工程项目成本的分项管理

天津大学硕士学位论文工程项目成本的分项管理姓名：李恩国申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：孙慧20070601工程项目成本的分项管理作者：李恩国学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文崔用华浅析建筑工程项目材料成本管理-甘肃科技纵横2009,38(3)工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产.进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议.2.期刊论文张伟英浅析工程项目中以人为本的成本管理-中国高新技术企业2009,(10)建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否发挥成本管理的良好效应为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品.文章主要就工程项目中传统的成本管理与以人为本的成本管理观念的区别、存在的缺陷和发挥的作用及建立以人为本的成本管理激励机制措施进行了阐述.3.学位论文高宗良成本管理在省安装公司工程项目中的应用研究2008随着国民经济的发展和市场化进程的不断推进,我国建筑施工行业的竞争变得越来越激烈。特别是进入了WTO以后,境外行业巨头的加入,使得这个行业的竞争更加残酷。在这竞争激烈、环境多变的市场里,施工企业不变革、袖手旁观无疑等于坐以待毙。正如美国著名管理大师汤姆.彼得斯所说：“摆在我们面前的只有两条路,变革或者灭亡。”只有不断改革创新,才能在竞争中获胜。本人所在的广东省工业设备安装公司(简称“省安装公司”)是一家具有五十三年历史的大型国有施工企业,是省内机电安装工程行业的龙头企业,多年来参与了大量国家、省、市大型重点工程项目建设,打造了企业良好的社会品牌。随着经济的高速发展,企业也得到快速发展,营业额不断增加,但是,企业利润并没有同步增长。为了提高项目管理水平,进一步降低成本,提高企业的竞争优势,最终提高项目利润,作者对企业的工程项目成本管理进行了研究。作者首先对企业的工程项目的成本管理现状进行全面的分析,运用项目管理和工程造价的理论知识,通过广泛的调查、收集、整理资料和数据,在成本管理工作上提出了真正意义上的解决方案--项目全额承包方案,从根本上改变了以往被动式的成本管理,转为主动式的成本管理,全面提高成本管理水平。该方案经过在具体项目的实践,取得了非常良好的效果。现在公司内部所有工程项目都推行了全额承包方案,员工参与项目全额承包的热情高涨,项目的成本管理工作得到了很大的改观。通过实行项目全额承包方案,不但提高了项目成本管理水平,提高了企业的效益,还进一步提高了企业在市场竞争中的竞争优势,获得更高的市场份额。本文的研究结果表明,针对国有施工企业实际情况实行项目全额承包,能够有效地提高项目成本管理工作,期望此文的研究结果也能够为类似的国有施工企业改善成本管理工作提供参考和借鉴。4.期刊论文温志红论工程项目责任成本管理的实施-中小企业管理与科技2009,(7)工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件.在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在.目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争.而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益.5.期刊论文肖蓉施工企业如何搞好工程项目责任成本管理-科技信息2009,(13)本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真摘好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收.并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行,使项目法施工管理趋于完善.6.期刊论文杨洪福浅谈工程项目生产过程中的成本管理-科技信息2009,(10)本文重点介绍工程项目在生产过程中成本管理的内容.7.期刊论文陈晖关于工程项目中材料成本管理的理性思考-现代企业文化2010,(14)建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施.8.期刊论文仝海祥.曹丽.王炳营浅谈工程项目中的成本管理-科技信息（科学·教研）2008,(13)本文针对工程项目中的成本管理从几个方面进行分析、探讨,并提出相应的对策.9.期刊论文季妮材料责任成本管理在工程项目上的应用-铁路采购与物流2007,2(12)结合施工企业的实际情况,介绍了占成本40%～60%的材料责任成本管理在工程项目上的应用.10.期刊论文彭春艳四个强化举措深入推进工程项目责任成本管理-中国高新技术企业2007,(4)针对工程项目责任成本管理在施工企业尚未得到广泛、深入、有效推行的现状.本文从四个强化的角度,对如何使工程项目责任成本管理工作得到全面贯彻落实进行了探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2c85b29d-50a8-43ad-9996-9dda0120902e下载时间：2010年8月22日