北京城北500千伏变电站项目

LOGO北京城北500千伏变电站项目一、工程概况北京城北500千伏变电站是2008年北京奥运会的核心电力工程，担负着为奥运会主要场馆和奥运村的供电任务，是国家电网公司确定的重点项目。公顷，仅是同等规模变电站占地面积的1/3，是华北地区同等规模变电站中占地面积最小的变电站。变电站第一次采用500千伏等级国内最大装机容量主变压器，两组主变压器总装机容量达到2400兆伏安。在华北电网范围内，变电站500千伏和220千伏区域第一次采用GIS全封闭组合电器。变电站500千伏进线第一次采用同塔双回紧凑型六分裂线路，分别来自昌平和顺义500千伏变电站。变电站220千伏出线本期共八回，分别至奥运村变电所两回、孙河营变电所两回、红军营变电所两回、太阳宫变电所两回。城北500千伏变电站采用先进的二次控制技术，站内所有二次控制功能集中在主控楼，站内采用计算机监控系统。二、项目管理模式（一）城建500千伏变电站管理组织机构图华北电网有限公司基建部华北电网工程项目管理部华北电力物资总公司北京华联电力工程监理公司北京国电华北电力工程有限公司北京送变电公司河北高碑店建筑企业集团公司北京超高压公司（二）项目管理目标1质量目标工程质量达到质量评级优良标准，满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》达标投产的要求。获省、部级优质工程，创鲁班、国优奖。其中，建筑工程质量目标为单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，检验批合格率100%，观感得分率90%以上；电气安装工程质量目标为单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，一次设备消缺完成率100%，保护和自动装置投入率100%，检测仪表投入率100%，运动装置信息齐全正确，设备启动投运成功率100%。安全目标工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故。千人负伤率控制在0.5%以下。进度目标开工日期：2005年9月29日投产日期：2006年6月15日工程阶段性进度安排如下：2005年8月10日前完成三通一平工作，具备施工条件；2005年9月29日-10月31日完成500千伏架构和设备支架基础；2005年10月31日-11月30日完成220千伏架构和设备支架基础；2005年10月20日-11月30日完成主变压器基础和防火墙施工；2005年10月1日-11月30日完成主控楼等主体结构施工；2005年10月31日-11月30日前完成电缆沟的施工；2005年10月15日-2006年4月30日完成全所道路、给排水、照明系统等所有施工；2005年12月1日-2006年1月15日前完成500千伏架构和设备支架的组立与软、硬母线的安装；2005年12月10日-2006年1月25日完成220千伏架构和设备支架的组立与软、硬母线的安装；2006年1月5日-4月30日完成电缆敷设和二次接线2006年1月15日-5月30日完成所有一次设备的安装、调试工作；2006年1月10日-6月5日完成所有二次保护、通信、远动和计费系统等的安装调试工作；2006年6月5日-6月15日完成竣工验收和消缺，具备投运条件投资目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。三、项目管理1进度控制（1）进度规划创优工程组队施工网络计划实行动态管理，明确设计、施工、物资供应、监理等单位的进度控制职责，并根据月度计划、周计划，定期进行工程盘点，及时跟踪统计项目进展，及时反馈材料设备信息，及时预测进度风险，采取防控措施，协调好设计、监理、施工、调试、物资供应、运行等参建各方的工作。各参建单位根据施工实际情况、设备到货情况等制定了二级网络计划。（2）进度控制措施创优工作组以一级网络计划为依据，制定了详细的进度控制措施。创优工作组总体制定土建施工和电气安装的月度计划和周计划，并定期进行工程盘点工作，使计划更有实效性。创优工作组审核设计、施工、物资供应单位编制的月进度计划，并调整各单位进度与一级网络计划不符合之处。每周五组织设计、施工、物资供应、监理单位召开一次现场协调会，检查工作进度计划完成情况，协调解决施工中存在的问题，并对影响进度的因素进行分析和预测。创优工作组及时跟踪、统计项目进展和设备信息，及时判定进度风险并在分析的基础上采取风险管理措施，对各参建单位计划实施情况进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，进度计划调整后及时编制新的进度计划，并指导监督施工单位实施。四、亮点项目策划和实施（一）亮点项目策划土建工程亮点：进站大门和围墙站内道路（包括巡视小道和绝缘地面）设备基础和保护帽站内广场（含五环标志）电缆沟盖板主变压器防火墙主控楼、附属建筑物内装修主控楼、附属建筑物外装修场区照明场区绿化电气安装工程亮点：架构、设备柱接地架构柱外观涂料设备底座接地设备引下线、设备连线和引流线安装变压器、GIS组合电器二次布线主变压器安装GIS组合电器安装电缆桥架安装电缆敷设电缆二次结线亮点项目实施申请是否具备施工条件按照工艺卡实施亮点编制工艺卡制作亮点项目样板工作组检查工作组审核符合要求？亮点项目完成是是通过通过否否不通过不通过亮点引路样板示范工艺卡操作（二）亮点项目质量控制创优工作组在遵照创优总体思路的基础上，力求将质量控制贯穿到每一个具体的施工环节，其中包括对设备进货检验、过程检验和工程验收进行全过程、全方位的控制。（三）主变压器安装工作流程熟悉图纸、说明书编制施工技术措施做好基础的复测工作开箱检查做好油的接收工作本体就位高压套管安装O、低压套管安装套管升高座安装内部检查接线冷却器安装露空时间解消本体试验电线、电缆安装本体真空注油及热油循环配套安装（注油管、压力释放阀配管、连气管）五、工程安全控制流程工程竣工安全资料整理移交各工序开工前安全条件准备各工序安全记录资料整理安全纪录规范填写施工现场安全过程控制允许开工检查验收安全教育安全检查安全例会安全活动安全报告安全考核施工危险点分析控制重大施工项目过程监察加强对分承包和民工队安全管理LOGO