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工程项目管理单元3工程项目进度管理Page2任务3.1工程项目进度计划任务3.1工程项目进度计划•3.1.1建设工程项目进度计划系统•建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。Page3任务3.1工程项目进度计划•3.1.1.1工程项目进度计划的类型Page41.按计划期限分类(1)长期进度计划。(2)中期进度计划。(3)短期进度计划。2.按计划的范围分类(1)建设项目总进度计划。(2)单项工程进度计划。(3)单位工程进度计划。(4)分部分项工程进度计划。3.按计划的功能分类(1)控制性进度计划。(2)指导性进度计划。(3)实施性(作业性)进度计划等。任务3.1工程项目进度计划•3.1.1.2建设工程施工进度计划Page5施工进度计划施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划任务3.1工程项目进度计划•3.1.2工程项目进度计划的编制方法•3.1.2.1建设工程进度计划的表示方法•1.横道图•是在第一次世界大战期间——1915年,美国的Franford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt(甘特图)。Page6任务3.1工程项目进度计划•横道图表示的进度计划一般包括两部分:•一是左侧的基本信息,包括:工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比•二是右侧的横道条线图,其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴,在时间坐标内,以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。Page7任务3.1工程项目进度计划Page8任务3.1工程项目进度计划•利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:Page9(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的机动时间。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。任务3.1工程项目进度计划•2.网络图•网络计划方法起源于美国,是项目计划管理的重要方法。1958年,美国海军特种计划局在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,缩短了约2年的工期。•1962年美国国防部规定:以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。•1956年,我国著名数学家华罗庚教授将此技术介绍到中国,并把它称为“统筹法”。•我国引进网络计划理论,除国防科研领域外,以土木建筑工程建设领域最早,并且推广、总结和研究这一理论的历史也最长。Page10任务3.1工程项目进度计划•(1)网络计划的种类Page11网络计划确定型非确定型网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的。计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(PERT)、决策关键线路法(DN)等任务3.1工程项目进度计划•(2)网络计划的特点Page121)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426任务3.1工程项目进度计划•3.1.2.2建设工程进度计划的编制程序Page13编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划表3-2建设工程进度计划编制程序任务3.1工程项目进度计划•3.1.2.3工程项目施工进度计划编制依据和程序•1.工程施工进度计划编制依据•(1)施工承包合同。•(2)设计文件及施工详图供图速度。•(3)施工方案。•(4)有关法规、技术规范或标准。•(5)施工企业的生产经营计划。•(6)承包商的管理水平和设备状况。•(7)有关施工条件。Page14任务3.1工程项目进度计划•2.工程项目施工进度计划编制程序•(1)定义活动(或称划分项目)。活动的大小则随工程进度计划的粗细程度而定。•(2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。•(3)计算工程量。•(4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数量。•(5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。•(6)初拟施工进度计划。•(7)施工进度计划的检查、调整和优化。Page15流水作业横道图表示方法工程编号施工进度(天)61218243036①②③挖垫砌回挖垫砌回挖垫砌回劳动力动态曲线人数时间10183430226任务3.1工程项目进度计划3.1.3进度计划的表达方式3.1.3.1横道图的表达方式3.1.3任务3.1工程项目进度计划•1.流水施工的表达要素•(1)工艺参数•工艺参数是指一组流水施工过程的个数。计算时可以用N表示施工过程数,用N表示专业队(组)数。•内容:施工过程和流水强度两种。•流水强度:它是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量,称为该施工过程的流水强度。Page17任务3.1工程项目进度计划•(2)空间参数•空间参数指的是单体工程划分的施工段成群体工程划分的施工区的个数。•内容:工作面、施工段和施工层。•工作面:指专业工种在施工过程中,所必须具备的活动空间。•工作面大小:根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装工程操作规程和安全操作规程等的要求确定的。•施工段:•为了有效地组织流水施工,通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,这些施工段落称为施工段。施工段的数目通常以m表示。Page18任务3.1工程项目进度计划•(3)时间参数•1)流水节拍•流水节拍是指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用ti,j来表示(j=1,2,……,n;i=1,2,……,m)。