加强项目成本管理,落实责任成本控制

加强项目成本管理落实责任成本控制★工程项目施工成本管理概述单击添加副标题单击添加副标题★施工项目成本管理存在的主要问题★项目施工责任成本控制1施工项目工程成本2施工项目成本类别3施工项目成本管理工程项目施工成本管理概述施工项目工程成本一、施工项目工程造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。第一种含义：从投资者—业主的角度来定义工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。——对建筑商实际相当于收入施工项目工程成本施工项目工程成本我国现行建设项目总投资构成图施工项目工程成本建筑安装工程费用直接费利润税金间接费直接工程费措施费规费企业管理费人工费施工机械使用费材料费建筑安装工程费用（用构图形式表示）施工项目工程成本建筑安装工程费用结构表我国建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金二、施工项目成本项目成本：是建筑施工企业以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也是指，在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。施工项目工程成本×××施工企业成本建筑安装工程造价施工企业利润=－三、造价与成本的区别★概念性质不同：这是造价与成本的根本区别。造价是建筑产品的价格成本是建筑产品在施工生产过程中的耗费★概念定义的角度不同：成本是施工企业或项目经理部来定义的，关心如何降低成本，尽可能增大利润空间。造价是建设单位和投资方来定义的，建筑产品的使用功能和规模大小决定了投资额的多少。施工项目工程成本四、造价与成本的联系★两者都是决定施工项目利润的要素：简单来看，造价与成本的差额就是利润开源——提高承包合同价节流——降低成本★两者在构成上有相同之处：造价的构成涵盖了成本的构成施工项目工程成本施工项目成本类别一、按定额标准分类：承包成本，根据施工图编制的，反映社会或企业平均成本：目标成本（责任成本），反映企业应达到的成本水平。：实际发生的成本。和预算成本相比较，能反映工程盈亏状况。和计划成本比较，反映成本的节约和超支。施工项目成本类别预算成本计划成本实际成本施工项目成本类别三种成本的关系预算成本计划利润计划成本计划降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额亏损实际成本二、按照费用与工程量的关系划分总成本=a(固定成本)+bx(变动成本×工程量)固定成本：固定成本总额单位固定成本固定成本指在工程数量的一定变动范围内，成本总额保持不变，单位成本则随着工程数量增加而成反比例的那部分成本，因此，尽量在一定的时间内扩大生产量，减小固定成本摊销比例。施工项目成本类别a变动成本：变动成本总额单位变动成本变动成本是指成本的总额在随着工程数量的增减而增减，但单位成本则保持不变的成本。因此，尽量在单位数量上节约生产资源消耗。施工项目成本类别b施工项目成本类别分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分项工程211施工成本分项工程222施工成本……单位工程1施工成本单位工程2施工成本……单项工程施工成本三、按照项目成本对象的范围分施工项目成本类别四、按生产费用计入成本的方法分直接成本间接成本施工项目成本类别直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和措施费等。人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、津贴、职工福利费、生产工人劳动保护费等。材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品使用和周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费：施工过程中施工机械的机械使用费和租赁费，施工机械安装、拆卸和进出场费。措施费：在施工过程中发生的具有直接费用性质的其他费用。它包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费等，也包括冬雨期、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费等。施工项目成本类别间接成本是指企业内各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用。⑴工作人员薪金：是指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等。⑵劳动保护费：是指现场项目管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的购置费和修理费、防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。⑶职工福利费：是指按现场项目管理人员工资总额一定比例提取的福利费。施工项目成本类别⑷办公费：现场管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖用煤等费用。⑸差旅交通费：职工因工出差期间的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费，劳动力招募费、职工探亲路费、职工离退休及职工退职一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费，以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等。⑹固定资产使用费：现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修费或租赁费等。⑺工具用具使用费：现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费等。施工项目成本类别⑻保险费：施工管理用财产、车辆的保险，以及高空、井下、海上作业等特殊工种的安全保险等费用。