大型EPC项目承包商项目管理团队知识共享机制研究

天津大学硕士学位论文大型EPC项目承包商项目管理团队知识共享机制研究姓名：哈欣欣申请学位级别：硕士专业：工程管理指导教师：吕文学20070601大型EPC项目承包商项目管理团队知识共享机制研究作者：哈欣欣学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文唐亮PMC模式下业主选择项目承包商影响因子分析2008本文通过专家访谈法、层次分析法、实证分析法等研究方法，对影响业主选择项目承包商的各因子之间的相互对比权重进行了分析，力图建立PMC模式下业主选择项目承包商的评标量表，得出的研究结论能够作为PMC模式下业主选择项目承包商的参考依据，并且对其他项目管理模式中的招投标工作能够起到一定的借鉴作用。本文研究所得出的主要结论如下：1.在商务评审中，成本与固定酬金占据主导地位，直接关系着整个项目的费用高低；酬金费率、超出招标范围酬金次之，决定项目费用的其他构成；奖惩条款与支付条款则起补充作用。2.施工管理能力基于其对PMC承包商的质量管理能力、进度管理能力及风险管理能力的重要作用而成为对PMC承包商进行技术评审时的最重要考查指标；PMC承包商的IT部门管理能力、项目融资能力分列其次；再次是PMC承包商的采购管理能力、HSE管理能力及PMC项目经验；而PMC承包商的企业信誉与资金实力作为业主选择的参考。本文的创新之处在于：第一，在研究中采用了德尔菲法进行数据收集，并对德尔菲法做出改进，提出德尔菲法必须考虑外部客户的需求，以使采集的数据更具代表性。第二，分析了PMC模式下招投标的流程，根据改进的招标流程，确定了PMC模式下选择PMC承包商的评标原则，最终确定了PMC评标模型，并对采集的数据进行了实证分析，结合评标模型分析了各影响因子对于业主选择PMC承包商的重要性，为业主选择PMC承包商提供了量化依据。2.期刊论文于涛.YuTaoEPC项目承包商如何选择和管理施工分包商-石油化工建设2009,31(3)从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大.3.学位论文杨军工程项目联合体总承包模式及其管理研究2009随着大型、特大型工程项目的增加，建设项目的工程承包向国际化、多元化发展，大型工程总承包项目的管理形态在特征上趋向于两个方面发展，即一方面因行业关联度扩大、涉及地区变广、项目规模日趋庞大等对项目管理水平要求越来越高；另一方面，地区保护主义日益盛行、市场准入限制增多使项目面临的风险越来越大。因此，为更好的整合资源，获取更大的竞争优势，项目承包商以联合体经营的形式日益增多。相对于一般的项目管理，联合体总承包项目有着更多、更复杂的管理界面，为了保证预期战略目标的实现，我国的工程企业在参加项目联合体时应建立完善的评价体系，采用科学的方法进行决策，避免失去本应得到的利益或遭受不应有的损失。br　　本文系统论述和分析了工程项目联合体组建的影响因素，运用DEA模型对联合体的组建对象进行了研究，并把模糊综合分析方法运用于联合体的风险管理。其中，第一、二章分别陈述本文的选题背景及研究意义，介绍了相关的国内外研究情况；第三章系统分析了工程项目联合体组建时需要考虑的因素和联合体组建的步骤，并提出了用带灰色关联约束锥的DEA模型方法选择联合体组建对象；第四章提出三种基本的工程项目联合体承包模式，包括优势互补型、本地化经营及业主需求型和风险规避型联合体，并对三种模式的定义、优缺点、使用范围等进行了详细论述；第五章按非实体性项目总承包联合体和实体性项目总承包联合体分别剖析了工程建设项目总承包联合体的组织形式及主要法律关系；第六章根据工程项目管理实践对联合体的合作方、联合体的组织机构及人力资源、联合体协议、联合体合同和财务管理，以及联合体内的文化差异等工程项目联合体管理的关键控制要素进行了总结；第七章分析联合体在运作中存在的风险管理问题，识别联合体面临的主要风险类型，并运用模糊综合评价方法对风险程度进行评价，提出了工程项目联合体总承包主要风险的应对措施。