南京国际广场写字楼项目品牌规划

南京国际广场品牌规划Dec6,2004关于精信，您需要了解4件事-1-我们是最本土化的國際品牌顾问公司•12年中國本土運作經驗•4個分公司，員工逾達四百人•在一線/二線城市与本土公司形成策略合作伙伴•自1994年來連續名列廣告公司排名前五位•領導行業發展，在渠道有重大影響•本土化客戶資源•本土化員工-2-我们是真正整合的傳播集团活動和促銷媒体醫療保健設計戰略策划互動廣告顧客關系管理-3-我们建立市场领导品牌-4-我们发展有實效的品牌战役中國艾菲獎帕薩特戰役(金獎,2003)海爾公關戰役(銀獎,2003)康師傅冰紅茶(金獎,2002)新康泰克上市(金獎,2002)蘭美抒上市(銅獎,2002)彩虹糖媒体項目(銅獎,2002)万科企業形象戰役(銅獎,2002)中國杰出營銷獎(2002)蘭美抒上市(銀獎)新康泰克上市(銀獎)中國廣告節，創意獎項(2003)美的電飯煲(全場大獎)万科企業形象電視廣告(金獎)万科企業形象平面廣告(金獎)帕薩特電視廣告(銅獎)抗擊非典系列廣告(銅獎)SONYDVD廣告(銅獎)南京顶级的大型综合的房地产项目•目前规划南京最高的建筑•目前南京最具前瞻性的项目•设计思想与国际完全同步•北美简约风格•最美的山水景观•最大的户外广场•最大的商场挑空中庭包含：–大型商场–高档住宅–酒店–写字楼–会展中心面对多个层面消费群，各样的需求•商场商户、消费者•住宅购买者、居住者•酒店本地及外来高层人士•写字楼购买者、租住者(本地及外来公司)面对这么多需求，如何整合定位以统一口径向消费者沟通？我们要解决的问题就是我们对项目的理解南京城市地标建筑“2004中国十大新地标建筑综合体”之首2003、2004年度南京市政府重点建设项目地标是什么-表向的:或最高或最大或最深或最美或最具创意-精神的:最代表城市精神-取向的:将引领城市向未来发展地标——在一定意义、一定程度上代表着一座城市我们相信地标必然与一个城市的精神与生命力紧紧结合在一起•上海金茂/外滩时代新与旧的生机•法国：艾菲尔铁塔自由与浪漫•吉隆坡：双峰塔现代与传统谈心有的地标可以改变一座城市给我一个支点，我可以撬起地球——阿基米德而我们更加相信一个地标改变一座城市•案例一：东京六本木山旧区重建改造城市之典范六本木新兴商业区（RoppongiHills）位于日本东京都港区，是由森大厦公司与约400多名房地产权者共同开发，占地面积约为11.6公顷。它以写字楼“森大厦”为中心、包括酒店、美术馆、购物中心以及住宅。是目前东京最具国际化的地区。个案分析-东京六本木山ART艺术INTELLIGENT智慧＋旧区重建个案分析-东京六本木山个案分析-东京六本木山艺术住宅智慧商务娱乐个案分析-东京六本木山总结改造东京旧区阴暗面开拓艺术智慧新亮点一个地标改变一座城市•案例二：香港西九龙文娱艺术区香港“文化地标”，荟萃国际精髓，提升国际城市地位之典范项目将西九龍填海區南端４０公頃土地發展成一個結合文化藝術、潮流消費及大眾娛樂為一體的綜合文娛場所，核心設施包括劇院綜合大樓、演藝場館、博物館群、藝展中心及廣場等。个案分析-西九龙文娱艺术区中环(香港岛)尖沙嘴(九龙半岛)“西九龙”老尖沙嘴新尖沙嘴“西九龙”个案分析-西九龙文娱艺术区写字楼住宅楼商业广场文化艺术区个案分析-西九龙文娱艺术区•計劃中除興建覆蓋三十公頃的環保天幕外，還將整個西九龍文娛區劃分為三個主要區域：1「東門廊」-住宅、写字楼及商业廣場組成2「文化設施區」-四間博物館-三間大小不一的劇院-藝展中心-容納一萬觀眾的大型演藝場館3連接兩大區域的「零售及娛樂中軸區」个案分析-西九龙文娱艺术区总结興建一個世界級的文藝商业娱乐區，將之發展成一個獨特的地標在為香港帶來可觀的經濟效益同时，為香港文化藝術的發展注入新的活力，強化香港作為國際都市及旅游中心的地位由一个表象的“国际化香港”变成为实质的“国际的焦点”精信的角色品牌策划形象传播国际招商传播总战略规划