⑼工程保修费：工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用。⑽工程排污费：施工现场交纳的排污费用。⑾工程其他费用：按项目管理要求，凡发生于项目的直观明了的可控费用，均应下沉到项目核算，以便落实施工项目管理的经济责任，因此还应包括下列费用：施工项目成本类别◆工会经费：指按现场管理人员工资总额的一定比例提取的工会经费。◆教育经费：指按现场管理人员工资总额的一定比例提取使用的职工教育经费。◆业务活动经费：指按“小额、合理、必需”原则使用的业务活动费。◆税金：指应由施工项目负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。◆劳保统筹费：指按工资总额一定比例交纳的劳保统筹基金。◆利息支出。指项目在银行开户的存贷款利息收支净额。◆其他财务费用。指汇兑损失、调剂外汇手续费、银行手续费等。施工项目成本管理施工项目成本管理★施工项目成本管理的概念：是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行计划、指导、监督、调节和限制，以实现工程项目成本最优化的过程。通过成本管理，节约施工费用，降低成本，在保证质量与工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。降本增效降本增降本效增降本施工项目成本管理考查责任成本完成情况成本考核系统研究成本变动因素，揭示成本变动规律成本分析对成本差异进行分析，纠偏成本控制对施工过程中进行核算，找出成本差异成本核算制定成本目标并分解成本计划考查责任成本完成情况成本考核考查责任成本完成情况成本考核★施工项目成本管理的内容对成本进行预计和测算成本预测考查责任成本完成情况成本考核考查责任成本完成情况成本考核考查责任成本完成情况成本考核施工项目成本管理根据施工图纸以及现场情况，由专业人员按施工部位编制工程预算书；以及签订目标责任书。（成本预测成本计划）依据成本计划及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制。（成本核算、成本控制、（过程中）成本分析、（阶段性）成本考核）项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。（成本分析（项目总体分析）、（项目终结）成本考核）★施工项目成本管理的三个阶段第一第二第三施工项目成本管理子分公司子分公司集团公司项目部项目部成本管理的管控层成本管理的主责层成本管理的执行层★成本管理体系施工项目成本管理集团公司是成本管理的管控层，负责研究制定集团公司成本管理制度及办法，构建项目成本管理体系，负责直管项目的目标利润指标的测定、绩效考核和奖罚兑现，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。集团公司施工项目成本管理子分公司子分公司是成本管理的主责层，根据集团公司成本管理办法及自身的实际情况，制定本公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作，组织责任成本编制，测定和下达项目目标利润指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，负责对项目部进行绩效考核和奖罚兑现。施工项目成本管理项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的目标利润指标。项目部施工项目成本管理存在的主要问题施工项目成本管理无严格的考核奖罚措施成本核算失控，成本信息失真项目成本缺乏计划性项目部全员成本管理意识不强存在的问题责、权、利不够明确，制度落实不到位存在的主要问题责、权、利不够明确，制度落实不到位施工项目成本管理工程项目施工成本管理是建筑企业管理的基础，是全面预算管理的必要条件，也是企业发展的根本。按照工程项目施工成本管理的内容以及要求，结合目前存在的主要问题，落实项目施工责任成本控制是施工项目成本管理的重要工作。项目施工责任成本控制项目施工责任成本控制责任成本控制的含义和措施责任成本指标的测算项目成本控制的基本方法责任成本控制的含义和措施责任成本控制的含义和措施一、责任成本控制的含义责任成本管理：是现代企业管理的一个重要组成部分，根据经济责任制的要求，把责任和成本结合起来的一种管理方式，是在项目组织系统内部的各个层次，进行全面预算分解，形成“责任预算”，并进行考核奖惩的一种管理方法。目的是在保证工期、质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益。责任成本控制：根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。责任成本控制的含义和措施项目责任成本控制原理实际值干扰责任成本控制的含义和措施⑹、从用工数量方面控制⑸、提高机械利用率⑷、降低材料成本⑶、制定先进的，合理的施工方案⑵、加强合同预算管理，增加工程预算收入⑴、加强成本管理的意识，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，实行全员成本控制.二实施措施责任成本控制的含义和措施⑴加强成本管理的意识，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，实行全员成本控制成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。责任成本控制的含义和措施⑵加强合同预算管理，增加工程预算收入凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目预算收入二次经营———工程变更、调价业主方设计方监理方施工方责任成本控制的含义和措施⑶制定先进的，合理的施工方案充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。责任成本控制的含义和措施⑷降低材料成本通常情况下，材料成本占总成本的50%～70%，是传统成本管理的重点。第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、