大连船舶重工C4250项目团队建设研究

大连理工大学硕士学位论文大连船舶重工C4250项目团队建设研究姓名：刘传申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：郭文臣;林吉明20070616大连船舶重工C4250项目团队建设研究作者：刘传学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭丽娜软件开发项目的人力资源管理2004随着中国企业信息化建设的进一步深入,随着中国加入世界贸易组织,我国软件企业面临着广阔的发展前景.为了抓住这个难得的发展机遇赢得长足的发展,赢得国际竞争的挑战,中国软件开发项目引进软件开发项目管理来保证项目的顺利实现已经显示出充分的必要性.而由于软件开发项目最主要的资源是人力资源这一特点,当前软件企业也就不可避免的面临着软件开发项目的人力资源管理这一重要的课题.该文以铁道部科技司2003年计划项目铁路信息系统经济评价方法和指标体系框架的研究为背景,指出软件开发项目人力资源管理的重要性.撰写该文的目的就是为了给企业实现项目人力资源管理过程提供一定的借鉴.相应于项目人力资源管理的三部分内容组织计划的编制、人员的获取、团队建设与开发,该文分别阐明各部分的知识体系结构,并在各部分根据不同的侧重点提出一些见解.在项目组织计划编制部分,该文提出一种新的项目组织结构设计方法,项目组织结构设计对项目目标的实现具有重要意义;在人员获取部分对人才的选、用、留的有效方法进行探讨,这是软件开发项目不可回避的问题;在团队建设与开发部分系统论述了项目团队组建、合作、激励和学习等关键问题,这也将对项目的成败起到至关重要的作用.该文还举例说明了项目管理软件MicrosoftProject对于项目人力资源管理的重要协助作用.该文是在课题研究中所做出的一些成果的总结,希望对铁路信息系统项目的圆满完成起到一定的作用,也希望能对其他软件开发项目的人力资源管理起到抛砖引玉的作用.2.学位论文王大章项目导向型组织结构与机制建设的研究——以SGS-CSTC为例2005项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受亲睐，项目管理的应用扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，项目管理在组织中的作用越来越重要；而组织的结构与机制在项目管理中居于核心地位。选择什么样的组织结构并不能一概而论。本文从分析不同项目组织结构与机制建设的理论出发，探索如何设计项目导向型组织结构和机制来协调各种对项目的不同要求；创建了项目导向型组织结构和机制建设的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法；通过创建的项目组织结构与机制的建设理论和模型在SGS-CSTC公司的应用，对理论和模型进行分析和验证。第一章主要概述了论文的选题、选题背景和选题的意义，研究的方法与技术路线，以及论文的框架与说明。第二章评述了传统项目组织结构和项目导向型组织结构的多种理论和模型，项目组织成熟度模型和能力建设的理论和模型，以及项目团队建设和学习性组织理论在项目组织建设的应用；评述现存理论在项目导向型组织结构与机制建设中存在的问题，并对其进行成因分析。第三章提出选择项目导向型组织结构和机制建立的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法，以及理论和模型的应用。第四章通过深入剖析SGS-CSTC的项目导向型组织结构与机制的建设，项目导向型组织结构与机制建设的理论和模型在SGS-CSTC实践应用，建立SGS-CSTC海尔业务项目组组织结构与机制，并取得巨大成功；同时分析SGS-CSTC及其海尔业务项目导向型组织结构与机制建设的持续改善。3.学位论文王旭非项目导向型企业内部项目的组织风险分析与管理2005项目作为一种社会经济活动形式，现在正日益受到人们的关注，并成为许多企业的主要经营活动模式。同时，现代企业中仍然存在大量以重复型运作活动为企业主要经营活动的非项目导向型企业，他们面对多变的市场需求，也必须做好不断产生的项目工作以适应市场。　　