山东海阳核电项目p3ec项目管理软件的实施

山东海阳核电项目P3e/c项目管理软件的实施作者：杨庆浩，YANGQinghao作者单位：山东核电有限公司,山东,海阳,264003刊名：项目管理技术英文刊名：PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY年，卷(期)：2010，08(5)被引用次数：0次参考文献(2条)1.齐国友P3e/c工程项目管理应用20072.刘运云Primavera(P3e/c)应用指导--火电篇2007相似文献(3条)1.学位论文侯德毅岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理研究2009核能具有技术成熟、安全可靠、清洁环保等诸多优点，在当今世界经济飞速发展，全球能源供应日趋紧张形势下，再次成为各国能源战略发展的重点。根据国家中长期科技发展规划，我国核电将有更大规模、更为快速的发展，至2020年核电装机容量将达到4000万千瓦，约占全国电力总装机容量的4％。“高起点、技术先进”的第三代核电技术正处于开发应用的初期，第四代核电技术正处于研发阶段，无法满足上述发展规划的要求。现有的第二代改进型CPR1000核电技术，将是我国未来15年或更长时期核电工程建设应用的主流。br　　深圳岭澳二期核电站是CPR1000核电机组第一个开工项目，与大亚湾、岭澳一期核电工程技术、设备成套进口相比，岭澳二期CPR1000项目除了增加15项重大技术改进项目外，整个工程由国内中广核工程有限公司和中广核设计公司总承包，绝大部分设备制造工作由国内制造厂完成，即CPR1000项目的自主化、国产化程度大大提高了。与此同时，由于国内设计、设备制造技术和管理等方面与法国等西方国家仍然存在一定差距，也给岭澳二期CPR1000项目的进度控制工作带来一定的难度，整个项目管理的风险明显大于大亚湾和岭澳一期核电工程。研究表明，世界各国核电项目管理和进度控制都是随着核电产业规模化发展和经验的积累，总结出的适合于自己国情的管理模式，并没有普遍适用的最佳模式。因此对岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理方面的探索和研究，有利于该类型核电站建造进度控制管理标准化体系的建立，为后续CPR1000核电项目的规模化建设，探索多项目进度控制管理模式有积极促进作用。br　　岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理体系是在重点总结大亚湾、岭澳一期进度控制管理成功经验，针对岭澳二期项目管理、合同模式的具体特点基础上建立起来的，其主要包括进度控制计划体系、进度控制统计体系两个个方面。核电工程进度计划体系分为六级：一级进度计划即工程总体进度；二级进度计划即工程接口与协调进度，是工程公司核电工程进度控制工作的基准进度；三级进度计划是设计、采购、施工、和调试承包商按其承担工作的范围编制的合同进度，它必须满足二级进度的要求；四级进度计划是设计、采购、施工、调试承包商编制的总体工作进度计划，又称为6个月滚动计划；五级进度计划为月施工计划；六级进度计划为双周计划。此外在特殊情况下，还需要编制各类专项进度计划。核电工程进度统计体系分为：班长日报、周报、月报、季报、年报、项目总体报告等。br　　岭澳二期CPR1000核电工程进度计划的编制工作是严格按照以上进度控制管理体系的要求，分六级进行编制的。从内容上主要分为设计、采购、施工、调试等几个方面，从详细程度上分为6个级别的进度计划，各级计划主要使用企业级项目管理软件Primavera5.0(即P3e/c)或PROJECT软件编制，在计划编制过程中注重进度接口的管理，通过进度接口使各级、各类进度计划无缝对接，形成一个有机的整体。br　　一级计划的编制是参考同类型核电项目(岭澳一期)建设计划工期、实际工期和进度控制管理经验，对一期、二期关键路径进行压缩可行性对比分析，初步确定岭澳二期3＃机组从核岛第一罐混凝土(FCD)到具备商业运行条件的总体建设工期为60个月(为进行项目风险控制，内部控制目标为58个月)，4＃机组与3＃机组建设相隔8个月，因此整个项目建设工期为68个月(内控目标为66个月，为进行项目整体风险控制各级进度计划均按内控目标进行编制。在此基础上按核岛、常规岛、BOP以及全厂数字化仪控系统(DCS)各部分中，设计(E)、采购/制造(P)、建造(C)和调试(S)各环节主要工作的逻辑关系，确定一级进度计划中各关键活动的工期，再次，按照倒推方法，从具备商业运行条件向前继续分解以上各主要各专业、重要厂房、各关键工作，并倒排出更为详细的作业工期与接口关系，然后再按正排序方法推出这些作业活动的设计、采购/制造、建造和调试进度计划，即编制出一级进度计划。br　　二级计划的编制重点是准确确定设计、采购、施工、调试各阶段之间的进度计划分界点，也就是责任界限衔接点，我们把这些分界点称为“进度接口”。岭澳二期CPR1000核电项目是一个庞大的系统工程，它由100多个子项、360多个主要系统组成，本文以核岛设计二级进度计划编制为例，从堆芯设计、系统设计、核岛设备设计、施工图设计、核岛厂房综合布置设计五部分计划编制，说明设计二级计划的简要编制方法。采购二级进度计划编制是根据现场施工对有关设备、材料的需求进度，确定设备、材料的到货进度；同时，考虑设备、材料的制造周期，兼顾设备、材料对其它工种设计的提资进度要求，确定该采购包整个招评标、合同签订的进度安排。