管理层考核表

集团中层管理人员绩效考核评价表被考核人姓名所在平台考核考核指标考核内容考核分值得分项目基本素质职责明确正确认识并担当组织中的角色，工作认真负责，忠于职守，身先士卒，勇于担责，不推诿。2计划性每月应有计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。需要月计划、周安排。3组织能力正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标。2管理能力员工分工合理、搭配高效、内部团结。3费用控制对直接、间接成本或预算等费用进行有效管控。5安全管理能全面贯彻落实安全生产管理等相关制度和措施，无安全事故发生。15单项小计30胜任能力系统思维能力能从公司整体利益思考和处理问题，顾全大局，积极贯彻执行上级决策并认真落实。2指挥能力积极主动、认真负责地完成或协调他人完成工作任务，制订工作计划切实可行并组织落实。2专业能力具有从事本职工作的管理知识和专业技能，有较先进管理理念和水平，能够理论联系实际。2沟通能力积极有效进行内外、上下沟通，达成共识，避免或消除误解，提高业务推进效率。2原则性敢于坚持原则，秉公处事2团队建设能力培养人才队伍，努力营造团结合作氛围，提高凝聚力和战斗力。10单项小计20工作业绩完成工作任务在规定时限内，全面准确有效完成规定的工作任务，圆满实现既定目标。5信息反馈根据情况修订与调整目标计划，反馈及时。5创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作方法。5工作质量及效率注重工作质量和服务质量，有效执行公司程序文件和相关制度，高效优质完成工作。10单项小计25工作态度职业操守注重个人修养和职业道德，严于律己，恪尽职守，清正廉洁，讲诚信，起表率作用。5行为规范模范遵守公司的各项规章制度，没有违纪、违规现象；行为符合公司各项要求。5敬业精神工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪。3协作性能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作2责任心与主动性强烈的责任心和主动性，对公司忠诚，忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责。10单项小计25单人总分合计备注：1.评分规则：每项考评得分，根据分值标准打分为0~分值标准；2.优秀（100-90）、良好（89-80）、合格（79-70）、基本合格（69-60）、不合格（59以下）；