天府长城图南多项目工程精细化管理实例研究(1)

（工程硕士）天府长城图南多项目工程精细化管理实例研究EXAMPLERESEARCHOFLEANENGINEERINGMANAGEMENTINHEAVENGREAT-WALLTURANDOTPROJECT朱凯2009年2月国内图书分类号：F293.33学校代码：10213国际图书分类号：338.65密级：公开工程硕士学位论文天府长城图南多项目工程精细化管理实例研究硕士研究生：朱凯导师：翟凤勇副教授申请学位：工程硕士工程领域：建筑与土木工程所在单位：成都深长城地产有限公司答辩日期：2009年2月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F293.33U.D.C:338.65DissertationfortheMasterDegreeinEngineeringEXAMPLERESEARCHOFLEANENGINEERINGMANAGEMENTINHEAVENGREAT-WALLTURANDOTPROJECTCandidate:ZhuKaiSupervisor:AssociateProf.ZhaiFengyongAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpecialty:ArchitectureandCivilEngineering(ProjectManagement)Affiliation:ChengduShenchangchengEstateCo.,Ltd,DateofDefense:February,2009Degree-Offering-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-I-摘要精细化管理是近年来管理学科发展的一个新分支，目前已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。精细化管理既是一种以昀大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的管理模式，同时它又是一种理念，一种文化，更是一种技术。自从精细化管理进入我国，已在各个领域发挥了很大作用，其管理思想和方法也因之而得到不断探索和改进。但在我国，精细化管理仍处于起步探索阶段，特别是在房地产项目上的应用更少。而在当前宏观经济形势下，如何强化细节管理，降低开发成本，实现开发项目利润的昀大化，已成为房地产项目管理的关键。因此，在我国房地产业高速发展的今天，研究精细化管理在房地产企业中的应用具有重要的现实意义。本文主要从管理学角度出发，结合实际项目，对精细化管理在房地产项目管理中的应用进行探讨。论文研究对象是成都天府长城三期图南多项目，研究内容是如何将精细化管理运用于该项目的组织、计划、实施等各个环节，旨在发掘如何充分发挥精细化管理在解决项目运作具体问题中的作用。论文首先介绍精细化管理的概念及国内外研究现状，论述了其在房地产项目管理中应用的意义；接着介绍了房地产项目精细化管理的基本理论，并对其在国内应用中存在的问题进行深入分析；然后联系天府长城图南多项目的背景，通过对项目管理中存在的问题进行思考和总结，提出项目精细化管理下新的组织模式；在此基础上，重点分析了精细化管理在该项目工程设计管理、工程现场管理（包括质量控制、进度控制和安全文明施工）及成本管理中的具体运用。实践证明，精细化管理可以有效提升房地产企业的项目运营管理能力，它不仅能够规范房地产项目运作，明确管理目标，细化管理单元，改进管理方式，还可以确保管理高效准确，提升房地产项目运营的效率和效益，是房地产企业的发展趋势。昀后，文章对天府长城图南多项目精细化管理的实施作了评价，总结了成功因素，并提出了不足与思考。关键词：精细化管理；质量控制；进度控制；成本控制哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-II-AbstractLeanManagementisanewbranchofrecentdevelopmentinmanagementscienceandiswidelyappliedasamanagementideologyinvariousindustriesandfields.LeanManagementisamanagementmodethatmainlyaimstoreduceresourcesenterpriseconsumesanddecreasemanagementandoperationcosttothegreatestextent.Itisalsoaconcept,acultureandevenatechnique.Sinceitwasbroughtintoourcountry,Leanmanagementhasbeenputintogreateffectinavarietyoffieldsandasaresultitsconceptandmethodareconstantlyexploredandimproved.However,inourcountry,LeanManagementisstillatthebeginningstagewithlittleapplicationespeciallyinrealestateprojects.Inlightofthecurrentmicroeconomiccondition,howtostrengthendetailmanagement,reducedevelopmentcostandmaximizeprojectprofitisbecomingthekeyproblemofrealestateprojectmanagement.Therefore,itispracticalandsignificanttostudytheapplicationofLeanManagementtorealestatecompanieswiththerapiddevelopmentofrealestateindustryinourcountry.ThisthesismainlydiscussestheapplicationofLeanManagementinrealestatecompaniesfromtheperspectiveofManagementsciencecombinedwithpracticalprojects.TheresearchobjectisHeavenGreat-wallIIIProjectinChengdu,andtheresearchcontentishowtoapplyLeanManagementintheseveralphasesoftheprojects,suchasorganization,planningandimplementationsoastoexploretheimpactsofLeanManagementonresolvingspecificproblemsinprojectoperation.Atthebeginning,thethesisintroducedtheconceptofLeanManagementanditsresearchstateinchinaandoverseas,andthesignificanceofitsapplicationinrealestate.Thenthefundamentaltheoryofleanmanagementinrealestateprojectisintroduced,andtheproblemsexistingindomesticapplicationofthetheoryisdeeplyanalyzed.Furthermore,inthecontextofHeavenGreat-wallIIIProject,anewoperationmodeundercompanyLeanManagementisproposedthroughsummarizingproblemspresentinthepasttwoprojects.Onthebasisofthat,thespecificapplicationofLeanManagementindesignmanagement,sitemanagement(includingquality,scheduleandsafecivilizationconstruction)andcostcontrolisemphaticallyanalyzed.ItisprovedthatLeanManagementisabletotakegreateffectinprojectmanagementand哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-III-HeavenGreat-wallIIIProjecthasachievedfavorablemanagementresult.Atlast,thethesisevaluatedtheapplicationofLeanManagementinHeavenGreat-wallIIIProject,summarizedthesuccessfulfactorsandputforwarddefectsandquestionstobeanswered.Keywords：leanmanagement;qualitycontrol;schedulecontrol;costcontrol哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-IV-目录摘要.....................................................................................................................IABSTRACT........................................................................................................II第1章绪论......................................................................................................11.1课题背景..................................................................................................11.2国内外研究现状......................................................................................21.2.1国外研究现状...................................................................................21.2.2国内研究现状...................................................................................71.3研究目的和意义......................................................................................91.4研究方法和研究内容............................................................................10第2章房地产项目精细化管理的基本理论..................................................112.1房地产项目精细化管理的基本概念......................................................112.2房地产项目精细化管理的特征....................