天弘建筑公司项目管理研究与设计

华南理工大学硕士学位论文天弘建筑公司项目管理研究与设计姓名：张彤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张炳才20041115天弘建筑公司项目管理研究与设计作者：张彤学位授予单位：华南理工大学参考文献(22条)1.美国项目管理学会项目管理知识体系指南20012.哈罗德·科兹纳应用项目管理--最佳实施实践20033.哈罗德·科兹纳项目管理的战略规划--项目管理成熟度模型的应用20024.杰克·吉多.詹姆斯P·克莱门斯.张金成成功的项目管理20015.马士华.林鸣工程项目管理实务--范式、方法与管理表格20036.张静企业项目管理咨询与诊断20037.林鸣.马士华动态联盟--项目管理新模式20038.吴涛.丛培经中国工程项目管理知识体系20039.蓝海林迈向世界级企业--中国企业战略管理研究200110.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰战略管理--竞争与全球化200211.黄培伦组织行为学200112.劳伦斯·S·克雷曼人力资源管理一一获取竞争优势的工具200313.阿苏尔J·凯文.戴维德F·斯科特.约翰D·马丁现代财务管理基础200214.魏江管理沟通--理念与技能200315.陈维政.张丽华中国MBA论文选200216.乔东适合项目管理的企业管理制度研究方法[期刊论文]-项目管理技术2004(3)17.白思俊项目管理为企业带来的管理变革[期刊论文]-项目管理技术2004(3)18.戚安邦项目管理范式的全面转变及其原因分析--现代项目管理模式与传统项目管理模式的比较研究[期刊论文]-项目管理技术2004(3)19.翟磊项目管理方法在企业危机管理过程中的应用[期刊论文]-项目管理技术2004(3)20.侯灵明企业项目管理体系标准模型研究[期刊论文]-项目管理技术2004(3)21.陈笑冬.戴湘在建设项目管理公司组建PMO的研究[期刊论文]-项目管理技术2004(3)22.李伟组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景--访清华大学吴之明教授[期刊论文]-项目管理技术2004(3)相似文献(10条)1.期刊论文王秀芹.陈勇强.汪智慧.WANGXiu-qin.CHENYong-qiang.WANGZhi-hui项目管理承包模式在大型工程项目中的应用-天津大学学报（社会科学版）2006,8(3)项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目.结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势.项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用.项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景.2.学位论文陆栋电子工程项目总承包项目管理模式研究2007项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，如何实现有效的项目管理以提高项目的社会效益和经济效益是每个行业以至每一个企业都需要关注的问题。工程建设项目的总承包管理作为项目管理重要的组成部分之一，它涉及到工程咨询、工程设计、工程采购、工程施工、工程验收等各个方面，它不但要求项目管理人员具备工程技术各方面的专业知识，还要求项目管理人员应该透彻地掌握项目管理的理论知识并能结合每一个具体工程项目加以应用。随着我国加入WTO，许多国际知名的工程公司进入我国的建筑市场，同时，越来越多的工程项目投资人希望从承建商那里获得更为专业，更为全面的良好服务，从而对国内设计院的服务范围和功能提出了新的，更高的要求。“适者生存”。激烈的市场竞争形势迫使我们国内工程设计研究院必需冲破旧体制的束缚，加快公司的职能转换，尽快缩小与国际工程承包公司的差距，才能使我们适应市场经济的客观规律，为客户提供所需要的服务，同时为公司创造更好的利润。本文根据若干年来学习项目管理课程的体会，结合国内某电子工程设计研究院有限公司的现状，提出在目前形势下如何加快由单纯的设计功能转向工程总承包公司的改造与实践方案，本文首先对工程建设项目，特别是项目管理总承包的背景及整体情况进行了介绍，提出了以设计为龙头的设计施工总承包的现实意义。其次探讨了工程设计公司全面转向工程总承包公司的可能性，为工程项目总承包奠定理论基础。第三部分结合某电子工程设计研究院，由单一设计功能转化为工程总承包公司的实际情况，探讨了工程建设项目的总承包管理。第四部分介绍了项目信息管理系统软件研究与设计开发。3.期刊论文于庆东.王敏.肖建红.YUQing-dong.WANGMin.XIAOJian-hong基于项目管理成熟度的工程项目交易模式与交易对象选择研究-青岛大学学报(工程技术版)2009,24(2)在诠释了项目管理成熟度模型和工程项目交易模式影响因素的基础上,运用模糊评价法建立了工程项目交易模式决策模型,以确定最合适的交易模式;结合工程项目管理成熟度评价指标体系,评价各企业的项目管理成熟度,而后选择成熟度较高的作为交易对象.4.