创建红旗项目部施工管理检查评分标准

创建“红旗项目部”施工管理评分标准(表1)单位：一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本分值检查要点入评分标准扣分说明得分1组织机构(4分)项目人员配备4分项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任按承诺到位，技术人员配备满足施工需要。项目经理不到位扣4分、总工、工程部长、安质部长、试验室主任不到位各扣3分，技术人员按专业结构和数量配备不能满足施工要求扣3～4分2施工准备（8分）开工报告8分开工前填报开工报告，并经局指、业主、监理批复方可开工。开工报告未经局指、业主、监理批复即开工扣8分3施工计划及进度（33分）施工计划编制10分按合同工期编制总的施工计划，未编制年度计划扣5分，未编制季度计划，缺一次扣2分，未按均衡生产安排季度计划扣3分，未对工期进行优化扣3分，未扣3分，未编制周施工计划扣1分，未把施工计划下达到作业队扣3分施工计划实施7分无专（兼）职调度扣5分，未对实际进度记录扣3分，无开工、完工台帐扣2分，无调度日报扣3分，无现场情况、干扰因素及气象记录统计扣3分。施工形象进度及产值计划完成情况10分按局指要求完成施工计划。满足业主合同、计划和施组要求。没有完成计划产值，视其情况扣3～7分，没有满足局指施组中的重要节点工期、没有履行好合同工期，扣10分工程计量8分工程计量及时,能与计划产值基本同步。工程计量不及时且进度滞后，视严重程度扣3～8分4施工过程控制（55分）工程日志5分工程技术人员必须建立工程日志，内容全面、描述详细、填写认真。无工程日志扣5分，工程日志填写不全面、不详细、不认真扣2～4分施工组织、施工方案、施工技术、安全质量交底的执行5分施组、施工方案先批准后实施，建立分级交底制度，对所辖工程在测量、工艺、结构、质量、安全等方面进行技术交底，交接签字手续齐全。施组、施工方案未批准或变更后没有批准手续就实施扣5分，没有分级交底扣2分，没有按交底内容实施扣5分施工测量6分有专人负责测量工作，有专门的测量记录簿，严格执行测量复核制，记录规范，签字齐全；有控制测量、施工复测成果书并上报和下发相关单位。无专人负责扣1分，未执行复核制扣2分，记录不规范扣1分，无测量成果书扣5分.关键工序和特殊工序界定与检查4分对关键工序和特殊工序进行界定，编制关键工序和特殊工序作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行界定扣4分，未编制指导书扣4分，无专项检查扣2分，无监控扣2分隐蔽工程验收8分制定旁站制度，按照规定对隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录和旁站交接班签字手续。无旁站记录扣6分，无旁站交接签字手续扣2分变更设计管理8分对变更设计进行的洽商会谈要形成纪要，并按照相应程序办理变更设计手续，坚持“先变更，后施工”，变更设计价款计量及时。变更设计未形成纪要和办理相关手续就施工扣8分，变更设计计量不及时扣1～4分质量保证资料和已完工、竣工资料积累4分有专人负责，竣工文件及技术总结等积累资料内容全面，能与施工同步。资料积累不全扣1～3分,不能与施工同步扣1～3分,无专人负责资料整理扣2分创建“红旗项目部”物资管理评分标准(表2)单位：一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本分值检查要点及评分标准扣分说明得分1制度建设(10分)物资管理办法6分制定项目物资管理办法，包括材料成本管理、大堆料验收、周转料管理、修旧利废等。未制定相应的物资管理办法，每少一项扣1.5分，内容不全面每项扣2分岗位责任制4分明确物资人员的岗位职责并上墙。无岗位职责，每少一项扣1.5分；职责不明扣1.5分；制度未上墙扣1分2物资采购供应管理(30分)物资计划管理15分按月编制物资申请或采购计划，并按计划采购。未编制物资申请或采购计划，每少一次扣5分；无计划或超计划采购，每笔扣10分物资采购15分在合格物资供方名录中组织采购，大宗物资采购须实行招标，采购合同齐全、规范。