对项目工程部和施工单位的考评办法

对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分合格：综合考评得分60~69分以下不合格：综合考评得分59分以下1.2考评时间：每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程管理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整，作为日常管理巡查评分。每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各相关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各项目工程部年度最终综合得分。1.3考评对象：各项目工程部。1.4考评办法细则：1.4.1项目工程部年度业绩考核指标组成：1.4.1.1项目工程部年度业绩考核指标总权重表：序号考核项目权重考核部门考核频率1管理巡查评分50区域监控部工程管理部每月2年度分项指标考核评分20集团工程管理中心每年3与集团相关业务部门配合评分15集团相关部门每年4集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分15集团董事局及主管工程系统副总裁每年合计1001.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团相关业务部门配合评分（权重10%）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）组成。1.4.2管理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本控制（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及鼓励项目有效开展成本控制工作，附设项目工程管理成本节约奖励加分和工程难度调整系数两项，作为项目工程部管理巡查评分的补充。分项权重如下：序号考核项目权重考核部门考核频率备注1工程进度20工程管理部区域监控部每月2工程质量原材料5工程管理部区域监控部每月3实测实量10工程管理部区域监控部每月4实体巡查质量20工程管理部区域监控部每月5工程验收5工程管理部区域监控部每月6成本控制工程技术方案审核及报审5工程管理部区域监控部每月7工程事故处理5工程管理部区域监控部每月8图纸审核及图纸会审10工程管理部区域监控部每月9工程安全及文明施工10工程管理部区域监控部每月10内部管理对上级部门指令执行力度5工程管理部区域监控部每月11工程资料管理5工程管理部区域监控部每月12内部管理调整系数0～1.0集团工程管理中心/行政中心每年13合计10014项目节约成本（奖励加分）5集团工程管理中心每年15工程难度调整系数1.00～1.03集团工程管理中心每年1.4.2.1工程进度（20分）：(1)每月工程进度在计划进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在计划进度慢80%以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。1.4.2.2工程质量（40分）：1.4.2.2.1原材料（5分）：(1)按规范对所有进场材料（设备）进行复检（抽检），对有关试件及时送检并及时收集回单，并按公司规定监督使用推荐的正品品牌材料，在非推荐品牌品牌材料方面每出现一家施工单位次材扣0.5分、主材扣1分，在假冒伪劣品牌材料方面，每出现一家施工单位次材扣1分、主材扣2分；(2)每出现一次“先施工，后送检”扣1分；(3)未按相关规范要求留置试块的，每一组扣1分，现场不按规范要求见证取样、送检的每次扣1分；(4)设备进场未经验收用于工程每出现一次扣1分；(5)现场使用不符合合同、图纸或规范要求的材料于工程实体上，每次扣1分。(6)一个计分月份出现三家及以上施工单位使用非推荐品牌材料的，扣除该项全部分数。1.4.2.2.2实测实量（10分）：(1)检验批汇总后的合格率×总分10分为得分（如汇总后合格率85%，此项得分为85%×10=8.5分）。1.4.2.2.3实体巡查（20分）：(1)土方未按规定分层开挖的；开挖过程中造成桩体破坏的；土方回填前未清除基底、底模及垃圾的；回填土的土质不符合设计及规范要求的；回填土的压实方法及压实的质量应不符合设计及规范要求的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(2)预应力管桩施工时桩位偏位超出规范允许范围的；预应力管桩接桩时上下节平面尺寸偏差、桩顶的标高达不到规范要求的；预应力管桩施工时桩尖和接桩的焊接焊缝不饱满的；焊完冷却时间不符合要求的；垂直度未控制在规范允许范围之内的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(3)桩平面偏位超过规范要求的；管桩灌芯混凝土和钢筋不满足设计及规范要求的；基础、基础梁板垫层厚度不够的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(4)钢筋的锚固长度或搭接（焊接）长度不足的；主筋的搭接（焊接）接头的位置和数量不符合设计或规范要求的；剪力墙、柱竖向钢筋偏位２ｃｍ－5ｃｍ的；钢筋代换没有代换手续的；钢筋保护层厚度不符合要求的；梁的箍筋、柱的箍筋及楼板钢筋缺少的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(5)剪力墙、柱竖向钢筋偏位５ｃｍ以上的；每出现一次均扣1分；(6)模板封闭不严密、支撑不稳固或刚度不够的；结构构件的形状、尺寸和相互位置与设计不符的；模板内未清理干净的；以上各项每出现一次均扣0.5分。