基本农田整理项目

1第一章工程综合说明1.1工程概况1.1.1气侯延庆气候类型属暖温带半湿润大陆性季风气候。由于延庆处于黄土高原的东部边缘和华北大平原的北端，是个过渡地带且全境海拔都比近郊高出400米以上，突出表现为气温偏低。其地形特点，特别是水库造成了独有的小气候，夏季凉爽，多阵雨。而距八达岭长城8公里的康西草原，由于海拔高，又临近湖水，气候湿润清爽。其次，四季分明，春秋两季时间长。冬季气温低，结冰期较长。延庆年平均气温8.4℃。1.1.2工程概况北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目位于北京市延庆县康庄镇，本项目建设总规模为16901.96亩（基本农田面积11668.94亩），分为7个片区，涉及火器营村等共12个行政村的基本农田土地整理，包括灌溉排水、农用井、田间混凝土路、变压器安装、架线等电力工程等。北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目第一标段包括：火烧营、太平庄、西桑园、西红寺、大营、东官坊、大丰营村。工程工期要求：计划开工日期2013年12月26日，计划竣工日期2014年5月31日，工期156日历天。1.2现场施工条件1.2.1对外交通条件本标段对外交通主要有：延康路、康张路，京藏高速，对外交通便利。1.2.2场内交通运输根据招标文件，本标段工程主要在火烧营、太平庄、西桑园、西红寺、大营、东官坊、大丰营村施工，与社会道路交叉口基本多为镇村道路，社会车辆不多，同时根据施工现场情况，采用分时段运输方案，确保社会车辆通行。1.2.3施工供电条件工程用电主要为钻井和泵房用电，其它用电很少，因工期短，现场具备电源条件的2地方，就近外接电源和铺设临时输电线路，不具备电源地方，采用发电机供电，不再长距离外接电源和修建临时输电线路电线路。1.2.4施工供水条件施工用水主要是打井用水，现场具备水源条件的地方，就近接水源，不具备水源，采用浇水车供水。1.3工期、质量要求1.3.1工期要求本工程开期为：计划开工日期2013年12月26日，计划竣工日期2014年5月25日，工期151日历天。1.3.2质量要求工程质量等级为：合格。1.4工程重点和难点分析及相应对策1.4.1工程重点分析及相应对策1.4.1.1由于该地区为国家水源保护区，因此做好水资源保护、防止施工污染水源成为工作重点任务。相应对策：1、现场只布置搭设2间工程指挥室（供各方现场临时指挥和办公），而施工生活区、办公区、仓库等设在村里租用的民房内，从而防止了生活和办公带来的污染。2、临时停车场租用村内广场和企业院内空地，不在施工区设停车场，防止油污染，并减少了环境破坏。3、现场安装移动式厕所，安排专车每天进行清运。1.4.1.2安全施工为了实现本工程的安全目标，在施工过程中必须始终把安全施工作为施工管理工作的重点，常抓不懈。相应对策：1、成立以项目经理为组长的安全领导小组，选派具有丰富安全知识及施工经验的专职安全员，由专人负责场区安全施工工作。2、根据本工程特点，有针对性将交通防护、人员防护等方面作为管理重点，制定专项安全治理方案和应急预案，确保施工安全的万无一失。33、建立安全生产保障体系，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程。4、施工前期必须详细调查和查阅有关资料以确保施工现场和周边建筑物的安全。5、根据工程特点，将对居民的出入制定有针对性的安全保护措施。6、在施工现场易发生安全事故的部位设置明显的安全警示标志。1.4.1.3文明施工及环境保护北京春季多风沙天气，因此控制扬尘、噪声污染是环境保护工作的重点之一。相应对策：1、成立以项目经理为组长的环保领导小组，选派具有丰富环保知识及施工经验的专职环保员，由专人负责扬尘治理工作。2、各施工区、各施工作业队成立文明施工保洁小分队，由环保员及各施工区工长负责，配洒水设备，进行洒水降尘工作。3、遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。4、针对施工中的环保问题，我单位计划加大投入力量，土方作业期间各作业段配备水车，适时洒水。1.4.2工程难点分析及相应对策1.4.2.1交通组织难度大、工程协调量大由于施工所在地通往外界道路为村级路，道路狭窄，如何少影响周围村民的出行，顺利完成本工程施工任务，是摆在我们面前的一大难题。相应对策：1、成立工程协调、交通疏导综合小组，积极与周围村民进行协调，合理组织交通导流，尽量不影响周围居民出行。2、占路施工过程中，保证施工与协调密切配合，在协调工作完成后，立刻形成大干局面，以“协调促施工”，减少占路时间。3、在横穿现有道路时，采用半幅施工方法，临时导行路满足原有道路和施工车辆通行，同时做好安全防护和安全指挥工作。4第二章施工总体规划2.1编制依据及原则2.1.1编制依据1．北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目(第一标段)招标文件及招标图。2．我单位现所有的人力、设备、技术能力及从事市政工程施工所积累的实践经验；3．工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程规范；4．工程应用的各项施工技术参考资料。5．我单位质量保证手册及程序文件2.1.2编制原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。1．严格按招标文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防汛、交通等施工需要。2．施工总体安排围绕农田整理工程这一关键线路为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。3．严格按招标文件、图纸和施工规范组织施工。4．本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行我公司“以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。5．本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我单位内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工5管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的完成工程施工任务。2.2施工总目标2.2.1工期目标抓住施工重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度、网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现本工程的工期目标。2.2.2质量目标坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；按照ISO9001质量保证体系组织施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成本合同工程的施工任务。确保单元工程合格率100%，单位工程优良率85%，苗木成活率95%以上，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量优良。2.2.3安全生产目标1．杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。2．及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3．不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。4．安全文明达到“安全生产文明施工工地”标准。2.2.4环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”原则，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。达到“安全文明施工样板工地”标准；达到本单位CI示范工程标准。2.2.5环境及职业健康安全目标达到国家及行业环境及职业健康安全要求。2.3现场管理机构设置及主要人员配备2.3.1现场组织机构设置原则6项目部的组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我公司以往管理经验，我公司将选派曾参加过类似工程、经验丰富的管理人员、技术干部、技术工人承担该项工程的施工，本工程将作为我公司的重点工程，接受工程公司的直接管理。我公司成立由生产副总经理亲自挂帅指挥的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的开挖施工机械设备。公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。2.3.2现场组织机构主要管理人员项目经理：1人，一级项目经理；项目总工：1人，工程师职称；项目副经理：3人（其中1人管生产、1人管质安、1人管商务）；其他各管理部门均配置齐全相应的管理人员。2.3.3施工现场组织机构关系图。72.4劳动力计划及管理措施（劳动力计划附后）2.4.1劳动力管理措施1、针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。2、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立总工程师生产副总经理理试验室工程技术部质量管理部工程管理部机电物资部安全环保部综合办公室财务部务部合同预算部测量队打井队建筑队管道队机械队道路队资料室测量组质安副总经理项目总经理商务副经理施工班组8“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。3、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。4、每月按期发放工资，确保劳务人员踏实、放心工作。5、由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底，具体执行由安全员、质检员和技术员负责。6、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的起重工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。7、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。8、特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审，并设专人管理。9、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。10、文明施工管理系统实行分层管理，公司工程部对该项目的文明施工进行宏观控制，项目经理部项目总经理及相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。11、文明施工管