未在合格物资供方名录中组织采购，每笔扣3分；将主要材料分包给外部劳务队伍自购扣8分；对大宗物资未实行招标采购扣2分；未签定物资采购合同，每少一份扣1分，合同条款不规范，每处扣1分3材料成本管理(30分)材料消耗与核算15分制定材料成本控制指标并进行分解，建立供应台帐，实行限（定）额发料，进行材料核算和分析。无成本控制指标扣2分；指标未分解扣1分；未建立分工号物资供应台帐扣3分；超限额发料没有依据的每笔扣3分；未进行季、月度材料核算和分析，发现一次扣5分；采购与库存控制10分定期发布材料限价信息并在限价内采购，合理控制库存。未公布材料采购限价扣3分；超限价采购每笔扣5分；出现积压物资，每笔扣3分节约节能5分下达节约节能指标，制定控制措施。无节约节能指标扣3分；无控制措施扣2分；指标不落实，每项扣2分4现场管理(30分)采购物资的验证10分入库物资须进行验收登记，及时进行点收和发料，按规定进行物资的检验和试验，记录齐全。入库物资未进行验收登记，每笔扣1分；有问题的物资未填写验收记录，每笔扣1分；未及时填写点、发料单，每笔扣1分；按规定应试验而未试验就入库的物资，每笔扣3分；无材质证明书或复试报告，每笔扣1分物资追溯5分及时进行物资追溯并填制物资追溯表。需要进行追溯的物资未填写物资追溯表，每笔扣1分；追溯表填写不全，每处扣0.5分物资标识与库存堆码5分物资堆码规范、整齐，料区干净、整洁，标识明显。堆码不正确、不整齐，垫盖不合理，混存、混放，每处扣0.5分；标识不全、不明显，每处扣0.5分；库房内有积尘，料区周围有积水、有杂草及其它污染物扣1分；大堆料场地未硬化，作业环境差扣1分物资保管与发放10分帐物相符，砂石料应有两人或两人以上共同验方，建立周转料及小型机具台帐。自点率小于15%扣0.5分，无记录扣1分；帐物不符，每发现一笔扣0.5分；砂石料未坚持两人或两人以上共同验方，发现一次扣3分；未建立周转料及小型机具台帐扣2分；随意改作他用，发现一次扣1分创建“红旗项目部”安全管理评分标准(表3)单位：一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本分值检查要点及评分标准扣分说明得分1安全生产责任制及规章制度(25分)安全生产责任制5分无安全生产责任制扣4分；制定了安全生产责任制（各部门、每个岗位），未做到有岗就有责，未以文件下发，每项扣1分；岗位安全职责未上墙每少1处扣1分安全生产奖惩办法2分无奖惩制度扣1分；有奖惩制度，但内容及标准不具体，扣1分；未以文件下发，扣1分；奖罚未兑现扣1分安全生产教育培训制度2分未制定安全生产教育培训制度扣2分；有教育制度，但未含管理人员、现场管理人员、劳务人员，未以文件下发，每项扣1分安全生产检查制度3分未制定检查制度扣3分；虽制定检查制度，但未以文件下发，扣1分安全技术措施交底制度2分无交底制度扣2分；有交底制度，未以文件下发扣1分生产安全事故报告处理制度1分无生产安全事故报告处理制度扣1分；有生产安全事故报告处理制度，未以文件下发扣1分消防安全责任制度2分无消防安全责任制度扣1分；有消防安全责任制度，未以文件下发扣1分文明施工管理制度1分无文明施工管理制度扣1分；有文明施工管理制度，未以文件下发扣1分特种作业人员管理制度1分无特种作业人员管理制度扣1分；有特种作业人员管理制度，未以文件下发扣1分临时用电管理制度1.5分无临时用电管理制度扣1.5分；有临时用电管理制度，未以文件下发扣1分安全防护设施及用品验收、使用管理制度1分无安全防护设施及用品的验收、使用管理制度扣1分；有安全防护设施及用品的验收、使用管理制度，未以文件下发扣1分各工种及机具安全操作规程1分无各工种及机具安全操作规程扣1分；有各工种及机具安全操作规程，未以文件下发扣1分生产安全应急预案2分无生产安全应急预案扣1分；有生产安全应急预案（隧道塌方、隧道突泥突水、物体打击、高处坠落、瓦斯爆炸、爆炸、食物中毒、防火、有害气体中毒、电击、营业线施工人身及行车安全、地方病及职业病防治、交通肇事等），未以文件下发扣1分2安全基础管理(15分)安全生产管理体系3分未按规定设置安全管理机构或