期刊论文於永和基于项目管理成熟度的工程项目评标研究-商场现代化2006,(19)评标是工程项目招投标中重要一环.本文以项目管理成熟度作为评标依据,提出了针对工程项目评标的项目管理成熟度评价指标体系,最后运用灰色理论对其进行评价,实例分析说明该方法是科学的和适用的.5.学位论文马庆阳信息化技术在国际工程公司项目管理中的应用2002中国进入WTO后,勘察设计单位更应加快与国际型工程公司的接轨,方能在日趋激烈竞争的市场中生存、发展.作者在研究项目管理方法和理论的同时,也着重研究了怎样在项目管理和控制中应用好计算机,建立综合项目管理系统.该文的目的就是在目前的条件下,探讨建立项目管理计算机平台系统和应用系统的基本概念和方法,研讨为什么要用IT进行工程项目管理和怎样用IT进行工程项目管理,提出建立和实施项目管理应用体系的框架结构和与之相关的一系列问题.6.期刊论文刘廉波.LIULian-bo工程项目管理信息系统功能及应用-水运工程2008,(7)根据当今国内外工程项目管理技术的发展和公司现状,从管理业务方面进行了需求分析;同时,按照国际通用的PMBOK项目管理九大知识体系理论思想和现代管理方法以及业务需求,对业务流程、总体框架、主要功能模块进行了分析和描述;提出了工程项目管理信息系统总体构建方案.可为从事工程项目管理业务信息化的企业和对此行业感兴趣的工程技术人员提供参考和借鉴.7.期刊论文张军岐浅析基于项目管理下的工程项目成本控制-中国科技博览2010,(6)建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略.本文主要介绍了基于项目管理下的工程项目的成本控制的意义;工程项目的成本控制的基本步骤;最后总结了存在的问题并提出了可行性的措施.8.学位论文汤国良加强工程项目管理提高企业竞争力——昆明铁路建设公司工程项目管理研究2007项目是企业的细胞，工程项目管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。在铁道部主辅分离和跨越式发展的大背景下，原昆明铁路局下属的昆明铁路建设公司通过企业合并加入中铁八局集团。经过三年新的发展，昆明铁路建设公司依然暴露出的诸如项目管理管理混乱、项目亏损严重、质量信誉评价下滑、工程进度严重滞后、企业经济效益增长不明显等许多问题，项目管理中的诸多问题对公司的发展带来很大影响。为了扭转昆明铁路建设公司成长中的不利局面，本文首先介绍了工程项目管理的基本理论，阐述了企业自然状况和发展现状，结合企业合并给昆明铁路建设公司带来的有利条件，然后从企业战略管理角度出发对昆明铁路建设公司所在行业环境和企业的竞争能力进行分析，认为只有加强项目管理才是解决昆明铁路建设公司工程发展的根本办法。研究提出首先昆明铁路建设公司必须对项目管理流程进行再造，理顺项目管理的思路，实现项目管理的规范化，解决项目管理中的混乱局面。研究进一步提出昆明铁路建设公司通过全面推行目标管理(MBO)提高项目管理的执行能力，通过综合应用项目经理责任制、项目成本核算制的思想建立起昆明铁路建设公司相应的管理模式实现对工程项目管理的有效控制；为了确保项目管理的可持续发展，解决工程项目管理中责任心不到位、机制不健全，激励手段欠缺等问题企业必须构建与项目管理配套的支持系统，研究认为昆明铁路建设公司有必要完善企业内部管理制度，进一步提升企业文化以及加强企业科学技术的创新和应用。只要坚持求真务实的精神，通过一系列思路和方法的应用，昆明铁路建设公司一定能够走出发展的困局，实现项目效益的最大化、项目管理能力的提升和企业的长久发展。本文的研究期望能解决昆明铁路建设公司项目管理中的一些现实问题，构建出建筑施工企业工程项目管理模式，同时为其它施工企业解决施工项目管理问题提供借鉴和参考。9.期刊论文靳俊生.JinJunsheng浅谈工程项目施工阶段的项目管理-科学之友2009,(5)文章通过对工程项目施工阶段的分部论述,详细分析了施工阶段中的项目管理系统.10.会议论文王铁成.郑亚文施工项目管理集成系统的开发与研究工程项目是建筑施工企业的成本中心,是企业管理工作中基础数据的主要来源,在工程项目管理过程中如何充分利用信息技术和管理思想构建项工程目管理信息系统无疑是建筑施工企业推进企业信息化的核心工作之一.按照目前国内建筑施工企业的管理特点,项目管理大体可以分为两个层面,一是面向企业管理者的企业层面的工程项目管理,二是面向项目管理者的施工项目层面的施工项目管理.因此建筑施工企业的项目管理的信息化工作应当从上述两个层面来进行,工程项目管理信息系统的功能必须包括企业管理层应用和项目操作层应用两大部分,企业层立足于多项目管理,注重数据的汇总分析;项目层立足于单项目管理,注重业务流程控制和数据统计、对比分析.两个层面管理信息系统的数据流应当是贯通的,但项目层是数据的发生和采集点,是企业层进行数据分析和决策支持数据来源和基础,因此项目层次的管理信息系统的构建是建筑施工企业工程项目管理信息化的重要工作内容.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ca412c76-a696-4e86-8670-9dfe00d8cf58下载时间：2010年9月27日