工程项目技术管理常识

工程项目技术管理常识吴春立2013年3月1目录一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？-----------3二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？---------------------4三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？----------------------5四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？------------------------5五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？-------------12六、项目技术负责人的主要职责有哪些？-------------------------13七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？------------------------14八、什么是施工组织设计？--------------------------------------21九、施工组织设计包括哪些内容？-------------------------------22十、如何组织编写好施工组织设计？-----------------------------41十一、怎样编制施工平面布置图？-------------------------------44十二、选择施工方法应考虑哪些因素？---------------------------53十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，指标体系及分析重点是什么？----------------------------53十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？-------------------54十五、如何做好施工图纸的管理？-------------------------------55十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？-----------------------57十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计变更及变更设计的管理工作？----------------------------58十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？--------------59十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材2料复试工作？-------------------------------------------60二十、什么是见证取样？什么是平行检验？-----------------------60二十一、如何做好季节性施工的技术管理？-----------------------61二十二、成品保护措施包括哪些内容？---------------------------62二十三、什么是技术核定-------...............................63二十四、什么是“危险性较大的分部分项工程”？---------------..63二十五、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程？...........---65二十六、什么是“专项施工方案”？编制内容、审批程序？。.........66二十七、如何召开专家论证会？..................................................................67二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程资料管理？---------------------------------------......................68二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？-------------------69三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？---------------71三十一、如何做好工程项目技术总结与施工总结？------------------72三十二、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？.......74三十三、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式是什么？75三十四、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？---------75三十五、什么是新技术应用示范工程？------------------------------------------76三十六、什么是绿色施工工程?---------------------------------------------77三十七、什么是“工法”？如何编制和管理“工法”？--------------78三十八、什么是聚氨酯发泡施工？----------------------------------------80三十九、聚氨酯发泡保温-----------------------------------------------------------84四十、聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的应用------------------------923为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了《工程项目技术管理常识》一文。希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？（一）工程项目施工技术管理工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。（二）技术管理主要内容包括：1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资4料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。4、工程项目竣工阶段的技术管理;整理施工资料；工程预验收；施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？（一）工程项目技术管理的任务工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。最终实现工程项目达到备案验收条件。（二）工程项目技术管理的作用1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经5济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业的竞争能力的提高。三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工程的规模、难易程度相适应。大型（工程单体建筑面积3万㎡以上；群体工程建筑面积在10万㎡以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总工），土建技术人员2~4名，其他专业技术人员各1名组成的项目技术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质量管理工作。中（工程单体建筑面积3万㎡以下；群体工程建筑面积在10万㎡以上下）、小（工程单体建筑面积1万㎡以下；群体工程建筑面积在5万㎡以上下）型的施工项目，应设置1~2名技术人员和专业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线工应具备相应的资格证书，应持证上岗。他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业务指导及领导。该项目施工报验章样式如下6该项目施工报验章样式如下四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划落实相关的各项工作。依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条款的落实。（一）技术职责1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和规范要求施工。5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。77、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。搞好施工总结。（二）质量职责施工项目应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，应把优质、高效优产、用户至上做为我们施工生产的工作宗旨。为此，施工项目的质量管理有以下几个方面。1、项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作，并协同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量达到备案条件。2、质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，同项目技术负责人一起到现场进行指挥和做技术指导。3、促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工8质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的，不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。6、认真进行工程技术复检技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：（1）放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸（2）各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高（3）预制构件、预埋件、预留孔洞（4）砼、砂浆配合比（作为计量资料）（5）关