建造施工二级进度计划的区间在一级计划中已经确定，开始于核岛FCD(第一罐混凝土)，在核岛冷试完成时结束，一般分为核岛、常规岛和BOP建造施工二级进度计划三大部分；建造施工二级进度计划，在整个二级计划层面上处于核心地位：设计、采购二级进度计划必须满足建造施工二级计划，是从它倒推产生的；调试二级进度计划是根据建造施工二级计划编制的。调试二级进度计划主要是根据一级计划和建造施工二级进度计划编制的，必须满足后续系统、电厂运行的基本需要，包括单系统试验和全厂联调两大部分；单系统试验在建造施工阶段已经开始，大部分在热试前结束，少量单系统试验一直持续到电站具备装料条件前结束；全厂联调以NCC(核回路冲洗)开始为起点，以电站具备商业运行条件作为结束点。br　　岭澳二期CPR1000项目各三、四级计划是在相应二级计划的基础上，进一步对各个承包商合同范围内工作进行逐级细化，与二级计划对应主要分为设计、采购、建造施工(土建/安装)和调试三级计划四大部分，每一部分义相应分为核岛、常规岛和BOP三部分。三、四级计划编制的基点是承包商与业主签订的项目施工合同，实事求是地在业主(合同)与承包商(施工能力)之间取得“双赢”是计划编制的关键。br　　各级进度计划编制完成以后，进度计划在实施过程的执行情况如何，是进度控制管理工作的重点。如何及时、准确地反映出计划执行过程中存在的问题与偏差，对其进行研究分析从而找出根本原因，通常是通过编制与计划相对应的班长日报、周报、月报、季报、年报等各级统计报告来实现的。各级统计报告要重点反映报告期工程总体进展情况、存在的主要问题/风险、人员分布与劳动生产效率以及下一报告期内主要工作安排等等内容，为项目管理层提供决策依据。br　　进度计划、统计报告的编制，为工程进度控制管理提供了依据，从组织上、管理上采取一系列有效的措施、手段把进度控制管理工作落到实处，对于庞大、复杂的核电工程这些显得尤为重要。本文提出通过工程总体进展量化评估、工程总体进度控制等措施首先从全局上进行工程总体进展控制；其次在工程进度计划执行过程中加强日常进度控制、进度计划的审核和检查、工程接口管理等措施保证计划有效实施；与此同时，合同、经济手段以及专项计划控制措施，是各级进度计划有效执行的进一步保障措施。br　　在岭澳一期核电建设经验基础上，根据以上对岭澳二期CPR1000核电项目工程进度控制管理工作的认真研究，我们已经对其进度控制体系的组成、进度计划的编制方法、进度控制管理措施等方面的理论有了更加透彻的理解和掌握，通过岭澳二期工程实践应用中不断改善提高，最终研究总结出CPR1000核电项目58个月建设工期进度计划控制模式，为后续CPR1000核电多项目进度控制集约化管理创造了便利条件。2.学位论文徐冠宏田湾核电站建设项目进度控制研究2006“电荒、煤荒、油荒”已经成为当今人们关注的焦点。正是在这样能源短缺的背景下，利用核能发电将成为中国解决能源短缺和环境问题的重要途径之一。在国家的“十一五”规划中已明确将核电发展战略由“适度发展”调整为“积极发展”。田湾核电站作为“九五”规划中的中俄两国政府协议合作建设大型核电项目之一，总投资人民币260亿元，也是我国目前装机容量最大的核电机组。本文以田湾核电站建设项目为研究对象，重点阐述该项目上的进度控制方面的实践。在吸收国内外先进、权威的项目管理理论和方法体系理论的同时，研究田湾建设工程项目进度计划编制工作，以工作分解结构为基础，按照活动界定、活动顺序确定、活动所需资源估计、活动完成时间估计、进度计划编制为顺序分析田湾核电站建设项目进度管理过程。在田湾核电项目进度控制体系和方法中，叙述了进度控制的组织、进度调整、进度基准修订等内容，分析了制约进度控制因素、进度检查，并总结了进度控制中所使用的合同支付控制、文件控制和协调会议控制等等手段方法。在项目管理软件的应用中，以P3E/C在现田湾核电站工程项目进度计划编制和控制等方面，阐述项目管理软件在进度控制中的作用和不足。最后，田湾核电站工程项目的进度控制结果，在进度计划实施过程中，采取了有效的纠偏措施，对项目的里程碑计划进行了相应的修订、更新，使得工程进展有序。为了后续工程项目的建设，田湾核电站组建了信息中心，随着工程项目的进展同步总结归档工程建设中进度控制的经验教训。3.学位论文尤念军华兴公司核电站建设异地项目群管理模式研究2008中国发展与改革委员会在2007年颁布的《核电中长期发展规划(2005-2020)》(以下简称“规划”)中明确提出，至2020年，中国将核电装机容量提高到4000万千瓦，在建1800万千瓦，核电站的建造面临快速发展的挑战。作为中国核电站核岛土建建设的主力军，中国核工业华兴建设有限公司承担着我国目前三分之二以上的核电站核岛土建建设的任务。本文以华兴建设有限公司核电站建设多项目管理为研究对象，应用项目管理的相关理论，结合核电站建设的特点，对原有核电项目的管理模式进行分析，提出了异地项目群管理三维矩阵式管理模式，并给出了该模式下各级组织的职责和权限及详细的工作范围划分。最后，就异地项目群管理的保障措施、人力资源管理、P3E/C项目管理软件在项目管理中的应用进行了论述。异地项目群管理组建多项目管理平台，实现信息、人力、物资等资源的共享，集中优势力量，实现施工专业化，形成核电异地快速复制能力，是有效地实现异地多项目管理的核心，是满足国家核电建设规模和安全双重需要的保障。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：07e54495-e003-4acd-bba3-9e6a01639a9e下载时间：2011年1月13日