非项目导向型企业从事的项目活动多以内部项目为主，内部项目与其他项目相比有着独特之处。正是这些独特之处使得内部项目的组织风险管理更复杂，用一般的风险管理方式难以实施有效管理。　　本文通过对内部项目组织风险的分析研究，总结出内部项目组织风险的特点和对管理的要求，提出用系统思维方式在企业层面构建内部项目风险管理体系的理论，并用知名国际商业集团的实践予以验证。　　本文结构分为五章：　　第一章绪论部分对内部项目的概念及特点，内部项目风险的特点和当今项目风险管理的现状做了简要的介绍；　　第二章着重对非项目导向型企业中内部项目组织风险进行分析研究，从中详细分析了组织风险的各种表现形式和原因；　　第三章在第二章的基础上总结出内部项目组织风险的特点，指出一般风险管理模式对内部项目组织风险管理的局限性，提出内部项目组织风险管理的要求；　　在第四章中，本文从组织结构调整，人力资源开发，对利益相关者的管理三个方面阐述了在企业层面构建内部项目风险管理体系的理论；第五章是结论部分。本文中有关领航员制度、小团队建设、职能固化的理论对企业的实际工作具有重要的现实意义。4.期刊论文苏宁军.万家华.SUNingjun.WANJiahua构建高效的数据仓库项目组织团队-项目管理技术2009,7(3)大型企业的数据仓库项目组织团队常常是非常复杂的,如何构建高效的数据仓库项目组织团队,对数据仓库项目建设的成功及后期系统的运营应用有至关重要的意义.总结某省级电信企业在大型数据仓库项目组织团队建设中探索的经验,为构建高效的数据仓库项目组织团队提供可参考的解决方案.其特点是,从系统建设阶段就考虑到后期运营的承接,并从一开始就特别重视数据仓库的应用,使数据仓库系统价值得到更好发挥.5.学位论文谭文枫庆阳香包产业化项目组织管理研究2005文化产业发展的程度已成为衡量一个国家经济发展水平的重要标志。丰富的民族文化遗产和传统文化资源，是中国文化产业的比较优势所在。庆阳香包是中华民族民间文化的重要组成部分。庆阳香包产业化作为农业产业化进程中一种全新的经济现象，已经影响到当地的农民收入和促进就业。该文通过对庆阳香包产业化实践的分析，从项目组织管理层次提出市、县、乡、村、农户等五级项目组织管理模式，从基层项目组织实施角度提出了4种项目组织结构，并结合项目组织环境进行了分析，希望能为民俗文化产业化项目组织建设提供一点借鉴。全文共分三个部分。第一部分，引言。对论文研究背景、目的和意义、国内外研究动态进行了阐述，对研究范围作了界定，提出了论文研究的思路和方法。第二部分，庆阳香包产业化项目组织管理实践。论述了文化产业概念和自身特点，阐述了庆阳香包产业化发展的历史、实践经验和存在的问题。第三部分，庆阳香包产业化项目组织管理。对庆阳香包产业化项目管理进行了界定。提出了项目界定的依据，确认了各项目干系人。对庆阳香包产业化项目组织管理进行了探索与研究。分析了项目组织结构的不同类型的具体应用，探讨了7种不同的组织运行模式，对组织运行机制进行了分析总结，并对项目组织团队建设及项目经理角色进行了分析，最后对项目员工培训加以论述。结论及建议：文章为庆阳香包规模化、产业化发展项目组织创新提出了建议，为促进庆阳民俗文化产业经济的发展提供了可供借鉴的技术支持。建议在今后的运作中，能参照此研究成果，进行进一步的开发与研究。使香包产业真正成为一项富民产业、富民工程。6.学位论文李歌今项目管理团队的形成发展研究2006项目管理是一种现代化管理方式，随着社会建设和管理项目的需要不断加大，项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高责任人和组织者的项目经理，是决定项目成功完成的关键角色；项目管理团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，搞好团队建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下，围绕项目经理这一视角进行项目团队管理研究，来寻求解决项目团队管理问题的有效措施，力求较全面地分析项目经理与团队形成发展关系，期望通过对项目团队科学的管理，确保项目目标顺利实现。