Page19任务3.1工程项目进度计划•2)流水步距•流水步距是指两个相邻的工作队进入同一个施工段进行流水作业的最小时间间隔,以符号“K”表示。流水步距的长度,要根据需要及流水方式的类型经过计算确定,计算对应考虑的因素有:•①每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度,必须保证专业队进场以后,不发生停工、窝工的现象。•②技术间歇的需要。有些施工过程完成后,后续施工过程不能立即投入作业,必须有足够的时间间歇,这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前,不然便不能保证专业队工作的连续。•③流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱,不要发生前一施工过程尚未完成,而后一施工过程便开始施工的现象。有时为了缩短时间,某些次要的专业队可以提前插入,但必须在技术上可行,而且不影响前一个专业队的正常工作。提前插入的现象越少越好,多了会打乱节奏,影响均衡施工。Page20任务3.1工程项目进度计划•3)工期•工期是指从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作而退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成,所以这里说的是流水组的工期,而不是整个工程的总工期,可用符号“Tt”表示。Page21任务3.1工程项目进度计划•2.流水施工的基本组织方式•(1)按流水施工对象的范围分类•①细部流水:指一个专业队利用同一生产工具依次地、连续不断地在各个区段上完成同一施工过程的工作流水。•②专业流水(或称工艺组合工程流水):把若干个工艺上有密切联系的细部流水组合起来便形成了专业流水。它是各个专业队共同完成一个分部工程的流水。如:基础工程流水、结构工程流水、装修工程流水。•③工程项目流水:即为完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和。•④综合流水:是为完成工程或配用建筑群而组织起来的全部工程项目流水的总和。Page22任务3.1工程项目进度计划•(2)按施工过程分解的深度分类•①彻底分解流水:即经过分解后的所有施工过程都是属于单—工种完成的施工过程,为完成该施工过程,所组织的专业队都应该是由单一工种的工人(或机械)组成。•②局部分解流水:在进行施工过程的分解时将—部分施工上作适当合并在一起,形成多工种协作的综合性施工过程,是一种不彻底分解的施工过程。Page23任务3.1工程项目进度计划•(2)按施工过程分解的深度分类•①彻底分解流水:即经过分解后的所有施工过程都是属于单—工种完成的施工过程,为完成该施工过程,所组织的专业队都应该是由单一工种的工人(或机械)组成。•②局部分解流水:在进行施工过程的分解时将—部分施工上作适当合并在一起,形成多工种协作的综合性施工过程,是一种不彻底分解的施工过程。Page24任务3.1工程项目进度计划•(3)按流水的节奏特征分类•①等节奏流水:等节奏流水(全等节拍流水)是一种流水速度相等的组织流水方式,这种流水方式能够保证专业队的工作连续、有节奏,可以实现均衡施工。Page25任务3.1工程项目进度计划•②异节奏流水:异节奏流水是一种流水速度不相等的组织流水力式,其优点是各专业队的工作有相同的节奏。Page26任务3.1工程项目进度计划•③无节奏流水:无节奏流水是指各工作队连续作业,流水步距经计算确定,使专业队之间在一个施工段内部相互干扰(无超前,但可能滞后),或做到前后工作队之间工作紧紧衔接这种组织流水方式。Page27任务3.1工程项目进度计划•3.横道图进度计划法缺点Page28①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。②仅适用于手工编制计划。③没有通过严谨的时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。④计划调整只能用于手工方式进行,其工作量较大,难以适应大的进度计划系。任务3.1工程项目进度计划•3.1.3.2网络图的表达方式•关键线路法假定进度计划中活动与活动间的逻辑关系是肯定的,每项活动的持续时间也仅只有一个的网络计划技术。关键线路法中又可分双代号网络图法、双代号时标网络法、单代号网络法等,其表达要素是一样的,主要是6个时间参数:Page293.1.3.2任务3.1工程项目进度计划•最早开始时间(ESi-jEarlyStart):是指各紧前活动全部完成后,本活动可能开始的最早时刻。•最早结束时间(EFi-jEarlyFinish):是指本活动最早可能结束的时间即,是活动最早开始时间与本活动的持续时间之和。•EFi-j=ESi-j+Di-j•最迟开始时间(LSi-jLateStart):是指在不影响整个任务按期完成条件下,本活动最迟必须开始的时刻,其值为本工作的最迟结束时间减去本工作的持续时间。•最迟结束时间(LFi-jLateFinish):是指在不影响整个任务按时间完成的条件下,本活动最迟必须结束的时刻。•LFi-j=LSi-j+Di-jPage30任务3.1工程项目进度计划•总时差:是指在不影响工程总工期的前提下,该活动所具有的最大机动时间。用TFi,j表示活动(i,j)在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间。•TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j•自由时差:是指在不影响其紧后活动按最早开始时间开工的前提下,该活动所具有的机动时间。用FFi,j表示活动(i,j)在不影响紧后活动最早开始时间的条件下,允许延误的最长时间。•FFi-j=ESj-k-EFi-jPage31任务3.1工程项目进度计划•1.双代号网络图法•双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示活动的网络图,如图3-7,活动之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。•图3-7双代号网络图Page32任务3.1工程项目进度计划•(1)双代号网络图时间参数和计算工期的计算公式。•令整个进度计划的开始时间为第0天,且节点编号有0<h<i<j<k,则•1
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