最后，采用案例分析方式，分析中方工程公司在联合体执行总承包项目过程中得到的经验教训和联合体组建过程中的关键控制要点。4.学位论文刘艳红潍坊动配有限公司引进滤清器生产项目可行性研究2008随着人类社会进入知识经济和信息时代，整个社会创造物质财富和精神财富的手段越来越倚重于各种以项目形式出现的开发和创新活动，使得项目进行可行性研究论证的工作越来越受到重视。在如今市场经济时代，无论是项目业主还是项目承包商或承包企业在进行各种项目决策时都必须要经过项目的可行性研究与论证，同时项目的贷款银行与政府的经济与环境保护部门等在对项目作出相应的决策时都要进行项目的可行性研究工作，只是研究论证的内容和方法随着项目内容的不同有所不同。任何一个项目都始于可行性研究，一个项目方案到底是不是可行，只有通过调查研究做出判断之后，才能做出决策。因此在做出项目投资决策之前，需要通过对项目有关经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对项目完成后的经济和社会效益进行预测和评价，以此来确定项目投资是否合理。项目可行性研究是项目投资决策中必不可少的一个重要环节。滤清器生产项目为潍坊动配有限公司拟引进项目，建设期为一年。由于滤清器生产项目对该公司来说，是一全新的投资领域，因此投资时需要详细的可行性分析报告来化解投资风险。笔者采用了投资项目可行性分析的相关财务理论：资本预算方法、项目在资本预算中的风险分析、风险条件下的资本预算、财务业绩分析，对该项目的可行性进行了研究，最终得出了该项目可行性分析的研究结论。5.学位论文曹勇平上海SBM项目总承包管理研究2005工程总承包管理是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。自推行总承包制以来，我国在总承包的形式上进行了多种尝试和探索。本文简要回顾了项目管理发展史，并对现代项目理论知识、技术和方法进行简要的介绍。以上海SBM工程项目管理为实例，本文对国内施工单位为主体的总承包管理模式、设计-施工组织模式、总分包管理进行了探讨，并重点对国内总承包商如何发挥自身优势，参与国际竞争，提高国际总承包管理能力提出了一些见解。特别是在国内承包商专业人才建设方面提出了前瞻性的意见，就是要建立一个由项目经理、合同管理专家、投标报价专家、物资专家、投融资专家、风险管理专家、信息管理专家和安全管理及环境保护专家等集成的管理专家群。在建设项目管理中，最重要的内容是项目的施工质量、进度与成本控制。本文介绍了SBM项目进度管理各项措施，并重点阐述了SBM项目运用得较好的三级网络管理制度以及如何做好施工进度管理的一些具体实例，并对承包商工期索赔，提出了一些见解。另外，工程项目与其它商品相比在实施过程中面临更大的风险，这是由建筑工程项目具体特点决定的。上海SBM项目在实施过程中面临着巨大的风险。通过工程实例，笔者对项目面临的风险进行了定性及定量的分析，并重点阐述了项目风险识别、风险评估、风险控制方法及SBM项目承包商在风险对策上的独特的见解。6.期刊论文赵新赫项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同-建筑设计管理2007,(3)业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键.工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等.重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性.7.学位论文闫国栋基于系统动力学的建设工程风险管理研究2007系统动力学是美国麻省理工学院福雷斯特教授提出来的研究系统动态行为的一种计算机仿真技术。建设项目管理涉及多方的项目管理，是一个复杂的动态系统，该系统内部存在各种信息的反馈，表现出动态性、复杂性和多重反馈的特征，所以适合用系统动力学方法进行研究；传统的项目管理方法以目标管理为主，而系统动力学通过建立模型从战略层次描述项目，强调了项目的宏观控制，侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析，是对传统项目管理方法的必要的补充。