安全重点工作阶段目标推进表

XX实业有限公司20XX年安全重点工作及阶段目标序号专业专项工作评价关注内容20XX年度推进节点、分工1季度2季度3季度4季度责任分工123456789101112责任部门配合协助部门1★责任制★逐级签订《目标责任书》和全体员工《安全承诺卡》和对标检查●●●●综合管理部区域责任部门三级劳动保护网络和100班组活动推进计划及落实●●●●工会在“目标、计划、布置、检查、总结、评比”的同时，设定、安排、布置、总结、评比安全工作。●●●●青安岗活动策划与规划及季度推进实绩●●●●团委重大节假日前组织安全综合检查●●●●综合管理部2危险源管理★危险动态辨识（关注事故后、项目后变更）●●综合管理部研发部配合区域责任部门落实危险源控制措施执行与检查●●●●改善方案项目及安措对应的危险源管理●生产管理部研发部综合管理部及区域责任部门一二级危险源控制绩效评审●●综合管理部研发部及区域责任部门落实一级危险源的监督检查，联络员每季度检查推进一次●●●●序号专业专项工作内容20XX年度推进节点、分工1季度2季度3季度4季度责任分工123456789101112责任部门配合协助部门3安全用电防雷击、接地装置、避雷器、防潮等变电所、电气室、排水系统安全专项检查●综合管理部生产管理部区域责任部门临时用电、交流焊机、移动式电具（空调、加热器、烧水器）绝缘及接地完好、完整●综合管理部检修电源箱及配电箱完好、完整●●综合管理部生产管理部室内布线及设备完好率●电缆沟、电缆架、变电所、电气室等防火检测装置完好、消防及高压电气用器具完好●●电气安全检查、检测及更换记录●●4★安全教育培训操作人员持证上岗100%●●●●●●●●●●●●综合管理部三级安全教育；●●●●班组日常安全学习●●●●“四新”教育及岗位培训、考核记录●●●●●●●●●●●●★异常作业、二级预案可视化看板推进●●综合管理部团委★全体二长、安全管理人员专业、专项培训●●●综合管理部★2011年公司级安全教育内容网上公布（编辑）●★2011年协力员工安全教育内容（编辑）及年度协力人员安全教育●●★安全用电知识培训教材网上公布（编辑）●●5危险化学品管理煤气储罐、煤气升压机区域重大危险源●●综合管理部生产管理部综合管理部负责督查及各区域按分工负责落实危险气体报警仪、安全阀、空气呼吸器完好，及时检测●●●●生产管理部排水密封罐、酚水池设施完好，排污是否按股份要求●●序号专业专项工作内容20XX年度推进节点、分工1季度2季度3季度4季度责任分工123456789101112责任部门配合协助部门6★应急管理★应急预案整合优化策划、演习方案、演练●●●生产管理部研发部、综合管理部配合汛期安全准备及防灾应急体系调整●●●●●●综合管理部生产管理部及各区域责任部门防雷检测管理●生产管理部7职业健康防护用品专项管理接触有毒有害作业及全员职业健康体检及职业禁忌症临时离岗的管理台帐●●综合管理部区域责任部门职业危害因素检测记录台帐●●防暑降温、防冻保暖器具用品准备及饮料供应●●●●个体防护（劳防用品）穿戴检查及配置发放标准（协力单位）●●有危险、危害因素的职业场所标志、标识齐全、完好●●●●8特种设备管理特种设备检验计划及整改●生产管理部综合管理部督查及区域责任部门特种设备信息系统动态维护、注册变更及技术数据登录管理●安全附件、安全状态的定期检查和重大部件更换记录及倾向性管理台帐●特种设备管理文件、●警示灯、警报器、超载限制器、防护罩等设备本质安全现场抽查●●9受限空间作业管理管理程序职责与流程、作业手顺、检修规程规范性●●生产管理部综合管理部督查及各区域责任部门受限空间的危险源辨识、标识、标志●●受限空间作业许可与审批及旁站监护到位●●序号专业专项工作内容20XX年度推进节点、分工1季度2季度3季度4季度责任分工123456789101112责任部门配合协助部门10事故、突发事件管理事故、事件是否按程序上报和事故报告及处理是否按规定办理●●生产管理部综合管理部各区域责任部门事故整改与隐患整改及时性及事故、隐患的举一反三管理●●对严重违章、违章指挥造成后果的人员处理考核是否按规定处置和通报●●11治安及防火重点部位的防范治安保卫、防火重点部位管理及设施完善●●综合管理部生产管理部及各区域责任部门物资进出厂、仓库、堆场巡查管理及记录●●爆炸物处理、上缴及临时保管措施落实●●现场动火作业及安全措施落实的管理●●消防设施检测、巡查及消防月活动记录台帐●●●管理区域（更衣室、宿舍）治安、消防季度专项检查工作的汇总●●●●12★协力安全管理★管理区域内与协力单位职责、分工是否明确、制度、规程是否齐全；综合管理部生产管理部配合及各区域责任部门落实协力人员岗位职责是否明确、危险源是否熟知，预案、规程是否熟悉，上岗是否持证；协力单位安全资质许可的审核、人员安全资质确认及进厂证办理●●协力单位项目在各岗位的协力人员流动的了解及掌控，按时上报；●●●13交通安全交通安全驾驶人管理及出车、维修记录●●●●管理责任区域的协力车辆管理措施及记录●●●●公司领导：制表：XXX20XX年1月1日