新媒体部考核激励制度

新媒体部工资制度第一章前言为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。第二章考核标准本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。（每月1号开始，月底结束）第三章薪资说明一、编辑岗位薪资说明1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！3.个人提成广告收费（元）点击量提成金额（元）备注25003000＞800050≥3000＞80001002500＞800002500＜700004.违规处罚处罚项目处罚金额（元）备注未按照要求完成工作20文案中出现错别字20文案中出现排版错误20懒散、拖延、互相推诿50不服从领导管理50因个人原因导致封号7天以下500经理负连带责任因个人原因导致封号7天以上扣除当月工资经理负连带责任违反公司规定情节严重扣除当月工资并辞退