副局长办公室总结（七篇）

副局长办公室总结（七篇）第一篇范文：0913指挥长及副指挥长、办公室、物资部职责架子队指挥长工作职责一、受施工企业法人委托，代表施工企业，落实国家、行业主管的法律、法规、规章制度。严格履行施工企业与建设单位、企业内部工程承包合同。确保合同按期实现。承担因失职、失察、失误造成经济损失、行政责任、法律责任。二、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责组织制定本单位质量、环境、职业健康安全的目标与指标，确保目标的实现。三、负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理班子，负责项目经理部机构设置、人力资源调配，明确职责分工，合理配置生产资源和工作与生活设施。四、对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。五、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。六、负责组织并审查专项方案和专家论证结果，坚持重要工序、重大施工环节到场指挥。七、负责组织本单位重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作。八、负责组织建立严格的安全生产制度、质量管理制度和经济责任制度，提取安全专项费用，严格保证工期，保证安全，保证工程质量，加强安全、质量、环保的投入，提高项目的综合管理能力。九、负责组织工程项目竣工验收、验工计价、成本核算、工程竣工验交工作。十、负责与业主、顾客和其它相关方面的沟通，及时妥善处理相邻关系，保证建设工程顺利施工。十一、执行建设单位等的指令和要求，接受建设单位等的监督检查和指导，负责组织实施整改工作，及时汇报反馈沟通情况。十二、组织制定作业队、架子队、专业分包、劳务人员的管理制度，负责组建作业队、架子队、专业分包、劳务分包的管理体系、管理制度，定期组织检查、监督、验收、考核工作。十三、负责组织安全、质量、环保、消防工作的检查整改。定期组织召开专题会议，部署、检查、总结项目管理工作。十四、负责组织、配合各类事故的调查报告工作。副指挥长职责一、在项目经理领导下，主持项目的施工生产等各项管理工作，履行施工承包合同，维护项目的合法权益。二、负责组织实施国家法律、法规、方针、政策、强制性标准、规范、验标以及各项管理制度的落实。三、负责实施项目的生产管理的组织实施、指挥、协调、控制和监督，定期组织检查、考核、验收。四、负责对项目所属各现场、各生产要素、资源进行优化配置和动态管理。五、负责对质量、环保、职业健康安全体系的落实和实施，确保有效运行。六、负责组织配合各类事故的调查上报工作。物资设备部工作职责一、负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。二、组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资设备管理进行检查指导和考核，负责物资、设备、入库、仓储、保管、发放及防护，及对采购文件资料控制与管理。三、掌握物资的计划、供应、统计及设备的资产数量、质量等情况，合理调配物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。四、负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。五、负责物资设备的检验、验证、储存、标识及发放记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。六、按照质量、环境、职业健康安全体系管理目标要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、节能降耗、统计分析关。参与物资设备的检验及试验及对不合格品的控制与管理，避免浪费，防止污染。七、建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。综合办公室工作职责一、贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。二、参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。三、掌握项目部工作情况，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。四、负责项目部党组织和工会、共青团组织的日常业务工作。五、负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。六、负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。七、参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。八、负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、员工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。九、负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。作业架子队工作职责一、在指挥部的领导和指导下，按批准的施工组织设计、专项方案施工，实行技术交底制度，技术负责人按作业工序和环节向领工员、工班长进行书面的安全质量措施和技术交底制度，资料要归档备查。二、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。三、各作业队和专业工班要按期、按标准完成施工任务。四、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。五、严格执行“三检制”，配合项目部专业人员及时做好现场施工记录。第二篇范文：副旗长副旗长，1刘永福秘书姓范分管协助吉格定旗长负责政府日常事务、监察、审计、财政、金融、国土资源管理等方面工作。具体分管：政府办公室（信访）、监察局、审计局、财政局、金融管理办公室、政府采购办、国土资源局、公共资源交易中心、地方志办公室、行政学校。2刘继英秘书李忠慧分管工业格定旗长负责工业经济、发展改革、环境保护、安全生产和商贸流通方面工作。具体分管：达拉特经济开发区管委会、煤炭局、统计局、发展和改革局（经济商务和信息化局、安全生产监督管理局、粮食局）、环境保护局、供销合作社。3陈龙副旗长：协助吉格定旗长负责城乡规划建设管理方面工作。