配置专职安全管理人员各扣2分；适用法规或标准不全每少1项扣0.2分；50人（含劳务工）以上的施工队伍没有配备专职安全员扣1分目标管理2分未制定安全管理目标（伤亡控制指标、安全标准工地创建目标）的各扣1分；未编制环境、职业健康安全管理方案,每少1项扣1分，无创建“安全标准工地”规划及措施扣1分；未进行安全责任目标分解的扣1分；未与外协队伍（劳务人员）签定安全协议,每少1项扣1分安全技术措施及交底2分施工组织设计或施工方案中没有安全技术措施各扣1分；有安全技术措施但没有进行书面安全技术交底或交底针对性不强的各扣0.5分；交底未履行签字手续的每1份扣0.5分；安全措施未落实扣1分；危险性较大的分部分项工程未制定专项安全技术措施，每少1项扣1分；未进行环境因素、危险源辨识扣1分；未建立台帐扣0.5分持证上岗2分项目经理、安全员未经培训或考核不合格，无安全生产考核合格证书，每人扣1分；未建立特种作业人员管理台帐扣1分；特种作业人员未持操作证上岗发现1名扣0.5分；发现操作证件过期未及时复审，过期1人扣0.5分安全教育2分安全教育制度（含岗前和调换工种教育）不落实扣2分；无培训计划，扣1分；未进行岗前安全教育（授课内容、授课人、听课人员签字、照片或录像、考试卷及成绩汇总表等），每发现1人扣0.5分；项目负责人、专职安全管理人员、施工管理人员未按规定参加专门培训(授课内容、授课人、听课人员签字、照片或录像、考试卷及成绩汇总表等)，发现1人扣0.5分安全检查4分安全生产检查制度不落实扣1分；项目部检查记录不全每少1项扣1分；公司检查未填记录每少一个季度扣1分；检查出的事故隐患未定人、定时、定措施整改每发现1次扣1分；整改后未验证，每发现1处扣1分；检查出的问题反复出现，扣1分；无消防安全设计方案扣1分；无消防安全设计平面布置图扣1分；无消防器材设置统计表（内容：器材名称、编号、购置日期、换药时间、设置位置、保管人等）；应急预案无可操作性（目的、组织机构和岗位职责、措施、设备器具材料不明确等）各扣1分；应急预案和消防未演练并作记录（照片、录像等）的各扣1分；安全防护设施及用品的验收、使用、管理无记录台帐的扣1分；产品合格证不全的发现1处扣1分；无事故报告扣1分；未按“四不放过”原则处理事故的扣1分。未建立安全费用专项台帐扣1分；安全费用专项台账与票据不符扣1分；安全费用专项资金未落实扣1分；安全费用专项资金投入不到位扣1分；各机具操作规程现场未挂牌每少1项扣1分3现场安全管理工作（60分）安全防护8分施工现场人员不带安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和酒后上岗，每发现1人扣1分；安全网未按技术标准搭设，安全网规格、材质不符合要求，每项扣1分；安全网无出厂合格证、现场未进行抽检，资料不全各扣1分；2m以上高处作业，外侧挂密目安全网封闭，作业人员系安全带，未做到每项扣1分；发现距地面2m以上及以下的作业处所临边无防护每处扣1分；高处作业有统一规定的信号、旗语、口哨等与地面联系，未做到扣1分，无书面交底扣1分；交叉作业处无有效的隔离措施扣2分；现场深基坑、沟、井等危险场所未设置昼夜明显警示标志也未采取防护措施，发现1处扣1分；夜间作业，施工现场无足够的照明设备，每处扣1分；地下管道施工前未对有毒有害气体进行检测或施工过程中作业人员未佩戴防护用品各扣2分施工用电16分用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者，未编制用电组织设计（含用电总量、变压器设置位置及数量、一级配电箱的数量及位置、平面图等）扣1分；用电组织设计未经审批扣1分；现场及生活区不符合“三级配电两级保护”要求、开关箱未做到有门、有锁、有防雨设施，每发现1处扣0.5分；无接地阻值测量记录、电工巡视不作维修记录、记录填写不真实、不认真，每项扣0.5分；现场临时用电未采用三相五线制扣1分；工作接地与重复接地不符合要求扣0.5分；保护零线与工作零线混接发现1处扣1分；在跨越铁路、公路、河流的电力线路档距内，架空线路有接头,发现1处扣1分；架空线未架设在专用电杆上，每发现1处扣1分；照明线、动力线架设