在具体研究项目经理与团队形成发展的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，做到定性与定量结合，从实践上升到理论，用理论去分析、解决实际问题，然后指导实践。文中对项目经理与团队进行概述，接着介绍了领导和管理理念，具体阐述了项目经理的素质和品格，论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念，引入情景领导模型，对项目经理开展团队建设的内容做具体说明，随之应用领导权变理论对项目经理在团队不同发展的五个阶段的角色做了分析，并提出了项目团队绩效管理问题，最后通过对--工程项目团队管理的现状剖析，从该团队的震荡、规范、辉煌三阶段入手，找出解决对策，进而对企业和项目经理搞好团队建设提供有益借鉴。7.学位论文王海剑代建工程项目组织管理研究2009代建制是我国政府投资项目管理模式的有效改革，它的实施可以较好的解决政府投资建设项目在传统模式中存在的投资、建设、使用三者不分而导致的弊端。从2004年开始，全国二十多个省市都逐步进行了代建制的试点，各地也相继出台了有关代建制的规定和操作规程。在代建项目实施的过程中，代建公司如何从代建项目组织管理方面，提高工程项目管理水平，提高工程建设的效益，加快我国项目管理的国际化进程，这是每个代建公司遇到的实际问题。br　　本文在系统分析国内外项目组织管理研究现状的基础上，首先阐述了代建项目组织管理的理论基础，并对代建项目的组织与一般施工项目组织的作了比较分析。在此基础上接合我国政府投资建设项目的特点，对代建项目组织管理中的问题进行详细分析并提出了具体对策。包括代建单位应具备的条件，着重对代建项目经理应具备的素质、能力、知识结构和选拔、培养进行了论述，明确了项目团队建设的过程步骤。最后，结合北京DT医院代建项目案例分析探讨了代建项目组织管理过程。br　　通过对代建项目的组织管理研究，结合北京DT医院代建项目组织管理过程，本文在我国政府投资项目管理实行代建制的新模式下，为代建单位初步建立起了代建项目组织管理的框架形式，论文研究成果可用于指导今后的代建项目组织管理。8.学位论文胡楷社会技术系统理论及其在项目组织设计中的应用2003项目管理虽然是二战结束后发展起来的管理技术之一,但是却迅速的在各个领域中得到广泛的应用.针对项目管理的研究也逐年增多.但是,近年来,信息技术的广泛运用、外部环境的不断变化以及雇员对自身价值的追求,传统的静态的组织越来越无法适应这一切.具体表现为组织中的冲突不断增多,管理效率不断降低.该文在介绍了研究现状及组织理论的发展过程后,针对项目组织与一般企业组织的不同特点,探讨了项目组织设计的一般性原则和通用的结构形式.并以项目式、职能式和矩阵式为对象,阐述了这三种组织结构的优缺点.针对这些已经存在的缺陷,该文提出用社会技术系统的相关理论去改造项目的组织设计.它倡导的降低工作专门化程度和自我管理原则是对传统组织理论的重大挑战,同时还克服了业务流程再造只针对生产系统进行优化的局限性,同时注重对技术子系统和社会子系统的共同优化.基于上述的理论基础,该文提出了项目组织的五阶段设计模型.阶段Ⅰ包含项目定义、成立项目分析团队、划分项目工作流程范围和制定分析计划活动;阶段Ⅱ为技术子系统设计,包括建立工作分解结构、建立测量制度和标准、流程初试活动;阶段Ⅲ为社会子系统设计,包括分析非技术因素对流程的影响和项目团队建设;阶段Ⅳ为整合分析,包括流程诊断、确定优先权和制定变革方案;阶段Ⅴ为实施新流程,并建立反馈系统.最后,论文选取世界银行贷款湖北城市环境项目作为案例,针对组织结构图和项目审批流程图的弊病,结合项目建设单位的意见,提出了相应的对策.9.期刊论文郑承志.ZhengChengzhiERP实施项目组织-黎明职业大学学报2006(3)实施者=使用者是ERP实施工作中的一个关键原则,组建一支包括领导委员会、项目组和业务小组的三级优秀实施团队是成功实施ERP的保障.项目经理是整个项目团队的核心,选择合适的项目经理是决策领导的责任;IT经理和IT部门在ERP实施过程中应该发挥比业务部门更为积极的作用.在实施过程中,应特别注意团队建设,提高整个团