国际石化项目实施程序石化干院

项目经理培训教材--国外项目管理简介国外项目管理简介王茂斌项目经理培训教材--国外项目管理简介几点说明1.简要介绍国外项目管理的重要环节（全过程）侧重强调特点和不同点2.国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已3.由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬项目经理培训教材--国外项目管理简介几点说明4.对于有些新概念，中英文一并介绍给大家，以期给大家今后进一步学习国外项目管理提供一定的方便。5.今天介绍的新概念都是在项目执行过程中实践过或正在实践，尽管如此，由于项目的特点，对一些术语和概念的理解也不一定十分准确，因此，有些原汁原味的东西，由此而引起的不便希望大家谅解。项目经理培训教材--国外项目管理简介内容简介一.项目管理的主要内容二.典型的项目组织机构图三.项目经理四.项目实施方式及特点五.PMC简介六.项目管理的主要工具文件七.EPC项目阶段划分八.项目前期九.IPA项目经理培训教材--国外项目管理简介内容简介十.VIP十一.零事故十二.BOT模式十三.SIXSIGMA十四.风险管理十五.决策方法十六.团队建设项目经理培训教材--国外项目管理简介项目管理的主要内容-按项目活动划分计划和进度管理质量管理费用管理组织工作项目的整体考虑与统筹协调工作检测和控制项目经理培训教材--国外项目管理简介项目管理的主要内容—续B.按项目阶段划分项目前期设计/采购阶段施工阶段开车阶段项目关闭项目经理培训教材--国外项目管理简介项目管理的主要内容—续C.按职能部门划分市场设计科室技术质量人事财务等项目经理培训教材--国外项目管理简介项目管理的主要内容—续项目管理应考虑的其它因素（合同）市场因素*与合同有关的各方的利益和目标*履行合同各方的资质项目的经济效益项目的融资项目的风险确定*项目经理培训教材--国外项目管理简介典型项目管理组织机构项目经理培训教材--国外项目管理简介项目经理培训教材--国外项目管理简介项目经理–项目经理的职责–项目经理特征–项目经理成功的关键因素项目经理培训教材--国外项目管理简介项目经理项目经理的职责是什麽？--项目经理是项目的领导者/决策人--项目经理是项目的组织者/策划者--项目经理是项目界面的管理者--项目经理是项目的协调人/沟通者--项目经理是项目合同的管理者--项目经理是市场经营者项目经理培训教材--国外项目管理简介项目经理具有的特征A.熟知领导技能，具备领导能力(11条）指导交流授权员工关系解决问题能力项目经理培训教材--国外项目管理简介A.熟知领导技能，具备领导能力(11条）--续作决定能力团队建设计划与组织落实检查及时反馈监督实施项目经理培训教材--国外项目管理简介B.拥有领导者应具备的素质(6条）信赖尊敬关心公平鼓励诚实项目经理培训教材--国外项目管理简介C.作到领导团队的八个步骤理解目标识别存在的主要问题鼓励员工的成绩作出明确决定分配任务清楚落实布置的任务跟踪检查进展情况指导项目经理培训教材--国外项目管理简介成功项目经理的关键因素要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：以身作则良好的人际关系应有的决策能力明确的工作分工和授权优秀的组织者和计划者项目经理培训教材--国外项目管理简介成功项目经理的关键因素--续要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：有商务头脑了解项目组中情况始终活跃在第一线关注项目组成员的个人发展有信心、不怕犯错误项目经理培训教材--国外项目管理简介成功项目经理的关键因素--summaryPerformanceBasedLeadership!!!PerformanceBasedLeadership!!!PerformanceBasedLeadership!!!项目经理培训教材--国外项目管理简介项目实施的方式及其特点*根据合同的性质，项目主要有以下几种类型：PMC/CM：项目管理承包商*EPCM：设计/采购/施工管理（承包商）EPC(maxs/c):设计/采购/施工（总承包商）EPC(self-performconstruction):设计/采购/施工LSTK：总价固定的交钥匙工程项目经理培训教材--国外项目管理简介项目经理培训教材--国外项目管理简介项目不同执行方式的意义承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势对风险的管理和承受能力不断增加的趋势通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。项目经理培训教材--国外项目管理简介PMC的主要职责代表业主对项目进行全面管理，同时承担部分公共或界外设施的EPC工作作为业主队伍的延伸管理EPC承包商作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导项目经理培训教材--国外项目管理简介PMC组织机构PMCConsortiumClientPMCChinaCompany,LimitedParentCompanyGuaranteePMCGlobalPMCPartnerPMCPartnerPMCPartnerOnshoreGuarantorsOffshorePMCPartnerPMCPartnerPMCPartner项目经理培训教材--国外项目管理简介PMC又分为三种类型（按风险）：承担部分EPC工作*不承担任何EPC工作作为业主的顾问（监理）项目经理培训教材--国外项目管理简介为什么选择PMC进行项目管理（八项）*项目总投资额超过10亿美元项目较复杂项目的一体化程度高，费用节省的空间大业主为多方联合体，具有不同的文化背景业主自身无法为项目提供融资担保对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款项目的厂址遥远偏僻无依托项目内部的相互依赖性高项目经理培训教材--国外项目管理简介PMCCHECKLISTCapitalcostOver$1billionComplexityMediumtohighPlantintegrationHighcostsavingMuiti-ClientownerDifferentculturesFinanceoffbalancesheetSitelocationRemote,GrassrootsProjectinter-dependencyHighCommercialRobustnessLowtomedium项目经理培训教材--国外项目管理简介项目管理的主要(五大)工具项目管理手册(ProjectManual)项目执行计划(PEP)*项目程序文件(ProjectProcedures)*工程规定(Guideline/Specs.)