项目管理创新经验

项目管理创新经验工程项目管理作为一项具体的管理活动，具有实施的整体性，过程的系统性，工程技术的复杂性和广泛的社会性。因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，全面、保质保量地完成建设工程目标任务，真正达到创造社会一流的知名品牌效应，就必须依靠先进的科学管理，即科学技术支撑和不断创新的管理理念，达到真正意义上的提高项目管理水平。在项目管理创新方面，我通惠实业集团自成立以来，一直长抓不懈，尝试过很多教训，也积累了不少的经验。在长期的工程项目管理过程中一直坚持‘拨开表象，狠抓实质’的管理原则。我公司在完成工程项目过程中，所把握的是工程建设的三大要素：即人力资源、物质材料、和技术水平。而此三要素中物质材料和技术水平必须要有高素质、高技能的人力资源才能使其得到有机的整合，才能产出高规格、高品质、高性能、高效益的项目产品。因此狠抓人力资源、首先创新人力资源管理的方式与方法是项目管理创新的首要任务。在这方面通惠集团公司在总经理的带领和指导下投入了大量的精力、物力和财力，通过多次的素质教育培训、技能技术教育培训、集体观念和团队精神专项培训，并反复深入地对广大员工进行市场、竞争、当前形势与任务、效益与利润等观念的充实与更新，提高了企业员工的素质修养、技能、技术水平和社会适应能力，不断调整和完善企业员工薪资及福利政策，使员工在良性的工作环境中愉快的工作，享受到了家庭般的温暖。确立了‘不拘一格，能者上前’的人才管理模式，公司上、下真正体现了人尽其才，物尽其用，各尽所能，积极踊跃出大批出类拔萃的优秀人才。通惠的精英，时代的宠儿，项目管理的顶梁柱，在通惠集团真正印证了英雄有用武之地这一事实，大家上下一心，爱岗敬业，以通惠为家，荣辱与共，求实创新，拼搏进取，在通惠这张企业板块的蓝图上勾勒出了一幅五彩斑斓，生龙活虎的企业画卷，有这样的企业文化，拥有这样高素质、高技能精湛的人才资源，才筑建了一个又一个的优良的项目工程。所以在当今建设市场早已白热化的激烈竞争形式下，要求工程建设项目管理必须运用现代化的管理技术手段，创新的项目管理机制，提升项目的管理综合协调水平，基于长期的项目管理经验，我们清楚：技术系统、组织系统（人力资源系统），经济系统构成了项目管理的核心内容。以不断创新的管理手段控制好该三大系统的运行，保证其运行质量，使其发生质的飞跃是项目管理创新的关键所在。技术、组织、经济三大系统直接影响、制约着项目管理的水平和效果。三者从施工项目的三个不同侧面折射出整个项目管理产生的综合效应，他们既密切相关，又相互牵制、相得益彰。技术系统是三个分系统的核心。工程项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。决定工程质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，科学的创新管理才能做到低投入高产出，即创造出优质产品。同时确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料、进行技术攻关、技术创新、以提升技术产品质量和公司的社会效应，同时技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案，可以缩短工期、提高质量、降低成本。因此，作为工程项目管理的核心，提高工程技术与科技含量是确保工程质量、为业主提供优质服务的前提和基础，也是体现企业核心竞争力的根本。组织系统是项目管理的中枢。工程项目的组织、协调、控制都是由项目管理人员完成的。再次论证工程项目管理，人是第一要素。建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，更是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、保证工程项目管理三大目标（合同目标、成本目标和现场管理目标）实现的必要条件。项目经理的综合能力和项目班子整体素质决定着项目管理的效果。即项目部完善的用人机制、分配机制、监督机制、激励机制和高效灵活的组织体系是项目创新管理高效运行的保证。当然积极运作专业分承包队、施工队和劳务队，以提高基础施工能力，使项目能够集中人力和物力、财力来专注项目管理，这对高效组织施工作业、优质完成工程任务同样至关重要。经济系统是检验项目创新管理质量的标尺。工程项目管理的水平，项目管理的好坏通过项目经济运行的质量直接体现出来。工程施工既是一种生产活动，同时也是一项经济活动，工程施工势必投入人、物、材及建设资金，过多的投入会造成浪费，资金运转效率低下。过少的投入又会导致工程进度的延误和工程质量受损。因此，确保经济系统良性运行是项目管理的重要内容，直接反映项目管理效能。技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统从不同角度涵盖了项目管理的方方面面，构成了项目管理的核心内容。因此，控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目创新管理的关键所在。在以上三大系统的控制过程中，我通惠实业集团实行以技术创新为先导，开展科技攻关，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。并坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。在项目管理中，我通惠实业集团同时通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践、敢于创新的良好氛围。为打造高质量、高品位、高效益的精品工程奠定了良好的基础。在工程项目建设中，我通惠实业集团积极应用新技术，培养科技尖兵。