风险管理是大中型工程建设项目管理中的重要内容之一，按照建设工程项目的建设程序，建立建设程序各阶段的风险管理图，在不同阶段进行风险分析和管理可以获得特别好的效果，选取在项目实施期间，以项目承包商的视角，对项目进行风险管理。按照风险管理的步骤详细的讨论系统动力学应用风险管理不同阶段的可行性和无可比拟的优越性：(1)风险识别阶段。在风险识别阶段，基于系统动力学的思想建立工程项目风险识别的反馈图模型，以工期风险为例，详细的识别造成工期风险的原因和工期风险发生后所引起的后果，以及工期风险发生后通过系统内部调节可能给自身带来的影响，证明系统动力学方法在项目风险识别阶段的应用中具有可行性和无可比拟的优越性。(2)风险估计和评价阶段。在风险识别反馈环的基础上，将反馈环转变成风险流程图，对风险进行估计和评价，详细的介绍风险评价模型的建立步骤，由于数据和作者建模的思考不全面等一系列问题，运行的结果并没有达到作者预想的目的，结论不是很满意，但通过模型的建立作者证明了系统动力学在风险估计与评价应用的可行性。(3)风险控制阶段。系统动力学可以寻找有效的风险控制方法；降低一个风险的行为常常对别的风险的减轻起到很好的作用或者造成更加严重的影响，这在系统动力学模型中可以很清楚的发现；管理者在给出了风险解决方案的设想后，可以将其思想输入到模型中，看看风险的效果；将流程图模型加以改进，变成风险控制措施模型。8.学位论文崔理镇政府投资工程项目延期与超支研究2007政府投资工程项目的管理一直受到业界关注，其延期和超支现象在国内外都普遍存在。对于中国政府投资工程项目建设而言，这个问题尤为突出。延期和超支通常会导致工程项目进度、质量和投资目标失控。本项研究目的就是通过对政府投资工程项目工期延误和项目超支原因进行专业调查研究分析，找到工程延误项目超支的主要因素，结合项目管理理论分析，通过政府制度的改革、工程项目管理模式的优化以及社会软环境的建设，指出政府投资工程项目管理发展的重点和方向，从而提高工程建设效率。通过对影响政府投资工程项目延期和超支的因素进行分类，本文设计了基于工程项目延期和超支原因的问卷调查表，对影响项目延期和超支的因素进行广泛调查，得到项目各参与方对延期和超支问题的具体观点数据。然后对调查结果进行统计分析，进一步通过对广州市2004年度市政园林局30项市政园林重点工程项目有关延期和超支的调研，从工程实例出发，对比研究，确定影响项目延期和项目超支的最主要因素。本项研究发现影响政府投资项目延期的关键因素分别是工程进度款拖欠，建造过程中现金流不足，业主暂停工程；影响政府投资项目超支的关键因素是材料价格上涨，业主要求扩大投资规模，通货膨胀。对广州市30项市政园林重点工程项目的研究也证实了上述结果。最后，本文针对导致项目延期和超支的最重要因素工程进度款拖欠和材料价上涨，指出解决工程款拖欠问题和作好项目的材料管理，控制项目材料价上涨的风险是避免项目延期和超支的最直接手段。对于工程款拖欠问题，提出对策是强化政府部门的主导作用，提高建筑市场的准入门槛，建立健全法律法规，引入风险管理和业主和承包商的双向担保制度，建立信用管理模式。对于材料价上涨问题，提出对策是政府应当及时发布建筑材料价格信息，加强宏观调控，正确引导和管理招投标合同，并建立相应的应对机制；项目承包商应分别控制好材料用量和材料价格，引入风险管理，节约材料支出成本。9.学位论文李敏CD公司EPC项目全面成本管理研究2009研究EPC总承包项目全面成本管理的动力来源于三个方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。随着市场经济的发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻的变化。工程建设模式和管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。