检查表(CheckList)*项目经理培训教材--国外项目管理简介PMresponsibilitychecklistProvideleadershipContractmanagementOrganizationTechnicalissuesProjectschedule项目经理培训教材--国外项目管理简介PMresponsibilitychecklistProjectbudgetProcurementProjectfinancialstatussafetyEnvironmental项目经理培训教材--国外项目管理简介EPC项目阶段的划分FEL（项目前期）EP（设计/采购）Construction（施工）StartUP（开车）Close-out（项目结束）项目经理培训教材--国外项目管理简介项目前期（FEL）-项目前期（FEL）简介-FEL的意义-项目经理在FEL阶段的主要责任-资源项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL（FEE/FEED）简介FEL可理解为项目定义及工艺设计，涵盖详细设计开始之前的所有活动，包括技术路线选择、工艺最简化分析、工厂质量等级确定（根据业主的项目目标）、产出废物最小化、可施工性评审（第一阶段）、可靠性及有效性模拟、标准规范和工程规定的最佳化、装置保养及维修计划、设计满足预期能力、能量优化、可施工性评审(第二阶段)项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL（FEE/FEED）简介FEL约占全部工程设计工作量的20-25%。CII（美国建设工业学会）的分析结果表明：造成项目超预算及延期的两大根本原因是：项目范围定义不清对项目范围变化控制不利因此FEL阶段的工作对整个项目取得费用，进度，安全及质量目标致关重要。项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL的意义将商业和技术机会转化为投资统筹规划资源/设施/人力及组织机构确保项目满足商业目标定义好项目范围和执行计划“CreateClient”项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL阶段划分FEL-I研究确定产品方案阶段FEL-II选择技术/市场/厂址阶段FEL-III定义BOD/批准费用/编制BDEP阶段项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL-I研究确定产品方案阶段根据技术及现场位置选择最具吸引力的目标工程设计处于概念设计阶段，费用估算精度允许±３０％，用来支持项目是继续还是停止（go-nogo）是项目的抉择点工程设计在此阶段约完成设计工作总量的１％项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL-II选择技术/市场/厂址阶段项目被授权继续进行通常在此阶段完成确定初步的项目执行计划作±２０％的费用估算进行价值工程分析工程设计在此阶段约完成设计总量的５％委托采购长周期订货设备项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL-III定义BOD/批准费用/编制BDEP阶段编制BDEP文件包±１０％的费用估算工程设计在此阶段约完成设计总量的２５％给出费用估算基础上的风险分析项目各个阶段的执行详细策略FID最终投资决策项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL阶段的主要工作(五个方面）A。确定项目实施策略（13条内容）*业主的项目目标项目的经济指标确定合同类型*责任分工表—业主/承包商/供应商和分包商之间项目的WBS结构确定项目编码项目经理培训教材--国外项目管理简介A.确定项目实施策略--续（13条内容）设计方法设备及材料采购的策略，方法和计划施工策略和计划环保排放设计基础设计及施工安全中交及开车程序以往项目的经验借鉴*项目经理培训教材--国外项目管理简介B.建立项目控制基准（五大基准）项目范围（SCOPE）进度（SCHEDULE）费用（BUDGET）项目实施计划（PEP）责任分工（DOR）项目经理培训教材--国外项目管理简介C.制定项目节约投资措施工艺及总图布置优化价值工程*净现值分析设计范围风险管理可靠性分析设计的可施工性分析节约总安装费用（TIC）项目经理培训教材--国外项目管理简介D.FEL所需编制的主要文件PID，PFD总图及主要设备规格书项目实施策略10%，20%费用估算确定项目目标及范围项目经理培训教材--国外项目管理简介E.向EPC阶段的过渡计划编制过渡计划包括责任分工及进度计划确保关键资源的连续性运用“质量关”（QUALITYGATE）检查清单确保FEL完成并顺利过渡到详细设计阶段项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL指数分析FEL阶段持续到全部基础设计包完成；FEL包括项目定义和工艺设计；项目分数通常在FEL第2阶段完成时被核准并记录下来；近似的分数范围如下：**3.0~4.75BestPractices**4.8~5.75Good**5.8~6.75Fair**7.8~9.1Poor**9.2~12VeryPoor项目经理培训教材--国外项目管理简介FEL指数分析FEL指数由三个相当的权重因子组成:与现场工作相关项的完整性项目执行计划状态项目设计状态项目经理培训教