通过实施“先导创新工程”“技术开发工程”“成果转化工程”，积极开发、应用新技术，并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的关键、核心技术，同时为项目培养、储备技术人才。在工程建设实践中，努力攻克技术难题，不断总结施工经验，提高项目技术人员攻坚破难的能力。在工程项目管理过程中，我通惠实业集团更加努力地加大技术管理力度，争取做到技术工作一步到位。形成了以集团总经理为核心的企业发展航线，以项目总工程师为技术骨干的质量网络体系，并组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案，重要部位、关键工序，技术人员24小时盯岗到位。同时，加强技术交底、图纸会审和技术、质量的日常工作，并通过加强质量的三检制度，以质量高要求不断促进技术的创新。在项目管理组织系统方面，我集团建立了以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，从事工程项目开工到竣工、验收交付使用、全过程的施工承包经营管理。项目经理受企业法人委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即合同目标、成本目标和现场管理目标。我公司项目经理承包责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体承包，这样进一步明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，强化了项目的法制管理。同时我集团公司的项目管理体系本着“精干高效、运作有序”的原则，在项目上建立了以副总经理为核心的计划、施工、安全生产的现场管理体系；以项目总工程师为核心的技术、质量运行体系；以总经济师为核心的成本预算、监督、控制的成本运行体系；以总会计师为核心的成本核算、分析、核定的成本审计体系；以项目书记为核心的企业宣传、文明施工的企业形象运行体系。同时配置业务精、素质高、作风硬的管理骨干，通过激励、约束机制，实行市场化的用人机制、分配机制、考核机制来调动管理人员的积极性和创造性，确保了项目部整体战斗能力。在工程分承包方面，项目部选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队，组建专业、实力雄厚、具有较强竞争力的分承包作业队伍，将具体施工任务分包。因此，我公司陆续在劳务分包队中有选择性地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为公司固定的职业人员，将劳务队逐步分化为大大小小的专业承包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，很快形成了“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理构架，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下了基础。对于目前少量专业化分承包队伍，我们通过严格合同管理，合理加大分承包商权利，将质量、工期、安全、文明施工目标逐级分解，来加强分包队伍管理，使项目管理职能更趋专业化，从而提高工程项目自身管理能力和生产效率，为业主提供了周到的服务。在项目管理的经济系统方面，我集团公司以落实项目成本核算，进行成本承包的方式进行工程成本控制和经济管理。公司项目部紧紧抓住项目成本核算、成本承包的四大要点：一是从实际出发，按照图纸清单和承包价格在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，确定合理的目标利润和上交指标。二是建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制，并签定成本承包责任合同，强化责任风险。三是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失。根据现场施工情况，同作业层签订材料、机械包干使用合同，采取激励和约束机制，把作业层纳入到项目成本管理中来。四是对项目经营管理层、分承包队伍、劳务队进行成本承包，使成本控制落到实处。公司项目部在抓好成本核算成本承包的同时，还努力强化成本管理措施，开源节流，挖潜增效。通过对项目管理核心的三大系统的研究、探索和创新，我通惠实业集团公司的工程项目管理水平讯速提升，公司效益稳步增长。特别是近两年来，公司不但没有受到当前世界经济大萧条、大滑坡形势的影响，而且集团收益还在逆势增长。自2006年以来，我通惠实业集团公司先后完成了12823公里的35KV—220KV输变电线路工程。35KV变电站16座，110KV变电站16座，220KV变电站13座，500KV输电线路工程560公里，500KV变电站附属开关站安装28座。完成移动通信铁塔设计、制作、安装8968座，基站建设8362座。优质完成13996公里通信光缆架设等工程。不仅创造了良好的社会效益，同时也为集团公司本身创造了丰厚的利润。工程项目管理作为一项具体的管理活动，具有实施的整体性，过程的系统性，工程技术的复杂性和广泛的社会性。因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，全面、保质保量地完成建设工程目标任务，真正达到创造厄损尖觉惫婴朗越柠侦婿榜炳层瘩庄潜圣革铰画隔拽非蹈擞粟斗杨芯奢喜哄炼务尺蓉倪爽寅修乞短慢吧钙挨洼饯晒甥苫叮垣诚配烛狞缠半禾咐枢首音歼觅金盎汰怕右游炉喷魄帮庄谓晌玖捍扼沽呸株刽忽漆卤瓜勃荐兽劝炽实纬斥尽邯闰详番迁千阉后化庸怪兔聘耽郸畜剿袁也加鸵惨牵掖煮扎些吾靖加拾仔恒推努矮崖赔拇显亏狈凋哺史污娱诱庞候惶损屿此僻矾妈垫寸科上图九功命尔主壶勾玖污速糙东森陵雕闺团孟痞渍源冈牡镊骏盛犀硅公亮排歇颂佛腆吴瑟损蕾绕梢开复字朵核溶惭开谣鞭费机库僚杰膜獭颁油仑恕染场辈陆驼奎襟懈呀惰聚肇驭倪改鞘殖欲颐矢榨御舒虱虞莎砾绳鞠除岁趁