工程资料-工程项目风险防范措施研究(doc24页)

本科毕业论文题目：工程项目风险防范措施研究学院:资源与环境工程学院专业:建筑经济管理学号:014906201988学生姓名:何立俊指导教师:储昭海日期:2009年12月武汉科技大学本科毕业论文II摘要工程的投标、承包是一项充满风险的事业，以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随着招投标工作的日趋严谨越来越不可能。而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工程竞争日益激烈的今天，招投标越来越规范，中标不再是终极目标。风险是客观存在的，具有不确定性因素，如何有效防范工程项目的投标风险，保证中标并获得合理的利润，也是施工投标企业项目目前需面对的问题。风险管理作为一门系统的管理科学于上世纪中叶被提出后到80年代才引入我国，并日益受到重视。风险分析是招投标人在招投标阶段工作的核心，为有效规避投标经营风险，建立和完善前瞻性市场研究开发机制，建立高素质投标经营队伍，形成有效的激励约束工作机制，是指导企业投标工作、提高中标率和提高投标经营质量的有效途径和方法。以下根据本人工作经验，对工程项目投标阶段可能存在的风险进行分析，并谈谈风险防范的措施。关键词：工程项目；投标风险；防范意识武汉科技大学本科毕业论文IIIAbstractProjectbidding,contractingisariskyundertaking,thepreviouslowatallcoststhecontractorwonthebid,thehighcostsettledthecasewiththeworkoftheincreasinglystringentbiddingincreasinglyunlikely.WithBillofQuantitiesofthestepbystepandimprovementinengineeringinanincreasinglycompetitivetoday,biddingmoreandmorestandardized,thesuccessfultendererisnolongertheultimategoal.Riskisanobjectivereality,andwiththeuncertaintiesinhowtoeffectivelypreventtheriskofprojectbiddingtoensurethesuccessfultendererandobtainareasonableprofit,butalsobusinessprojectsofconstructiontendersnowneedtoface.Riskmanagementasasystemofmanagementscienceinthemiddleofthelastcenturyhasbeenmovedtothe80'sbeforeweintroduceourcountry,andmoreandmoreattention.Riskanalysisisabiddingstageintheheartofthebidding,inordertoeffectivelytenderfortheoperationtoavoidrisks,establishandperfecttheforward-lookingresearchanddevelopmentofthemarketmechanism,establishatenderfortheoperationofhigh-qualityteam,toformaneffectiveincentiveandrestrictiveworkingmechanismtoguidecompaniestobidforworktoimprovetherateofsuccessfultenderfortheoperationandimprovethequalityoftheeffectivewaysandmethods.Followingisthebasisofmyworkexperience,tenderstageofprojects,analysisofpossiblerisks,andtotalkaboutriskpreventionmeasures.Keywords:engineeringprojects;biddingrisk;preventionawareness武汉科技大学本科毕业论文IV目录1风险..........................................11.1工程项目风险防范...........................................11.1.1工程项目风险概念..............................................11.1.2工程项目风险分析原理..........................................11.1.3工程项目风险分析方法..........................................32工程项目风险分析..............................72.1建筑工程的风险识别.........................................72.2建筑工程的风险分析及评价...................................72.3建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险.......................82.3.1技术与环境方面的风险..........................................82.3.2经济方面的风险................................................82.3.3合同签订和履行方面的风险......................................93工程项目风险防范措施.........................103.1建筑企业防范风险的方式....................................103.1.1控制风险.....................................................103.1.2转移风险.....................................................113.2建筑企业防范风险的措施....................................123.2.1依法索赔.....................................................123.2.2以《合同法》286条及其司法解释为依据的维权...................123.2.3防范违法工程的风险...........................................133.2.4防范项目法人的风险...........................................133.2.5防范垫资工程的风险...........................................133.2.6防范材料和劳务分包的风险.....................................144风险实例分析.................................154.1工程设计项目风险对策实例分析..............................155结论.........................................17参考文献........................................18武汉科技大学本科毕业论文V致谢...........................................19武汉科技大学本科毕业论文1风险1.1工程项目风险防范1.1.1工程项目风险概念风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。但是，风险和机会同在，通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，以及素质和管理水平的提高。所以，在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。1.1.2工程项目风险分析原理什么是风险分析在广义上说，风险分析是一种方法，定性的和定量的估计，风险对于决策情况的影响。使用的大量技术都是混合了定性和定量两种技术。在给定了对可能出现的结果较好理解后，这些方法的中任何一种的目的是帮助决策者选择行动方针。风险分析系统中的风险分析是一种定量的方法，这种方法探索了把决策情况的结果确定为概率分布。大体上，风险分析系统的过程包括如下4步：开发模型：在项目的格式中定义所遇到的问题和情况。辨别不确定性：在项目中以个数并用概率分布指定它们可能的值，确定要分析的不确定的项目结果。利用蒙得卡罗模拟分析模型：确定你的项目的所有可能结果的范围和概率。制定决策：基于提供的结果。风险分析系统在前三步有帮助，它提供了与项目协同工作的强大的、灵活的工具。它们使建模和风险分析更加容易。然后，决策者就可以利用风险分析系统产生的结果帮助选择行动方案。幸运的是，风险分析系统采用的技术非常直观。因此，就不必单凭信仰接受风险分析的作用。下面的讨论将给对在建模方面需要武汉科技大学本科毕业论文2什么，和风险分析系统的风险分析怎样进行的理解。（1）工程项目风险的特征工程项目建设活动是一项复杂的系统工程。项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的，与项目建设活动及内容紧密相关；项目建设风险及风险分析具有复杂系统的若干特征。研究项目风险及风险分析的系统特征，不仅能深入地认识项目风险的特殊性，而且也是大型工程项目建设风险分析与管理的基础。（2）工程项目风险分析的系统特征①整体性与迭加性。任何一种项目风险的产生，都将对项目总目标产生不同程度的影响。项目总风险是各子风险的迭加与复合。②相关性。项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度的变化极其复杂。在某种程度上说，项目风险分析的重点之一就是研究项目风险的相关结构及变化规律。③结构性。项目结构特征及项目建设活动决定了项目风险的结构性。由于项目结构及项目实施活动具有层次性，就整体来说，项目风险也具有结构层次性。④动态性。大型工程项目风险与风险分析的动态性具有如下三个方面的特点：首先，随着项目建设进程的发展，各类项目风险依次相继出现；其次，风险分析与管理具有较为明显的阶段性，一般地，项目风险分析可以分为明确问题、辨识风险阶段，风险对策与决策阶段等；第三，风险分析与风险管理存在于项目建设的全过程，即存在于从项目建设开始到项目竣工为止的全过程。⑤目的性。项目风险分析的目的是为了有效地采取一系列风险对策，控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现。⑥环境适应性。任何一个系统都存在于一定的环境中，都与外界环境进行着物质、能量与信息的交换。同一类型的项目风险在不同的项目建设环境中，其影响均不相同。在项目风险分析中，要求使用灵活的方法以适应不同