同济大学MBA项目管理课程-集成管理

项目管理项目管理PROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENT王广斌教授博士同济大学项目集成管理项目集成管理ProjectIntegratedManagement项目集成管理项目集成管理系统论的思想统筹全局整体效益最优项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变动的总体控制项目集成管理内容集成管理过程集成管理目标集成决策实施运营费用进度质量建设项目的过程集成Life-cycleIntegratedManagement传统建设管理模式传统建设管理模式建设意图的产生项目决策项目动用项目废除或拆迁运营阶段实施阶段决策阶段DMOPMFM全寿命周期DM、PM、FM分离的问题和弊端之一投资进度质量建设成本与运行成本的矛盾项目建设期的目标项目建设成本和运营成本的关系(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本DM、PM、FM分离的问题和弊端之二投资进度质量建设单位与项目运营单位移交的矛盾项目建设期的目标全寿命周期不同的组织及其利益项目构思与设想项目决策—开始实施项目完成—开始运营报废—停止使用项目运营阶段决策阶段在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标Cost,scheduleandqualityofconstructionworkStudyonprojectenvironmentandprojectdefinitionCost,timeandqualitycontrolFunction,architecturestyle,spaceallocation,buildingmaterial,etc.Safety,reliableness,advancedandnewtechnologyCost,scheduleandqualityofconstructionworkandownprofitBusinesscontrol,costandprofitofthebusinessOperational,financial,spaceandusermanagementCostandqualityofownproductsandownprofit设计准备阶段设计阶段施工阶段动用准备阶段组织Investor/ownerDeveloperProjectManagementonbehalfofownerArchitectStructureengineersContractorBusinessoperatorFacilitymanagementMaterialandequipmentsupplier12456791083DevelopmentManagementCost,scheduleandqualityofconstructionwork,investment'stangibleand/orintangiblereturns,society/environmentimpact,etc.Reviewthedesignchangeandapprovethequalityofconstructionwork,materialandequipmentDecisionmaking—tostarttheprojectProjectcompletion—operationbeginDecisionphasePre-DesignphaseDesignphaseConstructionphaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstructionPre-OpeningphaseMaintenancephaseOperationphaseInvolve/reviewthedesignprogramReviewthedifferentdesignconceptsfromtheviewpointofFM,e.g.analyseallocationofspace,structuretype,buildingmaterialReviewdesigndrawings,specificationandotherdesigndocumentfromtheviewpointofFMPerformnormalFM’sworkReviewthedocumentofprojectincludingprojectdefinitionActivityandscopeofworkofFMintheprojectlifecycleActivityandScopeofWorkofFMDM、PM、FM分离的问题和弊端之三投资进度质量在建设期较少从运营角度考虑项目的质量和功能项目建设期的目标建筑业信息孤岛DM、PM、FM分离的问题和弊端之四传统建设管理模式的弊端传统建设管理模式的弊端缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义参与各方的经验和知识很难进行有效集成不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制不同阶段信息无法实现共享问题的提出问题的提出新的建设项目管理模式传统管理模式存在诸多弊端???集成的理论和方法产品数据集成过程集成不同专业和供应链集成工具集成内部商务集成DMDM、、OPMOPM和和FMFM集成的必要性集成的必要性--11————全寿命周期目标实现的需要全寿命周期目标实现的需要LCC影响可能性100%累计投资一次性建造费用全寿命周期费用(LCC)项目动用项目废除或拆迁建设意图的产生运营阶段实施阶段决策阶段时间DMDM、、OPMOPM和和FMFM集成的必要性集成的必要性--22————不同阶段信息共享和增值的需要不同阶段信息共享和增值的需要过滤的信息共享信息增长决策阶段设计阶段施工阶段运营阶段时间全寿命周期共享信息量DMDM、、OPMOPM和和FMFM集成的必要性集成的必要性--33————LMISLMIS应用的需要应用的需要全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约全寿命周期集成化管理全寿命周期集成化管理((LCIM)LCIM)的概念的概念一种新型的建设项目管理模式;将传统管理模式中相对独立的DM、OPM、FM运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成;业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管理信息系统，实现建设项目全寿命周期目标。三种相对独立的管理DMOPMFM统一的管理语言统一的管理规则集成化的管理信息系统统一领导下的管理组织统一的管理目标统一的管理理念和思想DM、OPM、和FM的集成FMDMOPMLCIM全寿命周期集成化管理全寿命周期集成化管理((LCIM)LCIM)的概念的概念IntegrationofthreeseparatetoolsandestablishmentofnewsystemOrganizationDevelopmentManagementDMProjectManagementPMFacilityManagementFMManagementConstructionProjectLifecycleManagementTECHNIQUESECONOMYINVESTOROPERATORPROFITSOCIETYADecisionprocessBDesignprocessCConstructionprocessDOperationprocessInterfaceofAandBInterfaceofAandCInterfaceofAandDInterfaceofBandCInterfaceofBandDInterfaceofCandDIntegratedManagementDMPMFMProcessManagementTomanagedifferentprocessInterfaceManagementofprocessesProcessManagementandInterfaceManagement