南京树立一座新地标的机会已经来临而今天，大环境下的南京：•中国经济近年持续高速增长•经济重心由珠三角北移•长三角成为新的经济增长点•国际资本转向上海，进而辐射南京现在的南京：•南京港是国内最大的可常年停靠万吨货轮的港口•南京的综合竞争力在全国200个城市排名第九•作为分项竞争力之一的企业本体竞争力，南京排名全国第六•苏北、安徽接受南京辐射，奠定其区域中心地位•南京高校汇集：南大、东大、南师•省市大企业林立将来的南京：•南京历经多年发展突破临界•十运会迎来发展契机•作为长三角副中心的总部效应逐渐显现今天，南京具有了突破过去沉寂的实力，但却没有可以代表南京精神和生命力的地标而且，南京人没有看到南京的发展•45%的南京市民对南京城市形象的评价是：“一般”和“不太好”南大新闻传播学院的潘知常教授于2003年5月带领几位博士研究生与硕士研究生在全市范围内进行了一次较大规模的“南京城市形象问卷调查”，共发放问卷500份，调查内容涉及市民对原有南京城市形象的认识与基本评价、南京城市形象特色、南京城市精神的认识与评价、南京市民素质与生活方式等多个方面。外地人、外国人也不了解南京•2004中国大陆最佳商务城市，上海第一，苏州第四南京未进前十——《财富》中文版12月3日此次调查的对象是20000名中国大陆的高级商务人士。调查标准主要包括商业环境、商务成本、劳动力供应和生活质量，范围涉及中国大陆40个主要城市，选择候选城市的依据主要来自《财富》（中文版）年度外商投资调查、世界银行及联合国相关机构对中国城市投资环境的评级。南京缺少发展的激情丧失很多发展的机会这是一个发展的关口进而提升城市形象，促进经济发展，鼓励南京市人的激情南京也需要一座新地标所以:让我们检索南京的品牌现状思考南京城市品牌的未来现在南京——现在是一个知名的文化品牌历史文化名城•六朝古都•石头城•秦淮河•夫子庙•紫金山•玄武湖•历史悠久•深厚文化素养•包容性不排外•不彰显富贵•内敛世界遗产城市要成为有国际影响的历史文化名城，肯定先要有国际的视野与眼光品牌南京未来的南京文化品牌+经济品牌深厚的文化底蕴+活色生香的现代生活现代化国际化商业化提升生活层次扩大空间/机会成为真正意义的长三角副中心南京国际广场要在这个未来趋势中做什么？做一座可以改变南京城市的地标地标建筑综合体应具备六大要素—南广所拥有地标建筑复合经济效应综合体的内涵延伸建筑品牌文化过硬的硬件够软的软件–黄金地段，孤木难撑–要利用一个区域的优势–规模的伸展力及拓展性–集写字楼、公寓、商住、酒店、会展中心、休闲娱乐及购物中心为一体的大空间–没有永存的地标，新地标出现，旧地标亦不贬值=抗跌性好–张扬及保持建筑个性及文化内涵=品牌内涵–要创新，只能革命，不能改良–高效管理–创新超前的人性服务精神2.3.4.5.1.子品牌定位6.南京所没有•新街口：商业集中，传统办公与国际化距离甚远，酒店中的商务空间已不能满足发展需要•山西路：分布零散，没有统一定位•鼓楼、长江路：正在兴起南京尚没有真正意义上的国际商域（商业+商务）国际眼光/趋势生态、环保现代建筑与千年山水的结合国际硬件，高科技国际软件，服务国际我们更有世界眼光更注重你的体验商域+购物中心、酒店、商住…高档繁荣、人气人与人汇集的中心我们希望它是一个聚集人气的场所人文+写字楼、会展中心娱乐、休闲与经济相结合包容而又知性的人文气质什么是“新国际商域文化？