具体分管：住房和城乡建设局、规划局、城市管理行政执法局、市政管理局、房屋征收安置局、房产管理中心。4康俊莲副旗长：协助吉格定旗长负责科技、教育、文化、卫生、食品药品、旅游、计生方面工作。具体分管：教育局、卫生局、人口和计划生育局、科学技术局、食品药品监督管理局、文化体育广播电影电视局（旅游局）、体育事业管理中心、广播电视台。5张贵祥副旗长：协助吉格定旗长负责社会管理创新、公安、司法工作。具体分管：公安局、司法局。第三篇范文：办公室副主任工作总结()办公室副主任工作总结2021年，在学校各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，在办公室全体成员的帮助下，我着力从办公室工作的实际情况出发，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，在克服诸多困难的情况下，认真履行自己的工作职责，基本完成了各项工作任务。现总结如下：办公室承担着文字处理、档案、印鉴管理、采购保管、财务、人事等多项工作，是上级部门传递信息、落实政策、上下内外沟通的窗口，工作琐碎繁杂。这就要求我们办公室工作人员不但综合素质要高，能应对得了日常事务性的工作，更重要的是能吃得了苦、能妥善处理人际关系。在工作中，我始终铭记一学期前接受此项工作时校领导对我提出的要求，不断增强工作的前瞻性和主动性。2021年我按照上级工作要求，全力完成部门内管理、对外协调任务,并使自身的工作水平得到了提高，有力地促进了部门各项工作的顺利进行。1、起草公文。做好文秘工作是办公室的重要任务。在过去的一个学期里，办公室起草了各类请示、报告、讲话、汇报材料等二十余份，下发考勤、学习、财务、考核等制度十余项，形成书面文字材料40余篇。2、接待工作。这是办公室必不可少的日常事务工作。接待工作的完成情况直接反映学校的工作作风和外在形象。曾经在校务会议上校领导特别强调办公室的工作直接影响学校的形象。为此我在努力做到诚恳、热情、细致、周到的基础上，还专门学习问候、敬茶，以及会议、宴会时的排座等接待礼仪。尽力保证每次接待工作的顺利完成，努力为学校创造一个良好的对外形象。3、规范了学校内部事务管理。制定了考勤制度、值班制度、财务管理制度等等学校管理制度，使管理更加规范、科学，有章可循。4、会议管理。办公室是会议工作的主要组织者。无论大小型会议，都要求办公室做好各项会前准备，如下达通知、布置会场等；会中严密准确地完成记录、热情周到的服务；会后及时清理会场、编写会议纪要等。5、档案管理。办公室工作是管理学、秘书学、统计学、档案学等多学科的综合，其中档案管理是一项专业性较强的工作。在这方面我的知识储备可谓是一片空白，为了切实做好学校档案收集、整理、保管、使用，我多次向海洋学院办公室池老师和周老师请教办公室档案管理的知识和工作程序。但仍存在较大的问题，需要进一步改进。6、印章管理。过去的一个学期里共用印章36次，其中1位中层以上领导因公带公章外出4次，出纳由于银行需要申请带公章外出2次。本着严肃、认真的原则，每次使用公章前我都会认真询问公章使用事由。7、人事管理。办理新进员工的五险一金及人事代理，每月认真核算学校教职工的五险一金及个税。8、加强对办公室人员的管理。为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，一是进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感。二是坚持了各项制度的落实，如会议制度、值班制度等，要求办公室同志要带头执行。反思工作中的不足和差距由于初接手办公室工作，加上工作头绪多，在工作上常出现顾此失彼、考虑不周现象，经过反思，我觉得自己还存在以下几个不足需改进。1、文件材料的质量还不高，办公室工作人员的整体素质有待进一步提高。特别作为办公室副主任应用公文的写作能力需要更进一步提高。2、办公室在协助领导抓职工考勤和思想教育及管理方面做得不够。3、辅助学校领导决策的能力不足，要求我做好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况、总结新经验，为领导提供有价值的信息，帮助领导制定规划、协助领导抓好中心建设。此方面能力还需加强。4、因时间与精力有限，每周三晚的心理学选修课程中与学生交流沟通不足，对如何调动学生学习积极性研究不够，教学的方法也有待于进一步完善。这需要我更好的平衡行政工作与任课工作的时间安排。最后，对一年来关心指导我工作的领导和支持理解我工作的同事们表示最诚挚的谢意！第四篇范文：办公室副主任工作总结2021年办公室副主任年度工作总结办公室承担着宣传、会议安排、日常接待、信息采集、资料整理等任务，既要对上级领导和局领导负责，又要和兄弟部门密切全作，还要与基层保持紧密联系和沟通，人少事杂，任务繁重。办公室主任主持着办公室的全面工作，处于办公室的核心和主导地位，是把方向，掌大局的，而副主任却是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐办公室主任工作的辅助之职，是办公室主任的助手和配角。那么，作为办公室主任的助手，怎样才能扮演好角色，把握好分寸，真正成为办公室主任的左膀右臂，得力助手，我想应该始终把握好以下几点：一、摆正位置，当好配角，到位不越位。副主任既是办公室主任的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导，副主任一身而二任，必须树立甘当绿叶扶红花、甘为他人做嫁衣的正确心态。一是在思想上具有配角意识，要有维护核心的意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就摆不正位置，当不好配角。因为办公室主任是办公室的主要领导，是一把手，也就是核心，作为副主任必须紧紧围绕办公室主任这个中心，维护办公室主任的权力和核心地位，自觉服从办公室主任的领导，深刻领会办公室主任的意图和要求，发挥自己主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助办公室主任作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二是要做到工作主动而不越权越位。作为副主任，对自己分管的工作和办公室主任交办的各项工作任务应该积极、主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，让办公室主任放心、称心。但是副主任在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位，始终注意摆正自己的位置，经常向办公室主任请示、汇报