(7)施工时擅自更改混凝土标号的扣2分；商品混凝土浇捣时随意加水的；混凝土外加剂未按要求添加的；以上各项每出现一次均扣1分；拆模时发现混凝土有蜂窝、麻面、孔洞、露筋和裂纹等质量缺陷施工单位擅自处理的，以上各项每出现一次均扣0.5分；(8)防水工程施工前未按相关要求进行基面处理，就做防水层的，防水材料配比不符合要求的；防水层厚度不符合要求的；防水保护层不做的；以上各项每出现一次扣1分；(9)后浇带处砼浇捣前拆除支撑、模板体系，每出现一次扣1分；(10)地砖、墙砖空鼓现象每出现一次扣0.2分；(11)铝合金门窗窗框边填充不密实；安装时使用木块支撑门、窗、箱后不取出就封于墙内的；每项出现一次扣0.5分；(12)墙体砌筑方法不符合规范要求的，出现一次扣0.2分；(13)抹灰前，甩浆质量不符合要求的，出现一次扣0.2分；(14)钢筋内使用木支撑的，出现一次扣0.5分；(15)砌体拉结筋预留（植筋）数量、间距、长度、弯勾，植筋的强度不符合规范要求，出现一次扣0.2分；(16)预制门、窗过梁支座长度不符合规范要求，出现一次扣0.2分；(17)各种管道安装、预埋、防腐、固定处理不符合要求，每出现一次扣0.5分；(18)防雷、接地焊接质量、固定点、连接点或防雷处理不符合规范要求的，出现一次扣0.5分；(19)装修石材色差大的，每出现一次扣0.5分；(20)桩基础施工无记录或记录不及时、不正确，扣0.5分；(21)关键工序施工管理人员、监理人员不按要求进行旁站扣1分；(22)打桩不进行垂直度检测，桩尖厚度不够、直径不够扣0.5分；(23)屋面瓦铺贴横平竖直、斜成线不符合要求的扣0.5分；(24)使用大型机械野蛮回填的扣1分，如大型自卸车直接往基坑倾倒；推土机在地梁上碾压推土等，造成柱筋变形加扣0.5分，造成地梁、基柱断裂的加扣1.5分；(25)地梁标高控制不符合要求，平整度不符合要求的扣0.5分；(26)地下室穿墙管无止水环的扣0.5分；(27)大体积混凝土无方案无专门散热措施扣1分；(28)梁柱主筋数量不符合设计要求、漏筋每次扣2分；(29)现场钢筋大量无铭牌的扣0.5分；(30)内外墙抹灰超厚不挂网扣0.5分；(31)剔凿混凝土时割钢筋的每处扣1.5分；(32)框架梁、板底贴红砖的扣1分；(33)柱截面夹砂或强度不符合设计要求扣1.5分；(34)混凝土施工缝留置错误的扣0.5分；(35)后浇带等部位止水钢板厚度不满足设计要求的扣0.5分；(36)未按审批的施工组织设计，专项施工方案进行施工或修改施工组织设计未得到批准而进行施工的，扣2分。（37）未提及的内容参照近似条款执行。（38）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。1.4.2.2.4工程验收（5分）：(1)工程部应督导施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的每出现一次扣2分；(2)对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违反以上规定的每出现一次扣2分；(3)桩基施工过程中旁站不到位的；验收时建筑物轴线偏位超过规范允许范围的；土方开挖前未对桩基础进行验收或验收马虎无正当验收手续的；土方开挖时无桩基础竣工图的；以上各项每出现一次均扣1分；(4)未按公司要求做施工样板间和功能样板间而进行施工的每项/次扣2分；(5)分部分项工程已验收，后续工序已施工，但无验收签单扣2分；(6)分部分项工程已验收，但工程管理部和区域监控部现场抽查其达不到规范要求扣1分；(7)分部分项工程未经验收合格，施工单位进行下道工序施工扣2分；(8)单位工程未初验（施工、监理）即通知各方验收，扣1分；(9)单位工程已初验（施工、监理），但未通知区域监控部复验的，扣5分。（10）未提及的内容参照近似条款执行。（11）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。1.4.2.3成本控制（20分）：1.4.2.3.1工程技术方案审核及报审（5分）：(1)主动自审并满足自审深度，同时及时报审，且积极参加方案论证，不予扣分；②不及时主动将重大技术方案报审或不参加技术方案论证，按每项目/次扣1分。1.4.2.3.2工程事故处理（5分）：（1）及时（事故发生24小时之内为限，以下同）上报工程事故，并及时处理，不造成任何经济损失或不良后果，不予扣分；（2）及时上报工程事故，但造成轻微经济损失及影响（经济损失在1万元以下），扣1分；（3）及时上报工程事故，但造成一定经济损失及影响（经济损失在1～10万元之间），扣1.5分；（4）不及时上报工程事故，不管是否造成经济损失及影响，扣2分；（5）隐瞒工程事故（不管是否造成经济损失及影响）或因工程事故造成重大经济损失（经济损失在10万元以上），全部扣除该项分数。1.4.2.3.3图纸审核及图纸会审情况（10分）：（1）新建工程施工图一周内（含一周）送与房地产中心审核，不予扣分(图纸送审时间为房地产中心收到图纸为准,下同)；一周—三周（含三周），按每项目/次扣0.5分；三周以上送达，按每项/次扣1分。（2）新建工程施工图项目工程部应进行自审，且在两周之内将自审的结果报区域和集团；未在规定时间上报的每项/次扣1分；在规定时间上报的但自审意见深度不够、马虎不认真的每项/次扣0.5分。（3）房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行审核、优化，如前后成本相差在5%以内（含5%），不予扣分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差在5%—10%（含10%），扣0.5分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差在10%—15%（含15%），扣1分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差超过15%，全部扣除该项分数。（4）开工前一周内进行图纸会审，不予扣分；开工后一周内（含一周）进行会审，每项/次扣0.5分；开工后超过一周进行会审，每项/次扣1分；（5）图纸会审深度不够，每项/次扣0.5分；图纸会审资料不齐全，每项目/次扣0.5分；后期施工因图纸会审工作不到位造成工程事故的，每项/次扣2分；1.4.2.4工程安全及文明施工（总分10分）1.4.2.4.1工程安全：(1)三宝、四口、五临边不符合规范的每处扣0.1分；(2)施工用电不符合