优点：软件：管理层水平+愿景人性化的设计硬件：国际水平的品质景观位置弱点：-南京的经济吸引力目前较弱-价格-周边环境-发展商的知名度威胁：-金鹰集团-新街口殖民化-鼓楼新地标的规划-长江路商务圈机会：-时间性-南京需要新形象-南京需要真正意义的商域文化商闲合一的地标综合体我们具备什么——SWOT总结新商域文化旧南京新南京经济南京文化南京中国南京国际南京契机利用已露雏形的长三角经济圈副中心地位及效应，重新定义南京商域文化标准标志新南京的国际、经济与文化的大融合让南京等高世界品牌定位DNA新南京新商域文化洞察-投资国广—投资南京的未来-进驻国广—先进的象征与地位-逛国广—开眼界性格-领导行业-人性智慧-世界高度-丰盛的融合-宽度体验-前沿魅力主张有些城市改变建筑有些建筑改变城市消费者租户1-酒店/公寓租户2–写字楼租户3-商场：最热门+最大消费能力业主1–写字楼：投资回报业主2-住宅：尊贵展览商–对焦的最大人流公众–值得花钱+开眼界的地方艺术中心—与文化嫁接国际标准+地位+方便南京国际广场品牌DNA进攻防守竞争策略长期短期推广渠道/手段拉动政府/商家/大众霸占地标概念建立品牌资产子产品定位商场招商制造亮点建立社会形象与责任品牌作用我们的视觉表现——仅以此表达我们对项目的一点认识创意方向一:第三维南京第三维南京:形象广告第三维南京:商场广告第三维南京:御景轩广告创意方向二:南京座标世界南京座标世界:形象广告南京座标世界:商场广告南京座标世界:御景轩广告子品牌定位取向影响子品牌定位的几个关键词领导行业前沿魅力世界高度宽度体验丰盛的融合人性智慧住宅—纽约中央公园公寓+酒店管理•突显国际化与高端的绝好载体–国际化的硬件–国际化的配套–国际化的酒店管理，会所–国际概念•环保•生态(倚山傍水)–=成为一个在南京的外国人聚集的居住区写字楼—领导企业+创意产业•国际大公司–巴斯夫、三星、西门子…•本土大企业–扬子石化、熊猫电子、南京钢铁、斯威特…•教育文化机构–英文培训、教育咨询、杂志社、传媒公司、影视、设计•热门产业-繁荣–IT产业•新兴产业-新体验–游戏软件开发、理财咨询会展—世界高度+前沿文化•国际化、个性化、精品化、新体验–旅游–科技生活–例如：跑车、索尼–前卫艺术–异国风情设计–具有国际高度的中国文化展商场—生活新体验•商户的选择–国际知名时尚品牌提高档次–体验式租户：如索尼探梦…–文化品类提升文化品位：大型书店，电影院–吸引国际人士的商户类别：国际食品、国外书刊•业态分布–每一层拥有各自主要经营品类，但同时具有娱乐、休闲的融合性的点，可以多点爆发，预留活动空间，营造消费者舒适的购物体验–挑高中庭充分利用，作为小型展览场(例如上海梅龙镇)•中高档西餐厅-国际/高档–意式/日式/韩式/泰式(东南亚)/法式–新派中餐–展厅厨房(新体验)•时尚快餐-人气•休憩餐饮：延长停留时间–咖啡吧•Starbucks(新体验)–茶道(中国文化)–甜品店•健康的(天使冰王)•软性服务：–24小时餐饮店–环保用餐材料商场—生活新体验商场招商策略思考招商前考虑何样商户如何分布+招商后给予何样管理和服务商场招商策略思考•商户管理与增值服务例如CRM：–为整个商场建立一个免费共享受的消费者数据库–消费者数据从每一个店面的统一问卷得来–经我们统一处理、筛选、分类后再回馈给每一个商家，帮助他们了解消费者，促进销售–通过记录客户的特征习惯，度身定制个性化服务做好六大要素商圈的复合效应规模的内涵化地标建筑文化产品革命软性服务增值–长三角副中心商圈的领袖及号召者–集写字楼、公寓、商住、酒店、会展中心、休闲娱乐及购物中心为一体的大空间–南京新商域文化典范国际+商业+文化“南京对话世界之窗”–国际设计大师国际标准–山水与建筑的杰出融合–新体验–先进管理，增值服务子品牌定位商域“精信—苏垦”服务承诺推荐之服务范围工作内容执行周期战略规划年度品牌策划及品牌管理年度品牌传播（创意开发及执行）—海外招商/销售（传播物料/形式/调性）—国内招商/销售（传播物料/形式/调性）—整体形象塑造阶段品牌体验—活动规划与建议—互动行销（包括网站、直邮等）阶段CRM客户关系营销—对商户—对购买者—对住户—对业主年度推荐之服务团队构架核心管理团队陈一（上海）经纶（南京）王文耀（上海）张宇平（南京）钟锡强（上海）上海团队策划组南京团队策略为主，执行为辅执行为主，策略为辅创意组客户组客户组创意组策划组木丹我们的愿景南广因南京而骄傲南京因南广而骄傲“精信—苏垦”因南广而骄傲南广因“精信—苏垦”而骄傲谢谢!