协鑫金保利泉州300MW硅切片项目施工组织设计

SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计0协鑫金保利（泉州）300MW硅片项目建筑、安装工程施工组织设计主编人：参加编制人员：部门会审：审核：审批：批准：中国化学工程第六建设公司徐州分公司2011年6月SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计1目录1编制说明………………………………………………………………………………41.1概述…………………………………………………………………………………41.2工程概况…………………………………………………………………………41.3编制依据……………………………………………………………………………41.4指导思想……………………………………………………………………………41.5项目承诺……………………………………………………………………………52施工部署………………………………………………………………………………52.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）…………………………………………52.2施工准备工作计划…………………………………………………………………52.3施工资源配备计划…………………………………………………………………72.4项目组织机构………………………………………………………………………113施工进度计划与控制………………………………………………………………133.1工期目标及主要里程碑…………………………………………………………133.2施工进度统筹计划网络图…………………………………………………………153.3保证工期的具体措施………………………………………………………………164主要施工方案及施工技术措施………………………………………………………175保证施工质量的技术组织措施…………………………………………………175.1质量管理目标…………………………………………………………………175.2质量管理体系及质量管理岗位职责…………………………………………185.3主要质量工序识别………………………………………………………………195.4主要质量工序控制程序………………………………………………………………206HSE管理与控制……………………………………………………………………206.1HSE管理方针、目标……………………………………………………………206.2HSE管理机构及管理体系…………………………………………………206.3HSE管理措施……………………………………………………………………256.4安全保证措施……………………………………………………………………316.5健康保护措施……………………………………………………………………36SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计26.6环境保护措施……………………………………………………………………376.7安全装备管理办法……………………………………………………………396.8文明施工及卫生、防疫管理措施…………………………………………………406.9防火保安措施……………………………………………………………………436.10应急预案与响应计划……………………………………………………………466.11HSE检查与考核………………………………………………………………497工程材料质量保证措施……………………………………………………………507.1材料管理控制流程………………………………………………………………507.2采购计划的编制、审核与实施……………………………………………………507.3材料验收、入库、领用与质量管理文件……………………………………517.4材料保管、堆放及仓库安全管理规定…………………………………………538项目成本控制措施…………………………………………………………………558.1建立项目成本控制体系…………………………………………………………558.2项目成本控制措施………………………………………………………………559现场技术管理……………………………………………………………………569.1技术管理体系……………………………………………………………………569.2技术管理模式、内容和程序………………………………………………………589.3施工过程技术管理………………………………………………………………589.4现场技术信息管理………………………………………………………………609.5现场标识管理……………………………………………………………………629.6交工技术文件管理………………………………………………………………6410施工总平面和临时设施布置……………………………………………………6510.1施工平面布置原则……………………………………………………………6510.2临时设施项目及施工用地规划………………………………………………6510.3临时用水、用电布置……………………………………………………………6510.4临时消防安全布置………………………………………………………………6610.5现场废弃物的管理………………………………………………………………6610.6施工平面布置管理………………………………………………………………6710.7临设和施工平面布置……………………………………………………………6711沟通与协作………………………………………………………………………6711.1现场组织协调……………………………………………………………………68SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计311.2施工配合协调措施………………………………………………………………6812保修服务……………………………………………………………………………7413附表……………………………………………………………………………7413附录………………………………………………………………………………76一、框架施工方案…………………………………………………………………………76二、钢结构吊装施工方案………………………………………………………………88三、暖通施工方案………………………………………………………………………93四、工艺管道安装、焊接施工方案………………………………………………………105五、传动设备安装总体施工方案………………………………………………………126六、静设备安装总体施工方案…………………………………………………………138七、设备管道防腐绝热施工方案………………………………………………………145八、给排水地下管网施工方案…………………………………………………………157九、电气安装总体施工方案……………………………………………………………166十、仪表自控安装调试方案……………………………………………………………180SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计41编制说明1.1概述本施工组织设计是依据协鑫金保利（泉州）300MW硅切片项目建筑安装工程已有施工蓝图及我公司对相关工程施工经验编制，阐述了我们对该工程所做的各种设想和安排，内容包括：编制说明，施工部署，施工组织机构，工期、质量、安全、成本、环保控制目标及保证措施等。1.2工程概况协鑫金保利泉州300MW多晶硅切片项目工程地点：福建省晋江经济开发区（五里工业区）；工程内容及规模：占地90亩，一期300MW切片项目，建筑面积15000M²。主要工号包括：1#生产厂房、2#仓库、3#废水站、6#堆场、全厂道路。1.3编制依据1.3.1协鑫金保利泉州300MW硅切片项目施工蓝图；1.3.2《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；1.3.3现行国家及行业施工及验收规范；1.4指导思想1.4.1低成本、高效率、高质量地建成协鑫金保利泉州300MW硅切片项目是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.4.2贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展QC小组活动进行质量预控。1.4.3执行“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.4.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。1.4.5强化HSE管理，成立HSE管理委员会及专职机构，在项目管理中做到制度化、标准化、人文化，力求达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工环境。1.4.6加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，组织曾经多次参加同类型工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承担本项目的建筑、安装施工任务。1.4.7坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高工作效率。1.4.8服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计51.4.9做好图纸、技术资料的保密工作，图纸、技术资料由专人负责。2施工部署2.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）2.1.1工期目标：计划开工日期：2011年6月16日计划竣工日期：2011年9月10日总日历天数85天2.1.2质量目标：工程质量达到施工图纸及规范要求的“合格”标准，其中：A.建筑工程合格率：100%B.安装工程合格率：100％2.1.3HSE目标：强化HSE管理，目标如下：A、死亡事故发生率：零B、火灾事故发生率：零2.1.4文明施工：达到公司制定的文明工地标准2.1.5环境A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪声：昼夜≤65dB，夜间≤55dB2.2施工准备工作计划2.2.1施工技术准备2.2.1.1按公司《设计交底和图纸会审规定》，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。2.2.1.2组织编制《施工组织设计》、《施工方案》，进行技术交底。2.2.1.3结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。2.2.1.4认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。2.2.1.5项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。SCCCNCEC协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑安装工程施工组织设计62.2.1.6编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。2.2.2施工人员准备2.2.2.1项目经理部管理人员:项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场计划组织进点。2.2.2.2施工队伍:根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进点。2.2.2.3对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。2.2.3施工机具准备2.2.3.1工程技