接收部门必须在文件收发登记表上进行签字确认，并将文件原件进行分类整理并存档。5、工程部进行存档管理，以便于领导及工程师查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理提供有力的依据。6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程的资料及所发生时间的记录工作。7、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。在工作中发现的一些不足之处做以下总结：1、项目管理中资料的收发应做更详细的登记；2、对内外收发的表格应做出统一制式；3、办公室内资料的分类做的不足，没有集中的地方整理摆放资料以供查阅。在今后的工作中能够认真负责的完成本职工作和领导交付的工作外还要积极学习多方面的专业知识，以提高自身的综合素质，注重自身发展与进步。当遇到自己不懂、不会的问题时要不耻下问，虚心学习，努力寻求解决问题的最佳途径。在专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，积极提高本职专业素质。2021年计划做好目前哈德门项目，在时间允许的情况下想编制出公司现有工程资料目录列表，制定表格，为以后资料查阅提供便捷。仲雯华2021年12月12日第三篇范文：室内装饰工程工作总结个人年度总结及规划姓名：**部门：工程部日期：2021年1月122021年度工作总结一转眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四个多月，在完成公司安排的工程监督工作外，还参与并学习了材料采购、工程资料制作、项目造价、审计等相关知识。现将本年度工作情况、工作的个人经验和对公司发展的个人建议做如下梳理总结：一、工作情况1、负责西山区南亚风情园中石油大厦*楼****公司办公室装修；2、负责盘龙区凯茵佳园*栋*单元**室新房装修；3、负责西山区前福路金盾花园南区**栋**单元***室房屋改造；4、参与盘龙区穿金路金尚国际*栋****办公室装修。二、个人经验及工作情况1、关于项目招投标。在参与南亚项目之前，关于项目招投标流程操作其实并不了解。在跟进项目过程中，开始参与项目招投标流程的部分操作过程，自己私下也做了一些了解，对项目招投标的流程有了一定认识，并根据自己个人总结以及借鉴他人经验，制作项目招投标流程表一张（附见表格）做参考。对正常招标项目操作可参考《流程表》，不多做赘述，在此主要对规避先进场后补流程项目后期风险的操作过程做一下总结。（1）走程序前洽商。有的项目虽然已经确定有我们来做，但要走流程的话，洽谈时也千万不能马虎，洽谈时要明确责权，争取对我方有最大的优势条件，对于该明确的事项坚持先明确再加速跟进工期的原则，在未明确相关事项时，将工程进度控制在合理偏慢的合适节点上。比如：在南亚项目中，跟物业对接的大部分事项，除工程现场及安全事宜，需与物业对接的各类事项由甲方代表出面解决更为适宜,这样在遇到因甲方对接不到位而产生的工程进度问题时，可以合理避免工期进度缓慢的责任会落到我们身上。(2)造价清单在我跟进南亚项目工程资料制作过程中发现，工程造价清单制作时，可将工程单价做高一些，对后期工程决算变价有优势。因为一般工程签证的工程量变更好落实，但是关于签单价的变更一般不容易得到认可落实，南亚项目中材料变更单一直难签的原因也是在此。（3）投标资料搜集工程竣工后需要决算审计，审计所需资料：招标书、投标书（纸质版、电子版）、中标通知书、施工合同、会议纪要、竣工图纸（纸质版、电子版）、验收资料（有监理要找监理）、设计（工程）变更资料、结算书（纸质版、电子版）在办工程签证前，我们要对与甲方沟通的内容做详细的记录并让甲方签字确认，办理签证速度要快，要即时（如果有监理，办理签证就是找监理），因为在南亚项目的签证过程中，除了有关单价的单子外，我们办理签证的过程还算比较顺利的，但如果在正常项目中，签证办理的难度将会大大提高，办理签证时就要与监理多问、多沟通，争取提高签证通过率。如果我们的工程量增加而办不了签证的话，会直接使工程成本大幅增加。2、施工过程控制及存在的问题在施工方面，经过对项目施工的学习跟进，在跟进学习过程中，我发现了自己有许多不足之处，也发现了许多我们还要继续改进的地方。目前公司对项目的施工方式是外包，然而就目前经手的几个项目来看，我们在对施工队的管理过程中有很多问题是忽略了的，在一定程度上造成对施工队的约束力比较小的境况。就像在南亚项目中门口石材铺贴时，就出现施工时不听指挥的情况，虽然最后施工进度没收到太大影响，但也不可忽略着潜在的问题。（1）对施工安全问题不重视。在南亚项目中除物业规定的相关防火安全问题，施工过程中也出现许多施工安全隐患。比如在拆除的过程中，旧木板等垃圾随便乱放，就发生过几次工人踩到倒钉伤脚板的事情。（2）对施工工艺没有明确验收标准。在施工监督过程中，对施工队工艺的要求就全凭监管者的个人经验来矫正，这会导致我们所做工程的质量稂莠不齐。（3）施工队付款程序不明确。在这点上，虽然我在公司的工作内容没有涉及与财务相关的工作，但就跟进项目的过程中观察来看，我们与施工队合作最关键的是经济问题。如果我们对施工队在经济问题上能有一个明确的管控流程，明确付款程序及路径，可以使我们与施工队的合作更加密切，我们对施工队的管理力度会更加深入，对项目进度的把控力度也会更强。（4）项目整体控制。我觉得项目整体把控的最直接的表现，就是工期进度快慢了，几个项目做下来，我们一直存在的施工进度慢问题，虽然后来开会提出与施工队签属施工进度表，但从金盾花园项目来看，我们与施工队也签订了施工进度表，但是效果仍然不是很理想，我觉得这和我们的材料渠道不通畅存在着很大关系，如果我们能和材料合作商建立固定供需关系，保证供货渠道通畅，工期的问题应该能得到明显改善。三、针对工作中出现的问题以及为公司将来发展壮大作考虑，提出以下建议：1、明确施工流程，让各岗位行事有依据可循，不致遇特殊事件时慌乱手脚。（后附：根据自己个人总结以及借鉴他人经验，制作《工程项目施工流程表》一份做参考。）2、落实施工队管理制度（1）规范合同文本，明确公司与施工队职权界限；（2）规范工程自检标准，加强施工工艺管控，保证工程质量；（3）与材料商建立稳固的合作关系，并加强对材料商的管理，保证材料供给渠道通畅；（4）明确项目相关的财务制度，明确材料款、项目款等付款标准和流程，加强工程资金流向管控。四、2021年个人计划经过几个项目的磨练，虽然自己目前已经能对项目